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九、常见问题
1、计划应组织相关干系人一起制定；
2、计划内容不充分；
3、计划没有评审，没有得到干系人的一致认同；
4、项目已变更，计划未更新；
5、没有处理好内部依赖和制约；
6、执行不到位；
十、编制原则
基本原则：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。
更具体的原则有：
1、目标的统一管理；
2、方案的统一管理；
3、过程的统一管理；
4、技术工作与管理工作的统一协调；
5、计划的统一管理；
6、人员资源的统一管理；
7、各干系人的参与；
8、逐步精确；
十一、编制过程
1、明确目标；
2、成立初步的项目团队；
3、工作准备与信息收集；
4、依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划；
5、编写范围、进度、成本、质量等分计划
6、把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进
行综合平衡、优化；
7、项目经理负责组织编写项目计划。项目计划应包括计划主体和以附件形式存在的其他相关分计划，如范围、进度、成本、质量等；
8、评审与批准项目计划；
9、获得批准后的项目计划就成了项目的基准计划；
十二、指导和管理项目工作
主要内容：
1、执行活动以实现项目或阶段性目标；
2、执行已批准的预防、纠正、缺陷修复；
3、创建、验证和确认可交付成果；
4、组建团队、建设团队；
5、实施采购，获取资源；（从潜在的供应商中获取合适的供应商）
6、管理供应商、管理风险；
7、收集工作绩效数据以便预测；
涉及过程：
1、质量保证；
2、组建项目团队；
3、建设项目团队；
4、管理沟通；
5、实施采购；
6、管理干系人参与；
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