IPD（integrated product development），IPD 的主要目的是为了解决工作流程、多部门联动、统一思想三个核心问题

 

IPD 包含 3 个关键词：

 

1）开发（development）

 

开发是创新性活动，目的是在企业有盈余的前提下满足市场和客户需求。

 

2）产品（product）

 

产品是满足客户所有需求（$APPEALS）的提供物的总和，也即产品包（offerings），包括有形部分和无形部分。

 

3）集成（integrated）

 

IPD 的威力体现在“集成”上。

 

  • 首先，IPD 集成了若干有效的工具、方法和流程；
  • 其次，IPD 把企业内各资源部门通过跨部门团队的方式集成在一起，共同完成规划和研发工作，满足客户需求；
  • 最后，也是最重要的一点是：IPD 集成了若干重要的思想，这些思想是 IPD 的核心。

 

IPD 是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。

 

其核心是由来自市场、研发、制造、服务、采购等方面的人员组成的跨部门团队共同管理整个规划和开发过程，即从客户需求、产品规划、任务书开发、概念形成、产品开发、上市，直到生命周期的完整过程。

 

通过 IPD 管理体系，使产品开发更加关注客户需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少报废项目，降低开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。

 

可以从 3 个不同视角来定义 IPD ：

 

1）狭义 IPD ：也叫“小 IPD”，指的就是新产品开发。

 

2）中观 IPD ：包括产品开发（狭义 IPD）、市场管理及产品规划（market

management，MM）和需求管理（requirement management，RM），3 大流程共同

构成产品创新管理体系。

 

3）宏观 IPD ：也叫“大 IPD”。

 

这种概念下的 IPD 指的是端到端产品管理体系，甚至可以延伸到公司管理体系（当我们拓展产品的定义，谁还认为公司经营不是产品经营呢？）。

 

除中观 IPD 范围外，宏观 IPD 还包括技术和平台规划（technology ＆ platform planning，TPP）、技术开发（technology ＆ platform development，TPD）、产品生命周期管理（product life-cycle management，PLM），以及支撑它们的组织体系和绩效激励体系。

 

注：产品包和产品包需求定义

 

产品是满足需求（$APPEALS 的所有方面）的交付物的总和，包括有形部分和无形部分。

 

为了强化这点，IPD 体系用 offerings 来替代产品这个概念，中文翻译为“产品包”，是对客户和下游环节所有交付的统称。

 

产品包需求（offerings requirement，OR）就是对原始需求进行分析、判断和加工后，最终向客户（包括外部客户和内部客户）交付的需求，是对产品包的正式描述，完整且准确，是对产品包进行开发、验证、销售、交付的依据。

 

它包括两个部分：

 

  • 项目任务书中包含的经过澄清、分析、整理后的需求列表。
  • 在产品开发的概念和计划阶段，经过澄清、分析、整理，并通过团队讨论形成一致意见之后的其他需求。