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项目范围管理-范围确认
概念说明 | 范文论点 | 写作方法 |
阶段性的接收项目可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改。 | 项目验收（全局/局部），验收标准（合同/范围说明书）。验收时客户不肯签字，想要多做功能。——项目范围变更流程规范化，结合版本控制，可以先完成1.0版本，后续上线后再进行更新。提供详细的维护方案；升级沟通，获得领导支持。 | 可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们将做怎样的整改。 |
范文分享：
范文一：论信息系统项目的范围管理1.0
范文二：论信息系统项目的范围管理2.0
范文三：范围管理-50分
最后想说：
论文作为信息系统项目管理师考试的重难点，每年都会有许多考生在此“折戟沉沙”，不少考生每年一战、二战却都失败在论文上，这不仅仅是因为论文具有较强的主观性和需要考生对知识点的熟练掌握，也是因为不少考生在备考复习时没能掌握正确的写作方式和扣分细节，所以导致的情况往往是自我感觉良好，但成绩却并不理想。
