2022年信息系统项目管理师案例分析考点：X理论和Y理论

X理论可以加强管理，单项目团队成员通常比较被动地工作，Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能又放任过度。因人、因项目团队发展阶段而异，灵活使用理论。

试题演练：2019上半年信息系统项目管理师案例分析试题与答案试题3问题4。

2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目，任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组，制定了项目范围说明书，并获得了客户确认。为了激励成员，小陈向公司申请了项目奖金。项目进行过程中，小陈发现人员紧张，请来在读研究生小张协助软件研发工作，并对其进行了培训。项目组成员如下：

软件开发完成后，小陈找到公司办公室职员小侯帮助进行软件测试。小侯普通话不标准，测试发现语音识别率不高，小李认为原因是程序架构不合理，小胡则认为是算法存在问题，双方争论不休。小陈认为这是正常的工作状态，未作干预。项目组成员间气氛日趋紧张，士气低落。

【问题4】（4分）

在人力资源管理工具中，属于X理论的有________（将选项编号填入答题纸对应栏内）。

A、人们天生反对改革

B、在适当的条件下，人们愿意主动承担责任

C、工作动机就是为了获得经济报酬

D、人生来就以自我为中心

E、人们能够自我确定目标、自我指挥、自我控制

F、注重满足员工的生理需求和安全需求

G、大多数人具有一定的想象力和创造力