大约在2000年左右,ERP开始在印刷企业应用推广,拉开了中国印刷行业信息化建设的序幕。经过20年的实践应用探索,终于有一部分企业把ERP跑顺了。 从2018年开始,随着智能制造理念的推广,一部分企业开始MES系统的应用建设。因为大家已经理解,要实现智能制造必须要有MES,ERP是无法支撑智能工厂的,MES才是智能工厂主要载体。 一夜之间,印刷行业的ERP软件供应商都变成了MES供
很多印刷企业实施了ERP和MES系统后,发现生产管理方面依然存在很多问题,通过与大量的印刷企业沟通交流,我们总结了10个比较有代表性的问题: 交货准时率低,生产周期长; 订单交期无法精准应答; 计划、跟单、统计等生产辅助人员臃肿; 依靠EXCEL,采用主计划、车间、班组多级排程模式,工作量大,效率低; 计划粗放,计划应变能力差,插单频繁,插单后不能预知后果。 生产节拍紊乱:停工等版、等料,后工
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