小奇猫物语之产品经理篇（1）
喵喵提示：看到标题后面的（1）了嘛？没错！关于产品经理这方面，小奇会出一个系列哟，感谢各位铲屎官们的观看，欢迎提出指正和批评哦！
文章目录
- 小奇猫物语之产品经理篇（1）
- 喵喵前言
- 一、产品经理是什么？
- 二、产品经理的工作
- 1.战略性工作
- 2.阶段性工作
- 3.日常性工作
- 三、产品经理的职业发展关键
- 总结
喵喵前言
今天，我要和大家聊聊一个非常有趣而且充满挑战的职业——产品经理！或许在很多人眼中，产品经理只是坐在办公室里不停推敲手机屏幕的人，但实际上，他的工作远不止于此。
想象一下，当你打开一款新的手机应用程序、购买一件炫酷的电子产品，或者使用一种让你爱不释手的软件时，背后有一个团队默默地为你打造优秀的产品体验。这就是产品经理的魔力所在！产品经理是创意的策划者、用户需求的理解者，更是市场与技术之间的桥梁。
或许你正追寻自己的职业道路，想要了解更多关于产品经理的知识。那么，接下来的文章中，我将为你揭开产品经理这个神秘面纱，让你了解他们的角色，工作、技能要求以及如何成为一名优秀的产品经理。
准备好了吗？让我们一起探索产品经理这个令人激动且充满机遇的职业世界吧！
一、产品经理是什么？
产品经理角色：idea的创造者与执行者
作为产品经理，你肩负着判断点子的靠谱程度，并将靠谱的点子转化为实际产品的责任。这个职位既需要敏锐的洞察力，又要有高超的执行力，让我们一起深入了解吧！
判断点子靠不靠谱：从奇思妙想到可行性评估
作为产品经理，你会面临各种各样的点子池，有些可能是闪亮奇妙的灵感，而有些可能只是夸夸其谈的空想。你需要运用你的聪明才智，分辨出哪些点子真正靠谱。
落地执行：：从点子到产品的无缝衔接
当你发现一个靠谱的点子时，接下来就是将其变为现实。这需要你具备卓越的执行力和沟通能力。你将与团队合作，制定详细的计划，并监督开发过程，确保产品按时交付，并满足用户需求。
产品需求文档：：引导开发，凝聚共识
在整个开发过程中，产品需求文档扮演着至关重要的角色。它是你与开发团队之间沟通的桥梁，也是产品愿景和功能的正式记录。通过清晰而详尽的需求文档，你能够凝聚团队共识，避免误解，并确保最终交付的产品符合预期。
二、产品经理的工作
1.战略性工作
战略性工作：15%-25%特点：跨越产品的整个生命周期
1、为产品建立长期战略布局
2、发现新的产品机会
3、为产品的演变、增强和引进提供建议
2.阶段性工作
阶段性工作：20%-30%特点：有明确的起始时间
1、参与新产品的开发
2、参与年度商业计划的制定
3、利用资源开展营销活动
4、预测竞争对手行动，制定应对方案
5、更新产品并进行用户教育
6、降低成本
7、重新规划产品线
3.日常性工作
日常性工作：40%-55%特点：按日执行（看数据，写需求，开会）
1、收集分析竞争情报
2、协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作
3、执行商业计划，完成关键性KPI指标
注意:
不同的产品经理工作还有不同角度的划分按照制定产品战略和把握竞争节奏
- 工作：需求排序、文档输出、测试验收、实验数据分析
- 需求来源：用户需求、老板战略布局、竞品动态、运营团队、开发团队
（产品经理就需要负责整理和归档所有需求，并排序筛选出最紧要的需求，输出产品需求文档）
按照产品生命周期
- 工作：关注需求、生产、销售这三个环节，并”协调“公司不同分工下的不同职能
- 学会思考与动手
1、思考产品到底满足用户的什么需求（用户调研、需求分析、试错行判断、新业务决策）
2、明确需求后，产品经理需要进行合理的产品设计并由效率地把产品生产出来（写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂方案梳理）
3、把产品卖给用户，需要持续关注营销、品牌、售后、用户反馈
4、通过协调不同职能地人员甚至部门，使其通力协作。
三、产品经理的职业发展关键
可行性：要能对一个需求或问题给出高可行性的解决方案
创造：要能为一个需求或问题找到最优解
权衡：要能跳出单个需求，从全局角度考虑权衡取舍
变迁：要能跳出当下，对世事变迁敏感，对需求或问题做决策时，形成习惯性地预判能力
方法论：有成体系的优质方法论输出
总结
今天内容到这里就结束了，感谢各位铲屎官们的观看，欢迎提出指正批评！这些都是对小奇的最大鼓励！
