信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师下午案例分析常见出题模式和问答模式。信息系统项目管理师案例分析往往从哪些方面进行提问？以下汇总了历年信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师案例分析试题考到的部分提问模式。
综合分析
分析导致软件子项目失控的可能原因。
说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，避免软件子项目失控
请分析项目中出现这些情况的可能原因
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某
请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。
分析问题发生的可能原因。
请分析问题产生的可能原因。
造成这样局面的可能原因是什么
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？
请简要说明发生上述情况的可能原因。
说明上述情况中存在着哪些问题？
从项目管理的角度，指出造成项目暂停的主要原因是什么。
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
针对说明中所描述的现象，分析B公司在项目管理方面存在的问题
指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
请分析上案例中A 公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
请简要分析造成项目目前状况的原因。
请简要分析造成该项目售后存在问题的主要原因。
整体管理
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题
请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
范围管理
结合本案例，分析小陈在此项目范围管理方面可能存在的不足。
进度管理
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
质量管理
客户对项目质量没有信心的原因可能是什么？
请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足，
结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
人力资源管理
请概括出A公司钱某在人力资源管理方面存在的问题。
合同管理
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
