陈思杰系统的博客

系统思考:为什么要鼓励个人愿景?

个人愿景是建立共同愿景的基础，个人只有不断地自我超越，建立起自己的个人愿景，共同愿景才会在组织中形成。个人愿景的力量源自一个人对自身愿景的深度关切，而共同愿景则来自于组织中各成员的共同关切。共同愿景由个人愿景汇聚而成，借着汇聚个人愿景，共同愿景获得能量和培养心愿。有意建立共同愿景的组织，必须持续不断地鼓励成员发展自己的个人愿景。如果个人没有自己的愿景，他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景，结果只是顺

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原创点赞0 阅读268 收藏0 评论0 2020-08-20

系统思考：从经验中学习的错觉说明什么问题?对博标注曲

从经验中学习要注意时空局限，要因时因地制宜。因为任何行动在时空上都有时空范围，在此范围内我们得以评估行动是否有效;当我们行动的后果越出了这个时空的范围，就不可能从经验中学习。这就是说，再好的经验，也必须因时制宜，因地制宜。任何组织，如果对经验不加区分，不结合本单位、本部门、本地区的实际状况，而是照搬照套，就必然会出现“从经验中学习的错觉”。-----陈思杰系统思考：第五项修炼讲师及顾问

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原创点赞0 阅读456 收藏0 评论0 2020-08-19

系统思考：时间滞延的含义是什么，如何描述时间的滞延?

时间滞延是指行动与结果之间的时间差距。它会使你严重地矫枉过正，不是太过，就是不足，但如你看清它们，并善加运用，也能够产生正面的效果。最有效的方法是把系统的时间滞延减少到最低限度，如不断缩短生产、新产品开发、销售与配销方面的时间。系统好像是活的，有它们自己的心智，这从系统中的时间滞延效果最易看出。改善系统最有效的方法之一，是把系统的时间滞延减到最低限度。新一回合竞争优势来自于妥善的时间管理。现在的投

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原创点赞0 阅读244 收藏0 评论0 2020-08-18

系统思考：总裁麦卡锡的深度汇谈备忘录的内容是什么?

答:备忘录发文:约翰，麦卡锡主题:特别会议我想大家都充分了解，目前公司正在加快改变的速度，在我们的策略与执行计划定案之前，我需要听取你们的意见。我相信还有机会让我们增进彼此的了解和推动变革的方式。这次聚会的安排，先是进行系列的深度汇谈，帮助我们厘清执行关键策略背后的假设、方案与责任。我们有一个看法，认为只有通过大家的集思广益，在执行变革计划时，才能步调一致，而不会有含糊不清的地方。这两天聚会的目的

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原创点赞0 阅读305 收藏0 评论0 2020-08-17

系统思考：何谓自我超越?

自我超越是指突破极限的自我实现或技巧的精熟。自我超越以磨练个人才能为基础，却又超乎此项目标:以精神的成长为发展方向，却又超乎精神层面。自我超越的意义在于以创造的现实来面对自己的生活与生命，并在此创造的基础上，将自己融人整个世界。自我超越是个人成长的学习修炼，是对一一个人真正心之所向的“愿景”，不断重新聚焦、不断自我增强的过程。自我超越在这里并没有左右其他人，它是指突破极限的自我实现或技巧的精熟。如

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原创点赞0 阅读487 收藏0 评论0 2020-08-13

系统思考：能够激励组织的基本能量有哪两种?区别是什么?

能够激励组织的基本能量有两种:一一是恐惧，二是希望。潜在的恐惧激发了负面愿景，它能够使组织在短期内产生超乎寻常的变化;然而负面愿景在激励组织的同时，又限制了组织的发展，它在人群中造成一种无力感。只有在组织受到威胁时，才会团结起来，它使原本用来建立新事物的动力，转而用在防止不想要的事情上。另外，负面愿景无可避免地只有短期效果。希望则推动了组织的正面愿景，是组织成为持续学习与成长的源泉。因此，组织必须

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原创点赞0 阅读129 收藏0 评论0 2020-08-12

系统思考:啤酒游戏反思的主要内容是什么?

啤酒游戏的销售实验只有零售商、批发商和制造商三组人。规则也十分简单，他们每周只作一个决定，便是订购或生产多少啤酒，并希望保存一定库存;他们之间的主要联系方式就是通过订单进行。但每次玩这种游戏的人，相同的危机总是发生，开始发现缺货，整个系统的订单不断增加;随着各自库存逐渐枯竭，欠货也在不断增加，后来好不容易进货达到了订货商的要求，新的订购数量却开始骤降;到结束之前，三组参加游戏的人，看着他们无法降低

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原创点赞0 阅读413 收藏0 评论0 2020-08-05

系统思考：奉献的含义是什么?

答奉献的含义是衷心向往，并愿意创造或改变任何必要的“法则"(结构性的)，以全心全意来实现它。“奉献”是形容一种境界，不仅只是投人，而且心中觉得须为愿景的实现负完全责任。奉献的人将做一切为了实现愿景所必须做的事情。现在国外有采取所谓的“奉献管理”、“高奉献工作系统”等。然而今天的组织中，真正的奉献仍然少有。90%被认为是奉献的，事实上只是“遵从”。奉献的人不会只是墨守游戏规则，他要对这个游

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原创点赞0 阅读153 收藏0 评论0 2020-07-30

系统思考：情境企划的主要步骤有哪些?

答:壳牌石油的企划群是整个集团的中央企划部门，负责全球企划活动的协调工作。他们发展出一套名为“情境企划”的新技术，即-种整理未来可能变化趋势的方法:①将未来可能突然转变的状况。拟定成儿种情境，然后将这些情境告诉所有的管理者们。②让管理者会质疑自己相对于实际状况的儿心智模式，并在必要的时候改变它迫使管理者认真思考来公司能够顺利营运的所有条件，这时大家发现一些以前未注意到的必要条件，也就是隐藏的假设。

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原创点赞0 阅读180 收藏0 评论0 2020-07-21

系统思考：何谓结构性冲突?

大多数人心中都有许多限制自己创造力的矛盾，其中较为常见和突出的有两个，其一是大部分人心中都有一个牢不可破的信念，相信自已没有能力实现自己想要的事情;其二，是认为自己不够资格得到所想要的。我们可以用一个形象的比喻来描述这种结构性冲突。当第一根橡皮筋把你拉向目标，第二根橡皮筋把你拉回你不能得到这个目标的潜在想法。这种系统中的力量互相冲突，就叫“结构性冲突”。它是一个各方力量互相冲突的结构，同时把我们拉

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原创点赞0 阅读382 收藏0 评论0 2020-07-20

系统思考：对付“结构性冲突”的策略有哪些?

对付“结构性冲突”的策略有哪些?一是被动地让愿景被侵蚀。这是常见的一种制造“负面愿景”的策略，即无所作为的策略。二是“操纵冲突”。它就是通过刻意制造的假性冲突张力，来“操纵”自己或他人更加努力，追求想要，或专注于除去，或避免我们所不想要的。操纵冲突是那些害怕失败的人所偏好的策略。三是“意志力”的运用。是指全神贯注地去击败达成目标的过程中所形成的抗拒力。多数高度成功的人具有过实人的意志力，因而他们把

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原创点赞0 阅读295 收藏0 评论0 2020-07-13

系统思考：结构的设计者

彼得·圣吉经常问这样的一个问题：“如果组织是一艘船，那么领导者是什么角色呢？”很多人觉得这个问题太容易了，组织是一艘船，领导者就是船长或者舵手嘛！彼得·圣吉他是学习型组织的倡导者，他的答案是什么呢？他说：“如果组织是一艘船，领导者首先是这艘船的设计师！”你觉得设计师是不是更重要？如果一艘船的设计有问题，比如说本来是要横跨海洋的，你给设计成了小帆船。设计上有问题，不管你的船长再厉害，舵手再厉害，你也

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原创点赞0 阅读246 收藏0 评论0 2020-07-06

系统思考：商业模式的价值

写了有快一个多月的系统思考，关于那个增强环路，出了让我们整体的去思考，有因必有果，有果必有因之外，它最大的价值是可以用系统思考、增强环路画出组织的商业模式。系统思考的魅力就在于它能够按照闭环的方式实现问题到答案的全程，尽可能让我们不会遗漏某一个环节，因为当其中某些环节出现空缺时，这个系统循环图是无法完成的。商业模式画布在使用过程中，我们多次提到在改变某一个要素内的内容时，我们一定要根据这种改变可能

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原创点赞0 阅读227 收藏0 评论0 2020-07-03

系统思考：商业模式的价值

写了有快一个多月的系统思考，关于那个增强环路，出了让我们整体的去思考，有因必有果，有果必有因之外，它最大的价值是可以用系统思考、增强环路画出组织的商业模式。系统思考的魅力就在于它能够按照闭环的方式实现问题到答案的全程，尽可能让我们不会遗漏某一个环节，因为当其中某些环节出现空缺时，这个系统循环图是无法完成的。商业模式画布在使用过程中，我们多次提到在改变某一个要素内的内容时，我们一定要根据这种改变可能

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原创点赞0 阅读260 收藏0 评论0 2020-07-03

系统思考：抽烟喝酒来缓解工作压力

记得在两年以前，一朋友让我去做一个体检，是关于压力的体检，而且是用一个仪器来做测量，那时候我印象深刻是医生说我的压力值只有50，和欧洲人的压力值类似，而大部分中国人的压力值都是在300-400，我就想想我是如何来舒缓自己的压力的，可能和每天坚持健身和坚持写作有关，在不断遇到各种各样的事情时，培养了一个大心脏，如果把这件事情用时间轴放大到10年，20年，30年，会发现再难的事情也只是时间轴上的那一点

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原创点赞0 阅读397 收藏0 评论0 2020-06-28

系统思考：对学习投资的成长引擎

今天一朋友和我算了一笔账，一个培训公司20人，按照每月8000的薪水，一个月16万的开销，一年要200多万，不算社保、税、房租，运营成本，至少要做到一年600万才能保本，营业额至少上千万才会有一些利润，感觉创业不易。根据系统思考的原理，成长引擎是一种增强回路，它可以引发增长，在企业战略中，如果能够找到渠道企业成长的增强回路，就像汽车踩下油门一样，只要发动引擎，就会越跑越快。而对于J&S，其

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原创点赞0 阅读440 收藏0 评论0 2020-06-24

系统思考：只打甜蜜区里的球

之前有看到一本书，提到股神巴菲特的办公室有两个看点:一个是没有计算机，另一个是墙上那张美国棒球手泰德威廉姆斯的海报。这位曾经炙手可热的棒球手，被杂志评为，有史以来，世界上最伟大的100名运动员，排名第八名。人们不解的是，为什么大名鼎鼎的投资界大佬，却要悬挂一位与自己毫不相关领域的人物的海报？原来，是这样的，泰德威廉斯写过一本很牛叉的棒球教科书，叫《击球的科学》，他在里面，提出了一个自己成功的关键点

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原创点赞0 阅读227 收藏0 评论0 2020-06-22

系统思考：阻力最小之路

关于系统思考里面，一直会提到阻力最小之路，结构影响行为，想分享一些我了解的内容：有次去游玩，来到一依山而建的古镇。古镇特色自然是其散发着厚重沧桑感的古朴建筑，还有就是孕育在其中的历史文化。另有一景观，是那从山上到山下遍布的、曲曲折折的小路。闲暇时，走在这些古镇小路上，欣赏沿路的特色建筑和风土人情，着实是件惬意之事。面对这些古镇小路，我却有个疑问：这些曲折的道路是怎么设计的呢？为何这么设计？请教当地

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原创点赞0 阅读432 收藏0 评论0 2020-06-11

系统思考之富者越富：皮格马利翁效应

在古希腊神话中，皮格马利翁是塞浦洛斯国王。相传，他性情非常孤僻，喜欢一人独居，擅长雕刻。他用象牙雕刻了一座他理想中的美女像，并天天与雕像依伴，把全部热情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，少女雕像被他的爱和痴情所感动，从架子上走下来，变成了真人。皮格马利翁娶了这名少女为妻。这则神话传说在西方一直被传诵至今，到近代也引起了心理学家们的注意。1968年，美国心理学家罗森塔尔和贾可布森做了一个实验：他们来

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原创点赞0 阅读290 收藏0 评论0 2020-06-10

系统思考之富者越富：皮格马利翁效应

在古希腊神话中，皮格马利翁是塞浦洛斯国王。相传，他性情非常孤僻，喜欢一人独居，擅长雕刻。他用象牙雕刻了一座他理想中的美女像，并天天与雕像依伴，把全部热情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，少女雕像被他的爱和痴情所感动，从架子上走下来，变成了真人。皮格马利翁娶了这名少女为妻。这则神话传说在西方一直被传诵至今，到近代也引起了心理学家们的注意。1968年，美国心理学家罗森塔尔和贾可布森做了一个实验：他们来

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原创点赞0 阅读301 收藏0 评论0 2020-06-10

系统思考：一个决策价值百万（抱怨过自己过的差的人，大部分不会“系统思考”）

不管是组织，还是个人，我们每天都在做很多的决策，对于个人，每天的工作、生活安排，见什么样的朋友，学什么样的知识，其实都是决策，而对于一家公司，一个组织，大到公司之间的并购，企业之间的投资，企业的战略转型方向，小到部门人员的招聘，预算的使用，公司的方向，其实都是在做各种的决策，当一个决策做对的时候，组织会顺利的成长，当一个决策做错的时候，整个组织的损失有可能都不知百万或者千万，那对于我们来说，又如何

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原创点赞0 阅读152 收藏0 评论0 2020-06-03

创造未来的能力：系统思考

投资专家巴菲特曾经说过：“人生就像滚雪球，重要的是找到湿的学和足够长的山坡。”无论是个人或是组织，若要突破困境，并非一蹴而就，往往需要像滚雪球一样，找到属于自己的雪种，然后持续的滚动，造成所谓的蝴蝶效应的良性循环。那对于这个雪种又是什么？我认为是一种思维方式，这种思维方式往往都是基于未来的趋势，未来需要的能力培养现在的我们的能力，比如说我们会经常看到一件事情说未来三年以后这个经济形势，我们的社会形

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原创点赞0 阅读145 收藏0 评论0 2020-05-29

系统思考：一个国王的决策

想象一下你现在身处18世纪50年代，你恰巧是欧洲一个小国的君主。现在的时机非常好：你的国土肥沃，城市熙熙攘攘，国民丰衣足食。作为一个拥有三个健康继承人的34岁的世袭的君主，你根本不用顾虑继位的问题，所以你的目光放在了长期发展上。你希望采取一些政策来促进国家的经济繁荣，而且作为一位仁慈的独裁者，你拥有为所欲为的权力。当然，你希望采取睿智的行动。现在你有以下四种选择：第一，寻找借口和邻国发动一场战争；

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原创点赞0 阅读366 收藏0 评论0 2020-05-28

系统思考：二八原则

在这个世界上：80%的人做事情；20%的人做事业；80%的人是穷人；20%的人是富人；80%的人卖时间；20%的人买时间；80%的人爱购物；20%的人爱投资；80%的人爱瞎想；20%的人有目标；80%的人改变别人；20%的人改变自己；80%的人在乎眼前；20%的人放眼长远；80%的人受人支配；20%的人支配别人；80%的人错失机会；20%的人把握机会；80%的人批评和谩骂；20%的人鼓励和赞扬；8

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原创点赞0 阅读261 收藏0 评论0 2020-05-27

系统思考：让一部分人先富起来

去年是改革开放40周年，众所周知，改革开发以来，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”的政策，这极大地调动了人们的劳动积极性，因为它启动了一个增强回路：能力强和努力程度大的人收益越多，积极性就会越高，从而进一步提高了能力和努力程度。让一部分人先付起来我们一直会有提到结构影响行为，我们会发现这也是一个特别好的结构，让组织良性循环，更加上流华，那对于我们组织，是否也可以找到这样一条方式，让一部分人先富起

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原创点赞0 阅读258 收藏0 评论0 2020-05-26

系统思考：善用系统的“内功”，警惕系统的“报复”。

之前有看到一个有趣的故事，其实也是系统思考。1967年，罗马尼亚认为需要增加本国人口，于是出台了一项粗暴的政策，禁止45岁以下妇女流产。很快，出生率就增加了两倍。但过了一段时期以后，出生率又回落到原来的水平。此外，由于大量危险的非法流产，育龄妇女的死亡率较之前增加了两倍。一些贫困家庭因为无法抚养多个孩子。最终，人口政策制定者、独裁者齐奥塞斯库被送上了断头台。新ZF颁布的第一部法律，就是废除对流产和

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原创点赞0 阅读296 收藏0 评论0 2020-05-25

系统思考：警惕结构性思维，有些问题需要系统思考

我一直有客户会问我们要《问题分析与解决》这门课程，我想这个课程的「因果观」最完美的一种体现是麦肯锡解决问题的方法。在解决具体问题时，麦肯锡提倡按照不重不漏（MECE，MutuallyExclusiveCollectivelyExhausted）的原则，将问题层层拆解成子问题，从而找到问题的根源，并对症下药。金字塔原理事实上这种方法在解决很多问题时都是很有效的。但也有一个重大的缺陷：它对于问题的基本

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原创点赞0 阅读1260 收藏0 评论0 2020-05-22

系统思考：看清复杂—何谓系统基模(System Archietype)

几十年前，当时Intel还是一家刚刚创业的小公司，生产一些微处理器的芯片，当时的厂房还是很小的一间工厂，外面都还是一望无垠的稻田，他们的顾问JayForrester教授正是系统思考的创始人也是专家，当时看了他们业务发展的轨迹后，建议他们立刻把外面那一大片稻田买下来，大家问他也不说理由，但一年之后，当时买下来那一大片稻田，已经全部盖成了工厂，全部满载忙碌地生产着芯片，当时若不是提前购地建厂，估计今日

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原创点赞0 阅读727 收藏0 评论0 2020-05-19

系统思考：站在山顶找出路

一直有在写关于系统思考的内容和心得体会，最近对以下几句话特别有感触：1、在大山里，要想找到最合适的出路，就要看清各个山峰和山谷的结构和相对位置，学会“站在山顶找出路”。每一个企业、每一个创业者都要从一座山中找出路。无论在哪个行业,都相当于处于一座深山中,创业就是要找到走出去的路。这个时候对我们来讲,最重要的是我们能否站在山顶上找路,因为站在山顶上,对四面的情况是一目了然的,你也会非常清楚自己身处的

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原创点赞0 阅读205 收藏0 评论0 2020-05-18

系统思考：结构性张力与创造性张力

看到以下三张图，会不会有一些熟悉？在我之前的学习中，理解为创造性张力和结构性张力，我们时常想去改变自己，比如学英语、减肥、冥想、健身。我们有时候会觉得，这些大多数的改变行动，本质上都是自我安慰，当安慰作用达到之后，我们都倾向于懒懒地躺回沙发上继续做一个葛优。我们的生命中，似乎缺乏支撑着我们能够持续向前，不断改变的源源不竭的动力。这也是我们提到的结构影响行为，其实我们在一种结构里。我们大部分的思考方

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原创点赞0 阅读695 收藏0 评论0 2020-05-11

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