成飞集团公司是一个有着多年历史的大型航空工业企业，在计划经济及体制转型时期均创造过辉煌，由此也承袭了一定的文化惰性，对企业发展形成阻滞。为此，我们按照中航公司的统一部署，根据成飞集团公司实际，在思想、质量、管理、环境四个方面加大了企业文化建设力度。
思想文化建设
成飞集团公司地处内陆城市，环境相对封闭，既是一个受长期计划经济影响的老军工企业，又是一个连续年保持盈利的企业。长期以来，经营情况无多大起伏，经营方式无多大改变，机构设置无多大调整，运行机制无多大变革，因此，在一部分干部职工中滋生了一种惧怕变革、求稳怕乱的思想和小富即安、不求进取的观念。这些思想观念，已经越来越不能适应市场经济的发展，特别不适应加人后新形势的
需要。逆水行舟，不进则退。近几年我们在公司领导班子和干部职工中大力宣传“航空报国，追求第一”的理念，树立“无功便是过”、"发展是硬道理”、
“落后了要跨越式追赶”的观念，解放思想，实事求是，超越自我，奋力开拓。
一是在干部职工中开展了"再过二十年，还有没有成飞"的讨论，增强了观念转变的紧迫感；二是采取走出去、请进来的做法，加强学习、调研，开展了“加入后，如何增强企业核心竞争力”等学习讲座；三是加大公司的改革力度，改革落后的用人机制、分配机制，并且十分注重在改革实践中引导干部职工树立新的思想观念。因此，近几年于部职工的思想观念更新较快，对改革的承受能力大大增强，对市场经济的适应能力大大提高。在各项重大改革中保持了平稳，在难得的发展机遇面前反映灵敏。例如，去年在新的工资晋升方案中，根据劳动力价格逐步与市场接轨原则，首次拉大了差距，其差距之大是史无前例的，但得到了大多数干部职工的拥护。在外贸机及磁悬浮列车、通用小飞机、柴油电喷装置等新项目的开发中，都能抓住稍纵即逝的机遇，主动出击，知难而进，奋力开拓，因而使公司进人了一个快速发展的新时期，近几年销售收人连续保持-%的增长速度，继续保持盈利，结束了多年徘徊不前的状态。
质量文化建设
文化是企业文化的核心。公司党委同行政一道加强质量文化建设，将质量意识教育作为永恒的主题；将质量行为准则的贯彻作为重要工作内容；将质量事故的查处作为长鸣的警钟，加大宣传教育的力度，使“诚实守信，尽职尽责，精益求精”的质量行为准则，能尽快内化为我们每个职工的自觉行动，从而以零缺陷的产品去赢得商机，赢得用户，赢得市场。
一是深化质量意识教育，强化质量保证体系。通过分层次、多种形式的质量教育活动，深人宣传贯彻公司的质量行为准则，牢固树立“质量第一”的思想，自觉地把“质量是成飞的生命”贯彻到生产经营活动的全过程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不隐瞒缺陷、不传递缺陷成为职工的自觉行动。去年，公司党委针对产品制造过程中弄虚作假的行为，组织专题研讨，收到了较好效果。
二是加大对干部的质量意识考核力度。职工的质量意识取决于干部的质量意识。兵能能一个，将能能一窝。我们每年年终坚持对干部进行质量意识考核，坚持把质量意识考核与干部的综合考核、末尾淘汰挂钩，并且使考核方法逐步合理。规范，取得了良好效果。
三是牢固树立用户是我们的上帝思想，进一步做好售后服务工作。要继续组织精兵强将，做好对各部队的售后服务工作，确保飞机在部队拥有较高完好率、出勤率和美誉度。民品部门要狠抓售后服务工作，为用户排忧解难，切实树立
“卖出去的是产品，更是服务”的观念，维护好公司产品的声誉。
四是大力开展质量警示教育，运用典型质量案例，编成《质量启示录》，对警示、教育职工起到了很好的作用，这些反面教材已成为公司宝贵的精神财富。
管理文化建设
成飞获得过国家质量管理奖，但管理上仍存在不少问题。为此，我们提出了“优质、准时、低成本"的管理理念，明确提出“财务管理精确化、质量管理精品化、生产管理准时化、基础管理精细化”的管理目标，促进了管理文化的发展。通过较长时间、持之以恒的宣传教育，收到了初步成效。在成飞生产现场，可以看到"人品决定产品，产品反映人品”、“不留下一个质量安全隐患，不放过一个质量安全隐患！’等标牌。转包生产战线职工用自己的实际行动，实践着“优质。准时、低成本”的管理理念，在国际转包生产市场逐步确立起了自己的良好声誉。
在企业文化建设中重塑管理机制，就是要为提升企业管理水平找到“杠杆”和“支点”。通过建立对经营者的激励约束机制，建立企业员工竞争上岗机制，增强了企业活力；通过实行三项津贴、重奖激励机制和干部、管辅技人员“末尾淘汰"机制，充分调动了干部职工的积极性；通过学习转包生产中麦道质量管理方式、欧盟产品线管理方式、波音精益生产管理方式的经验，积极探索流程再造和精益制造的新路子，把管理机制的创新统一到提高企业核心竞争能力的根本要求上来。目前，我们在管理机制创新上还做得很不够，但是我们已经找到努力的方向，通过逐步推进企业文化建设，将进一步打造出适应成飞跨越式发展的新型管理机制。
环境文化建设
"求财先求才"已成为世人所认可的公理。但公司在过去十多年里，却出现了新分大学生进出倒挂、人不敷出的现象。而随着我国加人，外资企业的大量涌进，对人才的争夺将更加激烈。能否建成宽松和谐，相互尊重理解，有利于安居乐业的良好环境，留住和吸引有用之才，已成为我们事业能否持续、快速发展的关键。为此我们必须采取果断措施，进一步加强公司环境文化建设，打好人才的保卫战。
一是建立起一个有利于人才成长的人文环境。领导要关心人才，爱惜人才，这是人才成长的组织保障。领导只有学会
"周公吐脯"，才会有“天下归心"；要营造起一个使职工都能人尽其才的机制，为人才的成长提供舞台。二是建立人才的激励和竞争机制。要发挥好公司科学技术等奖励基金和各种津贴的作用，对于在技术攻关、创新、产品开发、产品成果转化中作出突出贡献的部门和个人给予重奖，充分调动他们的积极性和参与性。同时，大力宣传为公司发展丰富知识、扩大视野、了解国内外最新科技发展动向的学习机会。四是进一步营造一个良好的生产生活环境，在工作上、生活上多支持、多关心职工，尽最大可能满足他们精神上、物质上正当的需要，用宏伟的事业激励职工、用深厚的感情去凝聚职工、用良好的效益去回报职工，用优美的环境去陶冶职工，将公司的"四佳"留人战略真正落到实处。
我们从实践中深刻体会到，企业党委必须与企业行政协力同心抓好企业文化建设，抓好企业文化建设是加强思想政治工作、加强精神文明建设最好的结合点。我们认为，企业文化建设必须与时俱进。企业文化作为企业生存发展的"元气"，作为企业核心竞争力的活力之根、动力之源，必然要在继承中创新，在创新中发展。继承是前提，是保留与企业传统的血肉关系；创新是关键，是企业文化发挥作用、永在生机与活力的原动力；。发展是目的，是企业文化取得更大成效的必由之路。
十年来，成飞坚定笃行强军首责，实现了航空武器装备从第三代到第四代、从中小型到大型、从机械化到智能化、从有人到无人、从望尘莫及到同台竞技的历史跨越，用新时代装备成果彰显主机担当，践行航空人“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神。这十年，我们勇立潮头、勇攀高峰，科技创新成果丰硕
2020年初，由成飞牵头提出的用于五轴联动数控机床精度检测的“S形试件”ISO10791-7国际标准正式发布。这是我国在金属切削机床测试领域取得的首项国际标准，对促进高端数控机床发展、提升中国制造国际影响力具有重要意义。
勇立潮头、勇攀高峰，勇当航空科技创新领先者，强化航空科技国家战略支撑力量，切实以高水平科技自立自强支撑航空武器装备自主创新、自主研制、自主保障，是成飞发挥企业创新主体作用，在科技创新道路上锚定不变的前进方向。
十年来，成飞坚持创新驱动、领先发展，技术创新能力显著增强。特别是党的十九大以来，累计投入研发资金数十亿元，有力支撑了公司主要业务的开展；新增专利授权876项，获得省部级及以上科技奖励131项，获评四川省首批高价值专利育成中心和“知识产权强企培育示范企业”称号。
十年来，成飞坚持自主创新、原始创新，瞄准关键技术和“卡脖子”领域，着力打造航空原创技术“策源地”，聚力“强核”塑造发展新优势。通过开展科技创新“百团大战”，全面激发基层创新主体活力和内生动力；通过推动自主研发，建立了一系列能力闭环，以需求研究引领产品创新发展的科研生产体系，实现从“跟跑”向“并跑”乃至“领跑”的重大转变。
十年来，成飞坚持开放合作、协同创新，集聚社会各方优势资源，打造开放多元综合创新平台。先后与国内外高校、研究院所及企业开展合作交流，打造“政产学研用”创新联合体，构建军民协同的创新生态；与成都市青羊区联合建设成飞·青羊创新中心，并实现常态化运行。如今，成飞已经获批组建数字化制造工程技术研究中心等5个四川省工程技术研究中心，成立整机集成装配技术研究实验室等5个专业化实验室，多层次、梯度化布局的创新平台体系初步显现。这十年，我们主动求变、步履铿锵，改革步伐坚定执著
2022年6月29日，中航（成都）无人机系统股份有限公司正式鸣锣登陆科创板；2022年8月17日，成飞自贡无人机产业基地配套企业第一批集中投产、新项目签约暨新区开工仪式在自贡航空产业园举行。短期内两项重大改革事项的推进落地，是成飞围绕“构建无人机全产业链发展格局”
以国企改革为抓手，以供给侧结构性改革为主线，深入推进国企深化改革，持续聚焦主业，瘦身健体；持续深化“政府+龙头企业+配套企业”的航空装备产业融合发展模式，构建稳定健壮的航空产业生态链，构建融合协同发展新格局；着力提升企业治理体系和治理能力的现代化水平，开启产业化集团建设新局面，是成飞近年来不断追求的目标。
十年来，成飞在党中央、集团公司党组的正确领导下，围绕“保外场、抓质量、促交付、练内功”，以“国企改革三年行动”为牵引，进一步优化完善企业治理机制，实现各治理主体高效协同运转；持续推进“五位一体”AOS管理体系建设，落实国企改革“1+N”要求初见成效，业务流程体系构建逐步完善，管理创新成果收获丰硕，体系能力得到全面提升。
十年来，成飞坚持瘦身健体、做强主业，聚焦战略主航道，有序退出非航空业务范围，企业主营业务更加聚焦、发展活力更加强劲、市场主体地位更加突出。坚定贯彻和强化主机主责意识，发挥主机牵头和引领作用，航空供应链竞争力得到快速提升。加快推进“强核心、大协作”发展新格局，打出改革组合拳，迈出强核新步伐。在与地方政府的共同努力下，四川新都航空产业园建设二期全面达产，成飞自贡无人机产业基地建设快速推进，成飞产业集团建设加速起步，以“4+1”管控模式落地撬动发展合力，治理效能充分彰显。这十年，我们信仰坚定、勇担使命，党建凝聚发展力量
2022年5月，成飞召开第十一次党代会，在总结过去的同时，提出了“基本建成世界一流创新型航空产业集团，为2035年实现‘技术领先、管理卓越的世界一流创新型航空产业集团’发展愿景奠定坚实基础”的未来五年奋斗总目标。
这一蓝图的擘画，是成飞党委砥砺初心使命，勇担时代重任，在接续奋斗中发出的时代强音。
十年来，成飞坚持高举旗帜、政治统领，党中央和集团党组重大决策部署工作机制，体系化、常态化落实落细，确保“两个维护”坚决有力；建立并严格落实“第一议题”制度；扎实开展党的群众路线教育实践活动、
十年来，成飞坚持党建引领、强基固本，全面对标航空工业“1122”党建工作体系，坚持贯彻“两个一以贯之”，切实发挥党委“把、管、促”领导作用，引领企业始终沿着正确方向阔步前行。深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持党的建设服务生产经营不偏离，通过建立型号党建“三全”机制，开展“合格+典型+示范”党支部建设，“党建+”“千名党员进党校”等工作，不断提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。通过一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，扎实开展“靠企吃企”等专项整治，全面从严治党纵深推进。
十年来，成飞深入贯彻落实新时代人才强国战略，聚焦装备研制需求和核心能力建设，坚持“给有志者舞台，给实干者荣耀”的理念，以高端引领作为人才队伍建设的战略重点，以国家重点型号工程研制为舞台，以落实创新驱动及专项激励政策为契机，打好人才吸引“组合拳”，形成了“百博千硕”人才格局，省部级以上专家总量达到300人以上，人力资源结构得到进一步优化。
十年来，成飞坚持以文化人、以人为本，职工生活持续改善。以“航空报国精神”为统领，深耕思想文化工作，打造新媒体矩阵，讲好党的故事、航空故事，守牢意识形态主阵地；大力推进先进文化力建设，以质量、创新等为代表的行业线先进文化影响力和辐射面持续扩大，成飞航空主题教育基地入选“全国科普教育基地”。充分发挥统一战线和群团组织优势作用，用心用情做好老同志工作，凝聚起企业发展强大合力。坚持以人民为中心，办实办好政企教育共建等一批重点民生项目，职工收入稳步增长，工作和生活环境持续改善，获得感、幸福感、安全感进一步增强。
军工企业的订单没有连续性，跟随国家军事战略走。军工行业发展趋势向好。
成都飞机工业（集团）有限公司此次上榜的揭榜任务是“高端航空装备智能制造示范工厂”，典型场景包括“产品数字化研发与设计”“工艺数字化设计”等8个场景，有力提升了公司在航空领域推进智能制造高质量发展的显示度。曾经参观过成飞的智能工厂，十年前还比较落后，不知道现在发展的如何了？
走进航空工业成飞生产制造车间，常被眼前的景象所震撼：AGV有序穿梭在绿色通道，机器人在集中刀库与刀具小车上来回转动，RGV在轨道上不断地移动工件，只有在集中装卸站才有寥寥无几的工人在装卸零件……这就是今年刚刚建成的智能生产线。
下一步可在企业文化和智能制造上下功夫。
为贯彻建设一流军队、建设航空强国战略要求，进一步落实航空工业“数智航空能力建设指南”部署，3月19日，航空工业成飞组织召开集团公司“数智航空”成飞方案评审会。
会议作了《航空工业“数智航空”成飞方案》报告，专家评审组听取报告后，一致认为该方案与集团“数智航空”能力体系一脉相承，规划了航空装备全生命周期数智化管理与研发新业态，构建了柔性、敏捷、高效的智能制造能力体系，同意通过评审。
成飞立足自身产品产业发展新格局，依托数字化体系基础和新技术储备，经过长期酝酿和多轮研讨，正式提出“数智航空”建设的成飞方案。方案承接集团顶层规划，明确提出成飞“数智航空”的建设目标——将聚焦数字化能力驱动工业体系升级这一工作主线，以智能制造为主攻方向，全面攻克飞机研制和服务保障各环节的数字化、智能化瓶颈，推动产业技术、制造模式和企业形态的变革，同时推动航空创新链和产业链深度协同，构建起先进完备的数智能力体系和创新卓越的数智产业生态，成为集团领先的“数·智”解决方案供应商。
为更好推动方案落地实施，按照“补全数字化、拓展网络化和主攻智能化”的实施路线，方案明确提出以“4+N”模式打造航空装备全生命周期数智化管理与研发新业态，形成需求—设计—工艺策划—零件制造—结构装配—集成测试—试飞验证—服务保障—供应链等全链条能力支撑，构建柔性、敏捷和高效的智能制造能力体系的整体思路和“三步走”实施战略，为方案实施开列了时间表、计划单。
先行先试，点线突破。以数字化深化、智能化拓展为工作要点先行先试、点线突破，加快新一代信息技术与制造业的深度融合，建成完善的数字化能力体系，打造一批具有航空制造特点的智能单元、智能生产线、智能车间；着力推进5G、工业互联网、新材料等前沿技术取得突破；积极探索云计算、区块链、人工智能、大数据等技术在航空领域的应用。
完善体系，全面建成。以数字化、智能化深度融合为工作要点，构建完善的“数智航空”工业能力新体系，在公司所有装备型号研制中推广应用，推动公司智能化水平全面提升，建成具有国际竞争力的“数智新成飞”。
方案输出，推广应用。以智能化发展为工作要点，进行方案输出，推广应用。在某些领域逐步形成具有航空特色、体现成飞贡献的推广经验；同时充分发挥主机牵头作用，打造任务型创新联合体，加快发展成为集团领先的“数·智”解决方案供应商。
