在项目管理领域中，项目管理岗位涵盖了两种不同职责的角色，即技术型项目经理和管理型项目经理。这两个角色在职责、技能和关注点上存在一定的差异。

一、技术型项目经理和管理型项目经理有何区别

1、角色定位与职责差异

1）技术型项目经理：

2）技术领导：作为团队中的技术领袖，技术型项目经理需要对项目中的技术方向和选择负责。这可能包括选择合适的技术栈、设计系统架构、或者决定使用哪种编程语言或软件框架。

3）问题解决：当项目遇到技术障碍时，技术型项目经理往往是解决问题的关键人物。他们需要深入了解问题的根源，并提出有效的解决方案。

4）技术指导：他们通常需要指导开发团队，确保技术实现符合项目目标和质量标准。这可能涉及到代码审查、性能优化等技术细节。

管理型项目经理：

1）项目规划：管理型项目经理主要负责项目的规划工作，包括制定项目计划、确定里程碑和截止日期，以及分配任务和资源。

2）团队协调：他们需要协调团队内部的工作，确保每个成员都明确自己的职责，并高效地向共同目标努力。

3）利益相关者沟通：管理型项目经理通常是团队与客户、高层管理者和其他利益相关者之间的主要联系人。他们需要及时传达项目进度，协调各方期望，并解决可能出现的冲突。

2 、技能要求差异

技术型项目经理：

1）深厚的技术背景：他们通常具有计算机科学、工程或相关领域的学术背景，并且在特定的技术领域（如软件开发、云计算等）有实战经验。

2）持续学习：技术不断进步，技术型项目经理需要持续学习新技术，保持其技能的现代性和相关性。

管理型项目经理：

1）项目管理知识：熟悉项目管理的标准和方法论，如敏捷、Scrum或PMP®等。

2）人际交往能力：强大的沟通能力对于管理型项目经理至关重要，他们需要能够有效地与各种背景的人员交流和协作。

3 、工作重点差异

技术型项目经理：

1）技术优先：他们的主要关注点是技术实现的质量和创新，确保技术解决方案能够满足业务需求。

2）与开发团队紧密合作：通常与编码、测试和其他技术相关的团队成员有更密切的合作。

管理型项目经理：

1）整体项目监控：他们关注项目的整体进度，包括时间线、预算和资源配置。

2）协调多方：更多地与项目外的人员（如客户、供应商和高层管理者）进行沟通和协调。

二、技术型项目经理和管理型项目经理有何不足？

技术型项目经理的相对不足：

1、技术型的项目经理应对规模较大的项目时，就存在既放不下技术，又受事物过多造成困扰；

2、技术型项目经理希望用技术来解决所有问题，他对于干系人的隐性需求的了解和管理明显不足，因此他有很多困惑，为什么推进这么艰难，为什么会有层出不穷的需求；

3、技术型项目经理对于团队的氛围的变化不敏感，出现问题时可能已经来不及作出相应的调整了；

4、技术型项目经理协调资源略显不足，因为经常会将自己当做很重要的资源，殊不知，自己的工作界面也就5*8,否则也是过度使用资源；

管理型项目经理的相对不足：

1、技术方案评估能力不足；

2、团队成员遇到技术难题时，自信不足；

3、技术风险评估不足；

三、不懂技术如何逆袭？

1、了解产品和业务

项目经理作为项目成功的关键人物，要确保项目交付的成果能够满足业务需求和目标，前提在于深入了解产品和业务，以确保项目方向与业务战略保持一致。

此外，通过深入了解业务，项目经理能够更精准地识别项目中的潜在风险，如市场风险、竞争风险、需求变更风险等，以便提前制定风险应对策略。了解团队能力，注重沟通和协作.

不懂技术确实是项目经理可能面临的一个挑战，但它并不是最致命的短板。项目经理不必亲自精通技术，关键在于能够充分利用懂技术的人才和资源。让一切资源为我所用，是项目经理的一大优势。

2、持续学习和提升

虽然不必成为技术专家，但项目经理应该对项目所涉及的基本技术和概念有所了解。项目经理可以通过自学、培训课程或与技术团队的交流来不断提升自己的技术知识。

什么是PMP®项目管理认证？

PMP®是项目管理领域的黄金证书，含金量极高，它指的是项目管理专业人士资格认证。是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP®在国际上的认可度和含金量都比较高，是项目管理领域公认的权威证书。

PMP®项目管理认证的价值？

1、行业通用：因为是国际证书，知名度比较高，不管是IT、建筑、电信、金融等领域，PMP®证书都受到广泛的认可；

2、外企就业：跨国集团、外企、有海外业务的企业会要求项目经理的任职资格里是必须拥有PMP®证书的，是不可或缺的资质；

3、招投标需求：拥有PMP®证书，持证的项目技术负责人加1分，项目团队成员每人加0.2分；

4、岗位需求：从事项目管理或者产品管理的相关岗位，大部分要求持证上岗升职加薪：据统计，获取PMP®证书，薪资比非持证者高出23%

所以在整个中国来说，PMP®管理人才还是很吃香的，越来越多的从业者开始考证，增加自己的核心竞争力。