做项目经理的这个工作已经7-8年了,当时做这个岗位的时候也是属于莫名其妙的,大部分的信息化公司也基本这样,不管你能不能胜任或者说是这人有没有能力胜任,反正先找个人来顶着,至于项目质量就听天由命、顺其自然吧。
经过不断的返工、加班总算是完成了第一个项目的交付验收,慢慢的从这个过程中认知到项目计划、识别项目相关方、范围管理的重要性,试着一步步的维持在各个相关方之间微妙的关系,作为项目经理不仅得维系好客户的关系、还得和公司项目相关方保持良好的沟通,研发人员的不配合往往会导致项目延期交付,客户满意度下降,所以项目经理花费最多时间的地方就是沟通,各式各样的沟通。
总而言之想要做好一个项目,必须学会理性控制客户需求的范围,并且保证答应客户的需求必须是能够实现的,其次管理好各个相关方不论是客户方还是自己团队成员,合理的分配项目资源,并且分析清楚客户的需求哪些是紧急的,哪些是可以拖一拖的。
项目经理要做的是交付出去的产品不是我们觉得适用于客户的,而是客户觉得这个产品是他们需要的,可以为他们带来价值的东西。
项目经理的未来之路的认知
原创
©著作权归作者所有:来自51CTO博客作者lianghtsj的原创作品,请联系作者获取转载授权,否则将追究法律责任
上一篇:18年9月通过PMP的考试心得
提问和评论都可以,用心的回复会被更多人看到
评论
发布评论
相关文章
-
有趣的CSS - 多彩变化的按钮
用css实现一个五彩斑斓的变化按钮。
css html 按钮 动画 动效 -
项目经理 :
阅读本文大概需要 2.5分钟。大家好!我是你们的菜鸟小编,一个不懂技术但热爱这个行业的测试老鸟出于在验收
java 项目管理 软件测试 大数据 人工智能 -
项目经理:
本文主要介绍领导下发一个项目,我们作为测试人员应该何时开展性能测试?如何开
大数据 编程语言 python java 人工智能 -
普通项目经理和资深项目经理的区别
普通项目经理和资深项目经理同样都是管项目,为啥工资差这么多?到
java 编程语言 大数据 项目管理 人工智能 -
华为认证 项目经理 华为的项目经理干啥的
摘要:PMP®项目经理的地位、责任和权利
PMP 项目经理 项目管理 项目实施