明王之治天下也，缘法而治，按功而赏。凡民之所疾战不避死者，以求爵禄也。明君之治国也，士有斩首、捕虏之功，必其爵足荣也，禄足食也；农不离廛者，足以养二亲，治军事。故军士死节，而农民不偷也。
执行力究竟是什么呢？
执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力跟领导的管理能力密切联系在一起，管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强，代表的是企业老板的管理能力不过关。
日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。具体情况如下：
第一遍：
管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。”
渡边君：“是！”转身要走。
第二遍：
管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”
渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”
第三遍：
管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”
渡边君：“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”
第四遍：
管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？
渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”
最后一遍：
管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？
渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”
五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，再去执行。
这种情况，是不是比领导只说一遍的效果要好，是不是可以接近领导最初设定的效果？
在一个公司里面，最大的成本是重做，增强工作的有效性可以最大化提高效率节省资源。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获。
但是，我们平日里，领导者又是怎样布置任务的呢？管理者刚说完第一遍，员工就会立即去做。
如果员工一直专注工作，没有及时给老板反馈，老板又会说：“怎么回事，有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间都没给我消息？”
如果发现工作出错了，老板会气冲冲地质问员工：“这是怎么回事？是我让你这样做的吗？你怎么做成这样？”
如果员工遇到问题，向管理者请示，管理者会问：“怎么什么事都需要我来定？那我雇你做什么？”
如果员工真的自己做了决定，管理者又会问：“你问过我吗？这种事你都敢自己定，眼里还有我。”
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
地者，远近、险易、广狭、死生也。
将者，智、信、仁、勇、严也。
法者，曲制、官道、主用也。
