前些天看了一份关于产品经理生存现状的报告，其中有一部分是关于产品经理面对的职业痛点排名。
说实话，看完后着实超出了我的预期。
本以为大部分产品经理的痛点应该是缺乏好的产品实践机会和环境、缺乏有经验的人带、缺乏系统性的学习和培训等。
没想到，排名前 5 的痛点竟然是薪酬福利待遇差、产品理念与个人期望不服、不被重视没有话语权、工作内容太繁琐、个人能力无法发挥。
说真的，稍微有点无语。
这 5 个痛点中排名最高的是薪酬福利待遇差。说白了，觉得钱少。再结合其他几个痛点一起看，那就是活儿多、钱少、不被重视。
如果你把这排名前 5 的痛点用逻辑关系串联起来，会得到一个有意思的结论。
因为工作内容太繁琐、产品理念与个人期望不服，加上自身不被重视、没有话语权，所以导致个人能力无法发挥，进而薪酬福利待遇差。
发现了么，这是一个典型的自我感觉良好且自视甚高从而形成不切实际期望的恶性循环。
被说中的产品经理不要玻璃心，是该反思下为什么会面临这种窘境了。我看了下报告调研的目标群体，其中有很大一部分是工作经验三年以下的产品经理。
你看，作为新人，很多人关注的都是薪资怎么样、受不受重视、工作是否轻松有序、个人能力是否得到发挥。
说句不好听的，自己几斤几两还没搞清，就想获得自己能力范畴之外的东西，想啥呢！
对于新人，只要薪资能确保你在当前城市正常生活下去，就把关注点放到对于行业领域、公司项目、领导同事、个人学习的选择上来。
这几项选对了，未来的薪资上升空间是很大的。
基于兴趣选行业，这是能让你长久干下去的前提。基于发展选公司项目，这是让你具备一个良好实践环境的前提。基于人品和能力选领导同事，这事儿可遇不可求。
至于个人学习，那是始终不变的话题。你能拿到多少钱，取决于你能创造多少价值。而价值的上限，是由你的能力边界决定的。
面对薪资待遇，有的人只盯着钱去，哪里钱多去哪里。有的人则会盯着价值去，本着长期主义投资自己。
这，就是区别。
对于新人，不要太关注自己的产品理念，多关注自己的知识、技能、能力培养。
公司没义务按照你的期望去做产品，有本事，想办法尽快成为产品决策层的人。那时候，你的期望就是你的理念。
要相信，能做出产品决策的人不会比你差。如果你觉得自己很强且自己是对的，证明一下。
面对理念和期望不服，有的人觉得别人都是傻逼，只有自己才是神。有的人会先选择相信，然后通过实践去验证。
这，就是区别。
对于新人，别把话语权当个人能力的体现。你是否被重视，取决于你成功搞定过事情的数量和质量。仗还没打几场就想当将军是不现实的，先想想怎么当好一个兵。
面对没有话语权，有的人会怨天尤人，有的人会通过做出来的成功案例去争取。
这，就是区别。
对于新人，别嫌工作内容太繁琐和重复。产品工作本身就错综复杂，做不好不是产品工作本身的问题，而是人的问题。
面对繁琐和重复，有的人看到的是一团乱麻，有的人看到的是梳理后的脉络和逻辑。
这，就是区别。
对于新人，别觉得自己有什么不得了的天赋，个人能力得不到发挥的前提是要审视一下自己到底有什么能力。如果自己只有三分能力却又觉得能干七分活儿，进而想获得十分的待遇，那叫自视甚高。
个人能力是一种比较综合和概括性的表达，支撑它的事实依据是你的过往经验和成功案例。
所以，积累经验、打造案例，这才是实实在在的能力。
面对个人能力，有的人觉得自己是被埋没的产品大神，有的人虚心实干从基层做起。
这，就是区别。
所以，以上这 5 个所谓的痛点都不是形成痛点的原因，而是结果。
薪资低是结果、理念与期望不符是结果、没有话语权是结果、觉得工作繁琐是结果、个人能力无法施展也是结果。
如果要说真正的原因，我觉得就一点：学习路径和实践方法不清晰。
如果自学能力还不错，可以精选一些书籍和课程进行知识补充。如果动手能力还不错，可以通过工作项目或者模拟项目完成产品实践。
通过学习增加知识，通过实践强化技能，通过复盘沉淀能力。把这三件事做好，大部分所谓的痛点或迷茫都会消失。
真正做事的人，没时间纠结。希望对你们有用。 最后，给你们推荐一个好东西。 拉勾网的朋友找到我说他们上线了一个新的产品经理训练营，专门针对产品新人，目标是培养能独挡一面的综合型产品经理。全网首发。 我看了下，主讲人都比较资深，所在领域工作经验都超过 10 年。有来自阿里的 P8 级别产品运营专家、腾讯广点通产品市场负责人、有来自美团增长团队负责人等。从用户、数据、增长、商业、运营等不同模块对产品经理的基础知识和技能进行综合性的训练和实践，对标腾讯 10+ 职级能力水平。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻这两天重新把多年没打的篮球捡起来了，上手那一刻，还是熟悉的味道。
虽然肌肉记住了当年的动作，但是对于毕业后就没摸过球的我来说，还是出现了动作跟不上意识的情况。
再一次说明，知道得再多都是理论，还是得实践。
