在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量从业人员专业能力和知识水平的重要途径。其中，项目管理知识域是软考中的一大重点，而进度管理作为项目管理的核心部分，经常会在考试中涉及到赶工和压缩进度的计算题。这类题目旨在检验考生对于项目进度控制、资源分配以及时间-成本权衡的理解和应用能力。

赶工（Crashing）是一种项目进度管理技术，它通过增加资源投入来缩短关键活动的持续时间，从而加快整个项目的进度。在软考中，赶工压缩进度计算题通常会提供项目的网络图、关键路径、活动持续时间、成本等信息，并要求考生计算在特定赶工策略下项目的新进度或成本变化。

解决这类问题的第一步是识别项目的关键路径。关键路径是项目网络图中从开始到结束耗时最长的路径，它决定了项目的总工期。一旦确定了关键路径，考生就可以集中精力分析这条路径上的活动，因为这些活动的任何延迟都会导致整个项目的延迟。

接下来，考生需要评估赶工对关键活动持续时间和成本的影响。通常，缩短活动持续时间需要增加资源投入，比如增加人力、延长工作时间或采用更高效的工作方法。每种赶工策略都会对应不同的成本增加，考生需要计算并比较不同策略下的成本效益。

在计算过程中，考生应注意以下几点：

1. **成本与时间的关系**：不是所有活动都可以通过无限制地增加资源来无限期地缩短持续时间。存在一个点，超过这个点后，进一步赶工会导致边际成本急剧上升，即赶工的边际效益递减。

2. **资源限制**：实际项目中，资源往往是有限的。考生需要考虑资源的可用性、可替代性以及资源调配对项目其他部分的影响。

3. **质量风险**：过度赶工可能会对项目质量产生负面影响。在计算赶工策略时，考生应考虑到可能的质量风险及其对项目整体成功的影响。

4. **多方案比较**：通常存在多种赶工方案，考生应对不同方案进行成本-效益分析，选择最优方案。

在软考答题时，清晰、有条理地展示计算过程和思路是非常重要的。考生应确保自己的答案包括了对关键路径的准确识别、赶工策略的合理选择、成本和时间影响的详细计算以及最终决策的明确理由。

此外，考生还可以通过熟悉常见的项目进度管理工具和技术，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，来增强自己解决这类问题的能力。通过不断练习和模拟考试，考生可以提高自己的解题速度和准确性，为软考做好充分准备。

综上所述，赶工压缩进度计算题是软考中检验项目进度管理能力的重要题型。考生应掌握相关的理论知识和解题技巧，通过系统学习和实践练习来提升自己的应试能力，从而在软考中取得优异成绩。