在信息系统项目管理领域，项目管理师经常需要面对各种复杂的计算题。这些计算题往往涉及项目的时间、成本、质量等多个方面，要求项目管理师具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。在软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）中，信息系统项目管理师的计算题也是考试的重点和难点之一。本文将围绕“信息系统项目管理师ff计算题”这一主题，探讨相关知识点和解题技巧。

首先，我们需要明确“ff”在计算题中通常指的是“自由时差”或“完成到完成”的关系。在项目管理中，自由时差是指在不影响后续活动最早开始时间的前提下，某项活动可以推迟的时间量。而“完成到完成”的关系则是指两项活动都必须在同一时间完成。这些概念在关键路径法（CPM）和网络图中有着广泛的应用。

在软考中，信息系统项目管理师的计算题往往涉及以下几个方面：

1. 时间管理：这是项目管理中最基本的部分，也是计算题最常涉及的领域。项目管理师需要熟练掌握关键路径法、前导图（PDM）或箭线图（ADM）等工具，以便准确计算活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。此外，还需要了解如何计算总时差和自由时差，以及如何利用这些数据进行项目进度控制。
2. 成本管理：项目管理师需要掌握挣值管理（EVM）的基本原理和计算方法。通过计算计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标，项目管理师可以对项目的成本绩效进行监控和预测。此外，还需要了解如何计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及如何利用这些指标评估项目的整体绩效。
3. 风险管理：虽然风险管理在计算题中所占比例较小，但项目管理师仍需了解如何量化风险，包括计算风险概率和影响、预期货币价值（EMV）以及决策树分析等。这些工具和方法可以帮助项目管理师在制定风险应对策略时做出更明智的决策。

在解题过程中，项目管理师需要注意以下几点：

1. 仔细阅读题目，确保理解题意。很多计算题的陷阱就在于题目的表述上，因此项目管理师需要逐字逐句地阅读题目，确保自己完全理解了题目的要求和条件。
2. 画图辅助解题。对于涉及网络图或时间线的问题，项目管理师可以通过画图来辅助解题。这样不仅可以使问题更加直观，还有助于发现隐藏的条件和关系。
3. 利用公式和技巧。在解题过程中，项目管理师需要熟练掌握各种计算公式和技巧。例如，在计算自由时差时，可以利用“最晚开始时间减去最早开始时间再减去活动持续时间”的公式；在计算挣值时，可以利用“已完成工作的预算成本”的定义等。
4. 检查答案。在完成计算后，项目管理师需要对答案进行检查和验证。这可以通过重新计算、代入原题验证或与其他方法得出的答案进行比较等方式实现。这一步骤对于确保答案的正确性和完整性至关重要。

总之，“信息系统项目管理师ff计算题”涉及项目管理中的多个领域和知识点，要求项目管理师具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。通过掌握相关知识点和解题技巧，并在实践中不断加以应用和总结，项目管理师可以在软考中取得优异的成绩，为自己的职业生涯发展奠定坚实的基础。