每年都有大量年轻人涌入互联网这个行业，等到来年又开始跳槽、转型，但很少有人能做到，扎根于一家企业，稳扎稳打往上走，给自己的未来铺好路。

以我的经验看，还是要尽早做到管理层。其实很多老板，都很愿意给新人机会的，在选人时除了看重个人能力，也很注重职业规划的部分。

但我发现，很少有人会提前把做管理这事儿提上日程。之前看过一个调查，说超过 80% 的技术管理者都是在没表达管理意愿的情况下，被推到管理岗的。我自己也不例外，第一次从员工被提拔到 leader 时，也适应了蛮久，但后来我慢慢想明白了。

在业务型公司，技术本身没有直接价值，也不具备太高壁垒，很多人都能替代你的位置，个人价值会被稀释。这时，管理岗的优势就体现出来了——管理注重的是集体价值的实现，适用于大部分公司的发展需求。

这也是为啥，在中国，大龄管理者的数量，远高于大龄程序员。

所以，对技术人来说，“带团队”不是一个可选项，而是迟早都要面对的事。做技术和带团队，更像职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。