一 万事万物都是产品,影响因素有: 目的和目标、受众、外部环境(市场),方向和路径,
成本、收益、风险、机会。
二 项目的过程:
1 源起(充分了解内因和外因,提前预知风险和机会、成本和收益,在开始前瞄准好方向,
从而决策做还是不做?)
2 发生 (让事物更好的发生)
3 发展(让事物朝最合适的方向发展)
4 消亡(感知消亡时间点,提前做好准备,以更好的达到目的或者延长消亡时间)
三 控制源起
1 想法 (外因,内因)
2 用户研究(目标用户分析,用户群大小,阶层,收入,用户画像,用户需求分析)
3 市场分析(市场环境、竞争对手,自身分析)
4 定位(价值主张,商业模式设计,核心竞争力分析,技术可行,政策风险,团队
能力分析)
四 控制发生:重点是设计阶段(方案设计、技术实现、产品测试、运营)
五 控制发展:控制运营(如何提升竞争力,如何提升影响力
,如何吸引更多用户、如何拓展产品业务)
、发现问题(数据分析,用户理解,市场理解)、解决问题(功能、服务、流量、法律,设计)
六 消亡:结束阶段
七 产品生产过程
1)产品定义(产生想法,发现问题)
2)用户研究(用户定位,需求分析)
3)市场分析(环境、对手,自己)
4)产品定位(核心价值,产品目标),产生BRD
5) 产品规划(业务设计,功能规划) ,产生MRD
6)体验设计(流程,交互,展现),产生PRD
7) 产品研发(开发测试,项目管理)
8) 产品运营(获取用户,维护用户)
产品经理学习系列(1)笔记
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