在项目启动前，除了项目章程外，团队讨论一份不错的团队工作协议，也是十分重要的。下面是一份不错的团队工作协议参考：
行为准则
作为项目团队，我们应该：
· 工作主动，预见到潜在的问题并且采取行动去避免它
·随时通知其他团队成员与项目相关的信息
· 关注什么是对整个项目组最有利的
参与我们将：
·在所有的项目活动中表现诚实和开放
·鼓励多样化的团队合作
·提供公平参与的机会
·公开新方法和考虑新的观点
·每次只有一个讨论
·如果一个团队成员无法参加一次会议，或者在最终期限之前无法完成给定任务，那么应该让项目经理事先知道
沟通我们将：
·团队以最好的沟通方式做出决定。因为一些团队成员不能经常面对面开会，我们使用E-mail 、项目管理主页和其他
技术来帮助沟通
·项目经理主持所有的会议，如果需要可以安排电话和视频会议
· 一起工作来创建项目的进度表，同时每周五下午4 点之前将实际的执行情况输入项目管理系统中
· 清晰和明确地表达意见
·使讨论不偏题
解决问题的方式我们将：
·鼓励每个人都参与解决问题
· 只使用建设性的批评，集中精力在解决问题上，而不是责备人
·努力昕取其他人的意见
会议指南我们将：
·计划在每个月的第一和第三个星期二早上召开面对面的会议
． 在第一个月有更多的碰面
·如果需要，可以为与会人员安排电话或者视频会议
·如果需要，可召开其他会议
·对于所有的项目会议记录会议纪耍，并且在24 小时内将它们用电子邮件发送出去。对于每次会议，着重考虑所做
的决定和每次会议的活动细节
