摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A、 PMO 可以为项目管理提供支持服务
B、 PMO 应该位于组织的中心区域
C、 PMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D、 PMO 可以负责项目的行政管理

答案:D
答题解析:对各项目进行资源平衡是项目管理办公室的职责之一。必须要确保人员和资源的最佳使用。

2、在项目中实施变更应以（）为依据。
A、 项目干系人的要求
B、 项目管理团队的要求
C、 批准的变更请求
D、 公司制度

答案:C
答题解析:变更控制过程贯穿整个项目过程，范围、进度等都会渐进明细，需要持续的变更，一步到位是不可能的。变更控制流程为：提出变更申请；对变更分析评估；CCB审核变更；批准变更；实施变更；验证变更；变更信息归档

3、有关项目团队激励的叙述正确的是 ()。
A、 马斯洛需求理论共分为4 个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B、 X 理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C、 Y 理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D、 海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

答案:D
答题解析:用“淘汰法”进行分析，ABC分析都不正确，D说法是对的。X 理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。赫茨伯格的双因素理论：影响员工工作表现的因素有两类，一是激励因素，二是保健因素。激励因素是指这项工作本身带来的快乐、成就感与成长，它们会增加员工满意度，从而激励他们更好地在工作上表现。保健因素，比如金钱奖励、升职、同事关系、一个合情合理的上司等。

查看完整试题>>>