如何快速接手别人的项目
技术人员，最讨论和最惧怕的，莫过于接手别人的项目、维护历史的遗留项目。尤其是那种没有任何文档、没有工作交接、没有人员协作的项目。个中痛苦和酸爽，真的是“如人饮水，冷暖自知”。
今天来分享一些技巧和工具，教你在面对技术人员突然离职时，如何快速接手他的项目。减少你接手和维护的痛苦。
拉取代码，本地运行
首先，先开通好git代码仓库的权限，在本地拉取签出对应的代码仓库。通常一个产品/一个项目，代码仓库都不止一个。然后，在本地先跑起来。
如果没有项目的部署文档，估计你要折腾一番。因为一个系统正常启动，需要解决：
1、语言版本和依赖包的安装：例如是PHP 5.6还是PHP7，是Java 7还是Java 18，是js还是nodejs还是ES6还是ts？其次，用composer安装好PHP的vendor目录包，或用npm/cnpm/yarn根据package.json安装好node_modules，或用maven/ant安装好JAVA的SDK包等。然后，这些还是很基础，很平常的。
2、然后在本地安装必要的数据库，例如MySQL、MongoDB、Oracle；启动必要的服务，例如：队列、定时计划任务；以及背后依赖的系统接口和服务。
3、获取之前可用的测试账号，进行登录。
熟悉发布上线的操作和过程
在本地能正常运行项目后，可以尝试一下，修改一些简单的文案，或者不修改，熟悉并操作一下项目上线发布的流程。因为你不知道什么时候，就要马上立即修复一个故障然后发布上线。
提前熟悉发布，演练操作，未雨绸缪是很有必要的。
要提前知道，发布是手工操作，打包压缩然后上传解压；还是通过发布系统进行的界面操作进行发布；抑或是通过Jenkins、Docker、k8s等工具系统进行的集成发布。
还要提前知道，发布会有哪些坑和注意事项，发布一旦失败，线上服务无法正常运行，将会对极大的灾难。
熟悉产品、熟悉业务、熟悉技术
接手一个旧项目，第一要义：尽快熟悉你的产品。这个产品具体主要功能是什么？是给谁使用的？客户群体是谁？目前大概注册和使用的用户有多少？上游供应商是谁？项目组的其他成员还有哪些？等等这些项目和产品背景信息都要搞清楚。
第二要义：尽快熟悉业务。业务很关键，你要对接手的产品所在的行业有一定的理解和学习。也就是我们通常所说的特定领域的业务。这个业务到底是做电商、还是做广告、还是做游戏、还是做ToB的系统集成，不同领域的术语和知识也不同。
第三要义：快速了解当前项目所用到的技术栈、编程语言、开发框架、数据库、环境要求等。技术是基础。
做好文档记录和保存相关链接账号
好记忆不好烂笔头。
在接手项目过程中，会有很多资料、知识和配置信息等，要用合适的工具，做好全程的记录，收集记录关键、有价值的信息。
在YesDev，可以创建一个项目，进行全盘的记录和协作。
例如，在【链接】中可以记录项目的Git代码仓库、之前Tower的交接链接、参考和百度到的CSDN学习资料等。
开始接手修复一些问题和工单
一开始，可以从一些小问题、小Bug和工单入手，通过一些问题，排查某些页面，同时做好常用数据库查询语句SQL、内部脚本工具、觉见问题的记录和熟悉。
记录工单时，要把用户联系方式、页面截图、链接、代码位置、数据库查询等，进行归集。方便以后碰到类似的问题，有资料可查、有知识可学。
开始开发一些小需求和小功能
当你要开始开发新的需求时，先不要着急去改代码。
因为，你会发现，写代码很简单，但要写出100%符合原来业务逻辑和规则的代码就很难。
也就是说，编程语言的代码语法不难，难就难在完整理解和全盘掌握原来代码的业务逻辑。
为此，你可以使用ProcessOn、Xmind、Viso等在线工具或本地软件，先自我梳理一遍目前产品和技术上的思维脑图、核心业务逻辑的时序图、整体业务流程的泳道图、目前系统的架构图。至少可以梳理这四个图。
例如，产品功能的思维脑图梳理，帮助你了解产品的功能和形态。通过点击、浏览、体验和使用产品的每一个页面，你可以边操作边梳理。例如我对接口大师的开放平台的产品梳理。
然后，打开本地IDE代码编辑器，找到对应页面和接口背后的源代码，定位到最底层、最核心、最重要、最复杂的代码模块，边浏览源代码、边整理核心的时序图。这一块工作，可以让你抓住项目的底层本质和核心，熟悉原来的代码风格、编程范式、设计模式、高并发的处理方式、各模块的依赖关系等。例如PhalApi开源接口框架的核心时序图。
第三个图，是整体业务的泳道图。它可以让你知道整体的系统上下游的数据流向、底层的依赖系统和网络链路。当你的系统出现问题了，你知道可以找谁。例如，针对直播拼团商城的流程。
最后一部分是面向技术架构的系统架构图。这部分，你可以通过nginx日记、或者阿里开通的服务、以及内部记录的资料找出你的系统都调用了哪些第三方接口。例如短信接口用的是哪家？有没用到OSS对象存储？CDN用了什么？数据库是用云服务还是自建的？你要清楚地知道目前有多少台服务器，是如何部署和相互调用的，网络链路是怎样的。从用户发起请求打开页面开始，系统在背后都做了哪些事情？
可以说，在接手别人的项目时，你至少应该自己整理并绘画四个图：
1、产品脑图：帮助你理解产品的功能；
2、UML时序图：帮助你源代码的核心技术实现；
3、整体业务泳道图：帮助你从整体上熟悉业务的流程；
4、系统架构图：帮助你掌握目前服务器的部署情况和网络链路。
