KPI,Key Performance Indicator的缩写，即关键绩效指标，是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。KPI可视化对象正是KPI管理的一个有效工具。
PowerBI中的KPI可视化对象基于特定的指标值，旨在帮助你针对既定的目标，评估指标的当前值和状态。
因此，创建KPI 视觉对象需要一个用于计算值的基础指标值、一个目标指标或指标值，以及一个阈值或目标。
下面就根据一份销售数据记录以及销售目标，看看KPI是怎么生成的，
这是2017年1-12月的销售明细，每月目标销售额250万，把实际销售额放入【指标】，预算目标放入【目标值】，年份月份放入【走向轴】，这份数据的KPI图如下：
最中央的大字是12月的实际销售额，下面的小字是目标销售额，旁边括号的小字是距离目标的百分比，这个KPI指标是超出目标62%。
后面的阴影部分是指标的趋势图，1-12月呈波动上涨趋势，走向轴也可以设置为不显示，不显示的情况下，就是一个标准的卡片图，并且是带有目标值的卡片图。
当然也可以把目标从【目标值】中移除，这样就是带有趋势面积图背景的卡片图，
还有一个设置的地方是“颜色编码”，这个才是体现KPI指标的核心设置，
方向是值指标与目标的关系，比如销售额指标，就是比目标高更好，选择“较高合适”；当然还有些指标是越低越好，比如费用率、应收账款周转天数等，比目标数字低才是达成目标，应该选择“较低适合”。
下面的三个颜色，绿色代表达成目标，红色代表没有完成目标，黄色代表和目标持平，这几个颜色都可以自定义更改。这个界面中的文字词不达意，应该是PowerBI中文版翻译的问题。
可以添加个月份的切片器，看看指标颜色是怎么起作用的，
1-6月的销售额都低于250万，因此数字显示为红色，7月之后每月超过250万后，数字都显示为绿色了，通过颜色就可以看到是否完成目标。
并且由于被切片器筛选，只有一个月的值，所以背景的趋势图消失了，只显示为带有目标值的卡片图。
因为这里的走向轴选的是月份，所以都是月度目标达成情况，如果选择的是季度，那么显示的将是季度目标是否达成，走向轴就是指标考核的时间粒度，大家可以自己动手尝试。
通过以上的介绍，可以看出KPI可视化的作用，直观展现目标是否达成，以及指标和目标之间的差距，通过切片器，还可以直接量化各个维度每个时间段指标考核。
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