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中级第4章重点
大项目目标的特性：优先级、层次性
大项目的特点：临时性（大时间短）、独特性（每个项目都是不一样的）、渐进明细
四约束：时间、成本、质量、范围
事业环境因素：客观存在的，无法改变的；如企业文化、组织结构、行业标准等
组织过程资产：主观的，可选择和改变的；如经验、教训、企业计划等
大组织结构对项目的影响 （职能型、矩阵型、项目型组织）：重要！！把表格背下来口
大PMO 类型：支持型（提供模板）、控制型（要求.）、指令型（直接管理和控制）
产品的生命期比项目生命周期更长
大项目生命周期模型：瀑布模型、迭代模型、敏捷、V模型、原型化模型、螺旋型（凸重要，好好看书！！）
大区分概念：工作绩效数据、工作绩效信息、工作
绩效报告
*5大过程组，10大知识领域，47个管理过程：必背！！
第5章：项目立项管理
分享章节重点（文字版＋图片版分）
项目建议书：建设单位向上级主管提交
*项目建议书主要内容：简介、概况、必要性、2分析、2方案、安全、进度、资金（考选择）
大项目建议书：需经过批准、可与可行性分析合并
大可行性研究：投资、技术、财务、组织、经济．社会、风险（7个要点至少会默写 4-5个！！
大可行性研究报告：12个小标题考选择
*可行性研究阶段：
①机会可行性研究（定义要看！！）
②初步可行性硏究
③详细可行性研究
④编写、提交和获批
⑤项目评估（！是第三方！！）
大供应商项目立项原因及内容（必看！！）：教材第237页
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