高级项目管理历年试题，对于准备参加高级项目管理师考试的考生来说，无疑是一份宝贵的备考资料。这些试题不仅可以帮助考生了解考试的题型、难度和考点，还可以帮助考生熟悉答题技巧和提高解题速度。下面，我将分享一些高级项目管理历年试题，希望能对考生有所帮助。
首先，让我们来看一下2021年高级项目管理师的一道试题：
案例分析：
某公司中标了一个大型建筑工程，项目总投资为10亿元人民币。为了确保项目的成功实施，公司从各部门抽调了30名管理人员，组成了项目部。在项目实施过程中，出现了以下问题：
项目部无法就项目目标、任务和实施方案达成共识
部门之间存在沟通障碍，协作不顺畅
项目进度严重滞后，且存在大量返工现象
项目成本严重超支，且无法预测未来支出情况
业主对项目部的工作极为不满
问题：
请简述项目管理的五个过程组和九大知识领域？
请分析以上问题出现的原因是什么？
请说明如何应用价值工程方法优化施工方案，以降低项目成本？
请简述项目沟通管理的重要性和原则？
请说明如何应用挣值分析法对项目进度和成本进行监控与控制？
答案：
五个过程组：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。
九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理。
项目部无法就项目目标、任务和实施方案达成共识的原因可能是缺乏有效的沟通渠道和合适的沟通方式；缺乏明确的计划和责任分配；缺乏有效的协调和
决策机制；团队成员之间缺乏信任和合作精神等。
部门之间存在沟通障碍的原因可能是组织结构不合理；沟通渠道不畅通；信息平台不完善；团队成员之间缺乏有效沟通技巧等。
项目进度严重滞后和大量返工现象的原因可能是计划不周密；执行不力；变更较多；技术能力不足等。
项目成本严重超支且无法预测未来支出情况的原因可能是缺乏有效的成本控制措施；设计变更较多；预算不准确；市场价格波动等。
应用价值工程方法优化施工方案，以降低项目成本的具体步骤包括：建立价值工程小组；选择需要优化的对象；进行功能分析和评价；制定优化方案并实施；进行效果评价并反馈。
项目沟通管理的重要性和原则：
重要性：保证信息的及时、准确、全面传递；促进项目团队的协作和共识；提高项目的执行效率和管理效益。
原则：明确沟通目标；制定合理的沟通计划；选择合适的沟通渠道和沟通方式；加强信息反馈和调整；重视非正式沟通的作用。
应用挣值分析法对项目进度和成本进行监控与控制的具体步骤包括：建立挣值分析小组；制定挣值分析计划；收集数据并计算挣值指标；进行挣值分析并制定调整方案；输出挣值分析报告并反馈。
以上只是一部分高级项目管理历年试题的分享，希望对考生有所帮助。考生在备考过程中除了掌握知识点外还需注意实践经验和解题方法的积累和应用。
首先，让我们来看一下2021年高级项目管理师的一道试题：
案例分析：
某公司中标了一个大型建筑工程，项目总投资为10亿元人民币。为了确保项目的成功实施，公司从各部门抽调了30名管理人员，组成了项目部。在项目实施过程中，出现了以下问题：
项目部无法就项目目标、任务和实施方案达成共识
部门之间存在沟通障碍，协作不顺畅
项目进度严重滞后，且存在大量返工现象
项目成本严重超支，且无法预测未来支出情况
业主对项目部的工作极为不满
问题：
请简述项目管理的五个过程组和九大知识领域？
请分析以上问题出现的原因是什么？
请说明如何应用价值工程方法优化施工方案，以降低项目成本？
请简述项目沟通管理的重要性和原则？
请说明如何应用挣值分析法对项目进度和成本进行监控与控制？
答案：
五个过程组：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。
九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理。
项目部无法就项目目标、任务和实施方案达成共识的原因可能是缺乏有效的沟通渠道和合适的沟通方式；缺乏明确的计划和责任分配；缺乏有效的协调和
决策机制；团队成员之间缺乏信任和合作精神等。
部门之间存在沟通障碍的原因可能是组织结构不合理；沟通渠道不畅通；信息平台不完善；团队成员之间缺乏有效沟通技巧等。
项目进度严重滞后和大量返工现象的原因可能是计划不周密；执行不力；变更较多；技术能力不足等。
项目成本严重超支且无法预测未来支出情况的原因可能是缺乏有效的成本控制措施；设计变更较多；预算不准确；市场价格波动等。
应用价值工程方法优化施工方案，以降低项目成本的具体步骤包括：建立价值工程小组；选择需要优化的对象；进行功能分析和评价；制定优化方案并实施；进行效果评价并反馈。
项目沟通管理的重要性和原则：
重要性：保证信息的及时、准确、全面传递；促进项目团队的协作和共识；提高项目的执行效率和管理效益。
原则：明确沟通目标；制定合理的沟通计划；选择合适的沟通渠道和沟通方式；加强信息反馈和调整；重视非正式沟通的作用。
应用挣值分析法对项目进度和成本进行监控与控制的具体步骤包括：建立挣值分析小组；制定挣值分析计划；收集数据并计算挣值指标；进行挣值分析并制定调整方案；输出挣值分析报告并反馈。
以上只是一部分高级项目管理历年试题的分享，希望对考生有所帮助。考生在备考过程中除了掌握知识点外还需注意实践经验和解题方法的积累和应用。
