不知道你最早使用的听歌软件是什么？
我用的是「千千静听」。
可能很多现在的年轻人都没听过它，也没见过它。但十几年前，它也风靡一时。
当时的「千千静听」就是一款本地音乐播放软件，支持各种皮肤切换，另外还有永远不知道该怎么调的均衡器。
这个均衡器看起来觉得很有逼格，但从产品角度看，对普通用户是不太友好的，只有少部分专家用户会用。
不知道还有多少人记得这个界面，在 Windows XP 时代，那是流行的象征。
2006 年，「千千静听」被百度收购，后来的百度音乐就是基于它而来的。
如今，「千千静听」早已淡出大众视线，但新品牌「千千音乐」仍然在持续运营，只不过早已没了当年的势头。
当年的音乐产品，都是工具属性。
如今的音乐产品，除了听歌工具外，多了一些社区和社交的元素。
在线音乐领域的产品，现在是 QQ 音乐和网易云音乐的天下。
尤其是网易云音乐，在 95 后年轻人心目中更是一个独特的存在，它也是第一款把社区文化建设得非常独特的音乐产品。
B 站看视频，听歌网易云，这是很多年轻人线上娱乐的真实写照。
小破站和网抑云，这是成年人不懂的世界。
我是 88 年生人，我们这一代年轻人现在也不是流行潮头那波人了。
对于流行音乐的认识大多停留在周杰伦、陈奕迅、林俊杰、SHE、蔡依林、孙燕姿的时代。
以前会觉得，上一代人怎么都爱听老掉牙的歌，实在没意思。
现在想想，00 后应该也是这么看我们的吧。
每一代人对流行的理解不一样，而每一代人的流行，也都停留在他们融入社会的那个时间节点。
大概是在大学毕业后，我就没怎么听过新歌，也没怎么关注过明星，剩下的都是学习、工作、生活。
我想，大部分人也都是如此。
当然，肯定也有不少处于流行前线的人。
我们青春里的流行，都是有时效性的。
听了很多歌，一直对周杰伦的歌情有独钟，没别的，就喜欢那个天才般的创作能力。
为什么这么多人喜欢周杰伦？
因为他不一样，他独特，他的音乐有很强的识别度和个人特色。需要不一样，这是每个时代年轻人都追求的东西。
听歌不是需求，听符合我们这个时代的歌并获得那种不一样的感觉，才是需求。
对于周氏情歌，相信很多人都被俘虏过。
我在婚礼上用的入场音乐，就是周董婚礼同款。
流行是有时效性的，音乐却是永恒的，尤其是被打上记忆烙印的音乐，更是有一种别样的风味。
对于音乐产品，我用过很多，包括前面提到的千千静听，还有酷狗、酷我、虾
米、QQ音乐。
但用的时间比较长的，还是网易云音乐。
我很早就是网易云音乐的用户，那时候还能听到周杰伦，为此我还买过很长一段时间的会员。
可后来，听不到周杰伦了。
不仅是他，很多经典歌曲都不在了，变成了这样。
其实原因也很简单，版权问题。
我看有些评论区说，我们不需要周杰伦，我们这代年轻人不听周杰伦。
但不可否认的是，周杰伦仍然是行业顶级流量。
这一届年轻人不是不听周杰伦，而是他们需要更新的、更不一样的、更符合他们特色的歌曲。
现在的音乐市场不再像以前，百度一搜就能下载到免费的 MP3，然后导入 MP3 播放器就可以带去学校。
版权控制，让这个市场逐渐规范化的同时，也衍生出了一些恶心事件。
之前网易云音乐上有翻唱周杰伦歌曲售卖的，后来周董歌曲的版权公司没和网易云续签。
原本一年一签的合同，后来直接不签了。
从 2017 年开始，网易云音乐下线了很多歌曲，大量的歌曲「变灰」，也降低了用户体验。
在一个熟悉的产品上听不到熟悉的歌，慢慢会觉得少了些什么。
对于周杰伦的歌，现在也只能在 QQ 音乐上听到，并且要购买会员后才能收听全部。
否则，就只给你试听十几秒过过瘾。
包括上次周杰伦发新歌《Mojito》，也是在 QQ 音乐首发，这背后同样是独家合作和版权模式在控制。
平台用这种方式来对资源进行垄断，进而迫使用户转投自己阵营，这是一种商业手法，就跟爱奇艺和腾讯视频争夺版权是一样的。
但这并不是一种公平竞争，而是通过锁定资源的方式让用户没有选择。
为了听一首歌、看一部剧，就必须注册不同平台的产品，然后还要开通不同的会员。
有很多人，都是多个音乐和视频产品同时开通会员的，一个需求，被不同平台多次赚钱。
而且很多时候，这个平台有的，那个平台就没有。
当然，这是一个商业世界，这种竞争方式也无可厚非，用户只是其中的鱼肉罢了。
如果是通过产品体验或者创新的方式来争夺用户，这无话可说，用户会投出自己的一票。
不知道你是什么感觉，我会觉得网易云音乐的智能推荐做得更好，不管是音乐类型还是音乐质量，都更符合我的诉求。
这种感觉很难量化，但确实是一种主观感受上的差异。
在产品设计、体验和创新上，能看出网易云音乐仍然以 UCD（User Centric Deisgn）为出发点设计产品。
在这个一切以增长、DAU、GMV为目标的时代，没有哪款产品敢说，我不考虑数据指标，我只考虑用户体验。
当然，网易云音乐并不是不考虑这些，而是他们会保留产品理想主义的存在。
说到这，肯定会有人喷了，不过对于产品体验的倾向性，本来也是仁者见仁智者见智。
网易云音乐最近上线了一个叫「一起听」的功能。
让我的耳机分你一半，这件只能在线下发生的事，在线上成为了可能。
这个功能可以让你和好友在线同时收听一首歌，进度完全同步，就把线下一起听歌的场景复刻到了线上。
这种设计要说能带来数据指标的多大提升，其实大概率不会。
但它一定满足了小部分人的需求，比如异地的情侣，这种有温度感的设计，往往是深入人心的。
除了能同步听歌，还可以实时对话，按住按钮即可开讲，就像对方在身边一样。
在异地的两个人，还能看到彼此之间的距离。
比如我把两个手机放一起，在头像下方显示的就是「Ta就在你身边」。
如果你深度体验这款产品，一定会发现它不仅仅是一款音乐播放器，而是一个以音乐为背景的社区。
音乐型社区的定位早就存在，网易云音乐在朋友圈也营造了多次刷屏事件，地铁里也有过它们的评论精选。
这一系列的操作，让大家看到了一款不太一样的音乐产品。
它独特，所以符合年轻人的胃口。
因为对于年轻人来说，独特和潮流是最重要的。
网易云经常被说成是网抑云，其实和留言区各种丧文化分不开，悲伤的歌曲恰好碰上悲伤的人，一切就这么发生了。
类似这样带有情愫的内容，你几乎可以在任何一首歌的评论区找到。
这款产品的用户粘性很强，用户忠诚度也很高。
尤其是 Z 世代们，他们把这里当成自己的驻留地，维护并呵护着这里的氛围，正是这群人，让「云村」得以形成。
和「一起听」一样，「云村」也是从用户反馈中调研而来，连名字都是用户起的。
「云村」的产品形态是信息流社区，以图文和视频内容为主，UGC生产内容，平台加以话题运营。
简单理解，「云村」里的内容就是加上了音乐背景的朋友圈帖子，以及短视频的结合体。
但重要的不是形态，而是里面的用户和他们生产的内容。
真的，你能感受到那种氛围。
网易云的产品团队会经常翻阅用户反馈，深入到用户中去感受他们，去洞察需求。
这种过程，可能是很多产品经理对做产品这件事最本真的期待。
网易云音乐在产品体验上比同类产品做得好，这是事实，但近些年来也出现了成熟期产品都有的问题。
那就是，逐渐臃肿化。
现在首页不再那么清爽，而是堆积了太多对个体用户来说不需要的东西，让听歌这件简单的事变得复杂了。
现在整个首页有点像商城，但它本身不应该是以商城的形态来呈现音乐。
这种形态会给用户一定的压力感，会给人一种我本身要得不多，但你为什么给我这么多的感觉。
产品喜好和体验倾向本身就具备多样性，这是认知、习惯、偏好的差异，没有绝对好坏。
不过，作为国内最大的音乐社区，它是成功的，可能我的理解已经跟不上 95 后和 00 后的步伐了。
或许，现在的网易云音乐，就是年轻人理想中的云村。
随着独家版权期限临近，或许周杰伦也快回来了。
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你好，我是唐韧！前非著名程序员，现不知名产品人。写过代码、做过产品、出过一本书，在创业公司厮杀过，也在大厂服役过，如今是一个自由职业者。用产品视角观察世界，用产品思维解决难题，在这里记录自己想表达的一切！
