本文档其实是应一个朋友要求分享一下MTO方式的VC流程实现，仅供参考。
功能实现的组织架构：
X100 生产公司，XS10 生产公司的销售组织，X100 生产工厂
X200 生产公司，XS20 生产公司的销售组织，X200 生产工厂
主数据准备：
T-VC01 在X200 建销售视图, 采购视图，MRP，库存管理，会计视图，不需要运行标准成本估算，不需要有BOM也不需要有工艺
T-VC01 在X100 建销售视图，采购视图，MRP，生产计划，会计视图，成本视图，不需要运行成本估算。
T-VC01 需要定义VC的配置文件。
在X200中维护特殊采购类型
95 特殊采购类型的配置如下：
为T-VC01定义配置文件
在X100中维护BOM表与工艺，以下可配置BOM表
以下Class Node 中的相关物料。
在销售公司X200下达销售订单，销售订单所在工厂是X200，X200工厂下该物料采用其他工厂
以下是销售订单的配置信息
运行MRP以后，系统产生了供应
在X100工厂也能看到需求了。
在X100工厂进行成本估算，注意要进行标记
在X100工厂进行转生产订单
销售订单相关信息也正确的分配到了生产订单上。
生产订单的BOM表也根据销售订单的配置信息展开
接下来做收货：
注意：这里是关键，收货的标准成本来自于销售订单的成本估算。也可以从EBEW表格中得到确认。
X200 工厂的需求转采购订单
ME52N修改采购申请
转采购订单
采购订单上的科目分配
接下来创建外向交货单
对外向交货单做VLPOD，
产生的物料凭证如下
对X200的公司代码下的销售订单进行发货
接下来发票也是没有问题的
产生的会计凭证
结论：
虽然MTO+VC方式下的STO流程比较复杂一点，但整体上是核心标准功能就能够使用。
