在《ERP为化工工企业的采购决策提供技术支持》一文中我们分析了新一轮的数字采购浪潮如何提高化工企业的组织绩效。重点分析了它通过使用高级分析和大数据的力量(以ERP为例)为公司提供更好的信息：数据分析的内容包含采购收入和支出的决策、类别分析、价格预测，本文重点分析数字化（以ERP为例）如何使供应商，内部客户和业务合作伙伴之间的更有效的协作成为可能。
生成供采购参考的内部成本评估
ERP可以将 MRO （Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。）作业数字化生成作业表，该表可帮助计划人员在车间级别定义复杂承包商作业的范围和详细信息，其中包含有关构成维修作业的数千个单独任务通常所需的时间量的信息。使用这些数据，可帮助公司快速计算常见维休工作的自下而上的“应该”成本。然后，他们可以将这些成本与从承包商处收到的报价进行比较。
在一家特种化学品公司，这种方法显示，供应商的维修服务报价与工作成本之间的平均差距约为40%。当公司分析差异的根本原因时，它发现了改进的机会：承包商效率低下，而且往往工作人员过多。 这为基于分析的支出改进计划奠定了基础，该计划使公司能够将维修服务成本降低15%，并帮助供应商监控自己的绩效并衡量改进工作的有效性。
图1清洁单可以帮助化工企业将他们对工作成本的评估与供应商的报价进行比较。
构建端到端的协作门户
具有高级采购能力的公司还广泛部署了以用户为中心的门户：在整个寻源到付款流程中，供应商、请求者和其他利益相关者的单一入口点。这些门户链接了整个过程的多个组成部分（例如报价，订单和付款请求），并以这种方式简化和精简其管理。
例如，一家大型化工公司开发了利益相关者门户和其他应用程序，将它们构建到其现有的ERP和采购到付款基础设施上，作为以数字方式推动其端到端寻源到付款流程的努力的
一部分。
