系列文章说明：
本系列文章 主要是 使用 思维导图 对知乎 上一个知乎上的专题系列文章《从梦想到财富》的 一个解读。
1 文章链接
本章节 对应 《从梦想到财富》专栏的 文章链接 为：培训，救不了你的公司
2 导图解文
该文章的思维导图如下：
3 感受分享
看完文章，感触最深的便是那句：鹰，有鹰的成长方式。不经历磨难，不去摔打自己，不一次次的从绝望中学会生存，你凭什么成为动物们都胆寒的超级捕手。培训也好、流程化也罢，最终我们的目标是 解决生活中/工作中 遇到的问题。没有行动结果的道理 往往没有力量，也无法通过语言来有效传递。
本章节内容总结：
一想到要提升团队的能力，很多人就会想到要给员工培训，但效果往往不好，那是因为培训并不能直接提升员工的能力，能力，是因为一个人要适应环境，或要达成自己的目标而被迫提升的。能力是被逼出来的，想要提升团队成员的能力，培养出人才，你需要的不是增加培训，而是打造出一个有利于成长的环境，具体分为五步：
- 定目标：你可以通过“面试时筛选、使用任期制、设定清晰的职业路径”这三个方法，让他自己逼着自己进步。
- 搞竞争：你可以通过“设置末尾淘汰，举办内部竞赛”的方式，让别人逼着他进步。
- 教方法：当员工有了要进步的意愿之后，你就可以通过“师徒制、培训、流程化”这3个方式将能力传授予他。
- 给反馈：仅仅传授还不够，这只是开始，还需要在师徒制里不断给出反馈，培训后持续跟进辅导，将流程不断优化调整，以此来保证效果的达成。
- 多磨练：当一个员工已不满足于成为合格人才，想有更高的突破，那么你就可以往“更深、更广、更厚”这三个方向，给他更多的磨练，帮助他成为一名专才、将才或者帅才。
记录：好电影《追鹰日记》、好书《联盟》。
