肉眼品世界导读：面对乌七八糟的业务需求，老板常常吐槽或者焦急的问道：你看运营、产品、客服都说技术拖后腿了，老板常说的一句话：我们啥都准备好了，只差一个程序员；后腿成为其他部门的口头禅，伸直老板都信了。2012年的时候，小编就是一200人公司的研发负责人，血气方刚，见谁不爽都怼，时至今日才越来越感受到其中的精髓和奥妙
读懂中国互联网，读懂商业模式请关注微信公众号“肉眼品世界”（ID：find_world_fine），深度价值体系传递
成年人的世界里没有容易二字，CTO的世界里更没有容易二字，还是一个高危职业，不过钱确实多点儿，产品，战略，识人用人才能更好的成就一个手中无剑，剑随心动的CTO
常见场景
常常出现在空降一家公司的时候，老板好不容易花了高价把你请过来
你过来的时候，常常伴随着前一任研发负责人的离职
刚来，老板，产品，测试，运营都很开心，一口一个XX总，端茶倒水的，什么事都找你商量，没过几天，老板心里想：该给这货上点儿量了，然后找了产品总监，说XX功能需要赶快上，顺便把人员梳理一下
技术头儿刚来，产品头儿一般是比较客气的，并且愿意协助研发负责人的，但是产品的头儿一般除了帮你梳理产品，还带来了老板的旨意，帮你清点你手下的技术，某某不爱加班，某某技术一般，某某比较努力，但是老是出BUG，然后还要附带一声：我们都只是给你提参考意见，还是你做决定看怎么处理
然后一股遛的需求来了，这个功能很重要，运营也来了，我马上要搞活动，XX峰会要来了，没这个东西不行，看起来确实挺重要的，特别是运营，说他的需求特别重要，但实际上每次活动没拉来几个人
年少的我，就用上了所谓的“信用分”，就是谁的需求产生多大的效果最后我们要做评估的，不是说技术做了这么多事情最后好像也没产生什么效果，最后以这种方式去要求运营和产品，在成熟的公司或者老板这里或许行得通，但有时运营和产品会一巴掌拍过来，还敢管我，当你测试一个东西的时候，立马，“这个性能需要达到多少毫秒，你看人家网站都是这样的”，“这个BUG今天必须修复”，当你去赌需求的时候，别说什么“信用分”，干什么都没有用的，其实反思一下这是为什么呢，产品和运营这么嚣张，不过是老板的默认选项罢了，就是要多拿钱的研发多产出，如果偏离了这个道儿，在小老板那会吃亏的；如果你用信用分，常常会被拍得稀烂的；做事，先知其人，知其逻辑，才可剑不在手，却可以随意舞剑，伺机而动
正确姿势
能干的，不先嚷嚷，先建立自己的威望
这里分几种情况，
第一种：以“客户”为中心的老板，用户随便说个啥都要研发半夜12点，无论客户说的对不对，都是照搬“以客户为中心”，我就想反问一句：“你的员工就不是你的客户了？”在二线城市这种老板居多不分青红皂白，就网上或者领导说的名言就照搬拿过来用了，以客户为中心没错，但是你必须搞清楚哪些客户是随意说，哪些没说清楚，看这种趋势，一般尽早打算，见过无数过，后面极少有做出点儿成绩的，口号喊得相当响，学人家的又学不到精髓，大多表面的照搬
当然耐力好的同学，可以加加班，到深夜，可以缓解由于思路不清晰导致的焦虑
第二种：当然是你期望长期发展的公司，有时毕竟钱给得多，哈哈，但是老板或者其他部门的还是太强势，这个时候你就得下功夫了
能干的，先不嚷，莫先去要求别人，但是很明显的需求乱套问题提还是要提的，至于其他同学说的一些比较尖锐的话脸皮厚点儿，没什么事，时间会把这些不快都消散变成力量的，然后把自己那块儿捋顺，捋顺的时候千万别道听途说，让自己做了产品和运营的枪手，他们想开除谁就开除谁，只是用你过了一下手而已，无论现在手下的兄弟们是弱还是强，先安顿好，尽量一起去捋顺，说话不带有强制性，却又是严格要求的，给自己和兄弟们留下一个余地，这样兄弟们大多数是很快能改观的，这个慢慢的老板就会更加去听你的意见了，自然有部分产品和运营就嚣张不起来了
第三种情况：就是正如你期望的，公司产品，运营老板都比较理解技术，然后按照你提的要求来做，是不是就可以爽快了，可以少干活儿了，不是，产品基本是老板的心腹，如果你的产品思路能比产品的头儿好了，那你自然是更心腹了，所以技术要懂产品，懂战略很重要，这是摆脱背锅的最好方式，也是向上发展的必然之路，如果纯粹是一个研发，各个部门也懂你，时间稍微长点儿下属没管理好，业务上没产出，其他也是没多大用处的，所以我们可以看出，无论哪种情况，先把自己的兄弟们安顿好，带好，攘外必先安内，本质工作做顺了，再来看把其他部门的事情捋顺，每件事的出现无论好与坏一定有他的逻辑，还没摸清楚情况就去改造，往往被改造的是自己，顺势而为往往把逆势而为要好得多
不同的情况不同的处理方式，随机而动，识人，识趋势，才能做到手中无剑，剑随心动；在CTO的世界里，没有那么多的军规，更没有一招制胜，有时还是无招胜有招，做好该做的事，或许比招数更有用，如果没有越过这个高度的，那一定还是需要进化的，思想往往决定了你的下一步行动和你的行事方式，便形成命运的逻辑
