1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么?
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
答案C。怀疑存在质量缺陷,对缺陷执行测试又具有破坏性,那就从产品中选出一些样品来进行测试。
2、Project management methodology is used internationally; project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时,最有利于实现项目目标?
A、 Project manager
项目经理
B、 Project team
项目团队
C、 Functional manager
职能经理
D、 Project sponsor
项目发起人
答案:B
答题解析:
答案B。“方法”,项目管理方法对从事项目管理至关重要,项目团队的认同和接受有利于实现项目的标准化管理。
王安解读:当统一认识,上下齐心,则无往而不胜。普通话的普及,使我们沟通更简单;项目管理理念的扎根,将使我们能统一工作语言,工作更加规范。
3、在项目规划阶段,项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺?
A、与职能经理分享项目管理计划和资源管理计划
B、向人员配备部门发一封电子邮件,并附上完整的资源请求表
C、让职能经理参与制订计划并获得他们的批准
D、向职能经理保证资源将在完成任务后遣散
答案:C
答题解析:
为制订可行的资源管理计划,应该让尽可能多的团队成员和相关方参与规划过程,以便依据广泛的信息开展规划,降低不确定性,并获取相关方的支持。
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