【基础知识点】
1． 监控项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。采取纠正 或预防措施控制项目的实施效果。监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面。监视包括收集、测 量、散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势。连续的监视使项目管理团队能够洞察 项目的状态是否正常， 并识别任何可能要求给予特别注意的方面。
2． 进度预测： 基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测， 即完工尚需时间估算， 通 常表示为进度偏差和进度绩效指数。
3． 成本预测： 基于实际进展与成本基准的比较而计算出的完工尚需估算， 通常表示为成本偏 差和成本绩效指数。
4． 确认的变更： 批准的变更是实施整体变更控制过程的结果。需要对它们的执行情况进行确 认，以保证它们都得到正确的落实。确认的变更用数据说明变更已得到正确落实。
5． 分析技术：在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化， 以及它们与其他变量之间 的关系， 采用分析技术来预测潜在的后果。例如，可用于项目的分析技术包括： 回归分析； 分组方 法；因果分析；根本原因分析；预测方法（如时间序列、情景构建、模拟等）；失效模式与影响分 析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析。
6． 工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电 子项目文件。
