点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
五、创建工作分解结构(WBS)
1、相关概念
创建WBS：创建工作分解结构(WBS)是面向可交付物的层次型结构,它组织并定义了整个项目范围，并把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元的过程。
工作包：WBS每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分，工作包大小依据8/80规则。
规划包
- ①工作包之上，控制账户之下，工作内容已知但尚缺详细进度活动的WBS组成部分。
- ②对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解，随着情况的逐渐清晰,规划包最终将被分解成工作包以及相应的具体活动。
控制账户
- ①既可以是工作包,也可以是比工作包更高层次上的一个要素。
- ②每个控制账户可能包括一个或多个工作包,但是一个工作包只能属于一个控制账户。
WBS词典：WBS词典也称为WBS词汇表,它是描述WBS各组成部分的文件
2、IPO图
3、输入(依据)
- Ø范围管理计划
- Ø项目范围说明书
- Ø需求文件
4、工具技术（分解）
★需要开展的活动
- 识别和分析可交付成果及相关工作
- 确定WBS的结构和编排方法
- 自上而下逐层细化分解
- 为WBS组件制定和分配标识编码
- 核实可交付成果分解的程度是恰当的
分解的原则
- ①在创建WBS时,需要考虑将不同人员的工作分开。
- ②在创建WBS时,需要适应组织结构形式。
- ③项目生命周期的各阶段作为分解的第二层,产品和项目可交付成果放在第三层。
- ④主要可交付成果作为分解的第二层
- ⑤总的系统划分为几个主要的子系统
★注意事项
- ①WBS必须是面向可交付成果的
- ②WBS必须符合项目的范围,必须并且只能包括100%的工作
- ③WBS的底层应该支持计划和控制
- ④WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责
- ⑤WBS的指导，WBS应控制在4~6层,一个工作单元只能从属于某个上层单元
- ⑥WBS应包括项目管理工作,也要包括分包出去的工作
- ⑦WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,不是某个项目团队成员的责任，应该由所有干系人共同完成和一致确认
- ⑧WBS并非是一成不变的,在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改
输入(依据)—★范围基准(Scope Baseline)—经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。
六、确认范围(Validate Scope)
1、确认范围概述
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程
一般步骤
- 确定需要进行确认范围的时间
- 识别范围确认需要哪些投入
- 确定范围正式被接受的标准和要素
- 确定确认范围会议的组织步骤
- 组织范围确认会议
需要检查的问题
- 可交付成果是否是确定的、可确认的
- 每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件
- 是否有明确的质量标准
- 审核和承诺是否有清晰的表达
- 项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误
- 项目范围的风险是否太高,管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击
2、IPO图
3、输入(依据)
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
4、工具技术—检查
5、输出(成果)
- 验收的可交付成果
- 变更请求
6、★注意(P245-P246)
①确认范围与核实产品
②确认范围与质量控制
- (1)质量控制属内部检查,由执行组织的相应质量部门实施
- (2)确认范围则是由外部干系人(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收
③确认范围与项目收尾
七、控制范围 (Control Scope)
1、控制范围概述
- 控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围变更的过程,其主要作用是在整个项目期间保持对范围的维护
- 在变更实际发生时,应采用范围控制过程来管理这些变更
2、范围变更的原因
- 政府政策的问题
- 项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏
- 市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案
- 项目执行组织本身发生变化
- 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
3、范围变更控制的主要工作
- 影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展
- 判断范围变更是否已经发生
- 范围变更发生时管理实际的变更,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
4、IPO图
5、输入(依据)
- 项目管理计划—范围基准
- 工作绩效数据
- 需求跟踪矩阵
6、输出(成果)—变更请求
文章源于网络，如有侵权，请私信文章标题联系删除，谢谢。
为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利，51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师，认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。
扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额
软考资料包括：软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
软考训练营名额+资料领取方式>>>
扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。
51CTO软考两天直播训练营
这门课恰好能够为你答疑解惑，助你快速入门并掌握软考知识要点，获得技能提升。为自己的职业发展规划制定一个更明确的规划，迈出升职加薪的第一步。
训练营周期为 两天直播课 晚8：00-9：00
心急的小伙伴可直接扫码解锁。
☟☟☟
2天软考直播特训营
3大必备技能
↓↓↓
限时 0 元 即可解锁
点击下方链接报名
仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3
课程涵盖：高分知识点梳理，案例分析解题方法、论文通用模板等。我们力争通过2天的直播课程，助力您快速入门并一次性通关软考！
如果你对这门课程还不太了解的话，就跟我一起往下看吧。
我们的主讲老师薛大龙老师，深耕软考教育培训20余年，主编出版软考辅导教材60余本，非常熟悉软考题目的要求、难度、以及判卷标准。
完成本体验营2天所有课程及作业考核，学员将掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师的高频考点及答题技巧：
①掌握信息系统项目管理师知识体系；
②掌握考试高分占比知识领域；
③掌握考试考情前沿分析；
④掌握论文与案例超干货答题方法；
⑤掌握名师对真题的独到解析。
报名前，你还需要知道的3件事
1）课程形式
直播课程+社群学习活动
2）课程时间
报名后老师安排上课 晚8:00-9:00
3）报名后要做什么？
付费后根据提示添加学姐为好友，开营前学姐会统一拉人入群。
2天软考考证特训营
0 元 解锁课程
还可 领取「6G课程资料」
点击下方链接报名 仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3
