信息系统项目管理案例分析计算题是软考中的重要考点之一，主要考察考生在项目管理过程中对于成本、进度、质量等方面的控制能力。本文将通过一个案例分析的计算题，来探讨信息系统项目管理中的相关知识点。

某公司正在进行一个信息系统项目，项目计划工期为一年，预算成本为100万元。项目进行到第六个月时，实际花费成本为60万元，完成进度为50%。公司领导要求项目经理提供一个项目成本控制的方案，以确保项目能够在预定期限内完成，同时保证成本不超预算。

首先，我们需要进行项目成本的偏差分析。通过计算，我们可以得出项目的进度偏差SV和成本偏差CV：

SV = 已完成工作预算成本 - 已完成工作实际成本 = 50% × 100万元 - 60万元 = -10万元

CV = 已完成工作预算成本 - 已完成工作实际成本 = 60万元 - 50% × 100万元 = 10万元

进度偏差SV为负值，说明项目进度滞后；成本偏差CV为正值，说明项目成本节约。因此，我们需要采取措施来控制项目进度和成本，以确保项目能够按期完成，同时不超预算。

针对项目进度滞后的情况，我们可以采取以下措施：

1. 对剩余工作进行重新估算，制定新的进度计划，并加强监控和调整。

2. 对项目成员进行技能和效率培训，提高工作效率。

3. 增加资源投入，例如增加人力或物力资源，以加快进度。

针对项目成本节约的情况，我们可以采取以下措施：

1. 对剩余工作进行成本估算，制定新的成本计划，并加强监控和调整。

2. 优化工作流程，减少不必要的浪费和成本支出。

3. 加强与供应商的沟通和协作，争取获得更多的成本优惠。

综上所述，信息系统项目管理案例分析计算题是软考中的重要考点之一，考生需要掌握项目成本控制的相关知识和技能，能够根据具体情况制定相应的控制方案。同时，考生还需要了解项目进度和成本之间的关系，能够根据实际情况采取相应的措施来确保项目能够按期完成，并控制成本在预算范围内。