Y项目逸事之中国人设计的全球模板

Y项目逸事之中国人设计的全球模板

 

Y项目于笔者，算是一个突破，一个以前没有做过的SAP Global项目。

 

之前笔者做过不少Global SAP项目，模式都是欧美国家的跨国企业将总部设计好的Global Template(全球模板)推广到亚太区的海外工厂,其core team都是美国人欧洲人等，其全球模板也是欧美人设计的。在这些项目上，笔者作为Local顾问，显示被培训全球模板,然后协助客户的core team一起完成项目的实施，将全球模板推广到客户在中国的工厂。

 

 

而Y项目则相反，所谓的SAP Core Team都是中国人，笔者也是Core Team成员之一。其全球模板也是中国人设计的，这真是一个让中国人扬眉吐气的SAP项目。终于可以让欧美的老外们接受咱们中国SAP同行们设计的全球模板了。这是笔者十多年SAP咨询生涯中的第一次，算是零的突破吧！

 

 

经过一个多月的项目实践，笔者对于Y项目的全球模板有了比较深入的学习和理解。总体而言，Y项目的全球模板设计的很不错，尽可能的使用了SAP的Best Practice来实现各个工厂的业务流程；根据所属行业特点做了少量的开发与增强。笔者发现整个全球模板比较简单好用，很多在欧美SAP项目上的一些为了实现自动化而做的增强，并没有在Y项目的全球模板里实现。这个并不影响这个全球模板在诸多海外工厂的顺利推广和使用，毕竟对于企业而言，所实施的SAP系统功能不必要过于追求有多强大有多智能，够用就好，适合自己的才是最好的！

 

 

参与Y项目这让我第一次以SAP咨询顾问的身份见证了中国民族企业的迅猛崛起。希望未来这样的总部在中国大陆的跨国企业SAP GLOBAL ROLLOUT项目越来越多！

 

 

 

 

-完-