信息系统项目管理师论文结束语相当于是对正文的一个总结，可以包含以下几方面内容：
1、综上所述：1、2、3 按照什么样的流程达到了什么样的目标，经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等。
2、在…………过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法或手段解决了问题，在什么地方有待于改进。
3、项目的实施为客户提高了什么，得到了什么样的奖励，把方针，观点加入到项目中，并对现状做出说明，与摘要中要吻合。
以下给出一些结束语实例，以供学员参考：
【整体管理】
经过我们团队的不懈努力，历时半年，本项目终于于2019年10月底，通过了业主方组织的验收，为用户解决了通过对销售业务全过程的在线管理，实现企业多个产品模块多维度、立体化的实时数据分析与展现，使企业的销售运营管理上了一个新的台阶，得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的整体管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如，在项目的实施过程中，由于项目组成员因为家庭原因请假五天，导致项目进度出现些许异常，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断地充电学习，进一步加强与同行的交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设做出自己的努力。
【范围管理】
本项目的成功得益于我成功的整体管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：软件测试不系统，用例准备仍不够充分，忽视了压力测试，系统实际运行后随着使用人员和第三方业务系统/APP的增加，运行速度下降很快，虽然通过升级硬件缓解了这个问题，但是造成资金的额外投入。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。
【进度管理】
通过有效的进度管理，经过1年的紧张建设，项目与2018年6月1日成功全面上线运行，并顺利通过用户的验收，至今运行良好，得到了用户的高度评价。总结整个项目的实践过程得出以下4条重要经验：（1）重视项目的调研，充分了解项目需求与范围;（2）项目经理一定要把计划工作做实，要根据实际情况不断地修正计划，才能使得进度真正受控;（3）树立正确的思想，采用适当的方法、遵循一定的流程，严格按照进度管理的要求做工作;（4）建立问题跟踪机制，对每个阶段的问题进行记录和跟踪，将每个问题落实到具体负责人。当然，仍然存在一些不足：（1）对资源冲突估计不足，项目实施过程中MM模块有位人员家中变故离职，造成他负责的工作延误一周，在领导的支持下没有对进度造成影响;（2）对项目干系人分析不到位，忽视了部分科室的业务骨干，造成系统需求获取不全面，幸好及时发现了这一问题，得以及时改正。在以后的工作中，我要不断提升自己的业务和管理水平，形成组织过程资产，更好地完成项目的管理工作。
【成本管理】
经过12个月团队成员的共同努力，项目在2016年7月通过了业主以及各方专家的验收，获得了各方的一致好评。本项目的成功得益于我在本项目中成功的进行了成本管理，科学的运用了成本管理各阶段的工具技术和方法。但是在本项目中由于数据整理人员为提高数据入库效率，到现场进行数据入库工作时比计划人员多了5人，导致现场阶段费用超支10万元，但最后在总体预算内完成了项目任务。这也说明我们对项目实施中可能出现的情况考虑得不够充分，在后续的学习和工作中，我将努力学习项目管理知识，提升自己的业务水平和管理能力，力争为公司的强大和我国信息化建设做出自己的绵薄之力。
【质量管理】
经过我们项目团队不懈努力，本项目于 2007 年 3 月通过初验，并在随后的 1 个月的试运行期间，各项数据采集和处理正常，系统适用性、可靠性及强，完全达到项目目标，最终于 2017 年 4 月，通过 ** 县卫计局组织的验收，实现了公共卫生服务的电子化综合信息管理，提高卫生服务机构效能和管理水平。得到了业主好评，本项目成功得益于我成功的 质量管理，采用科学的质量管理方法、工具和技术，为项目的 质量管理带来了事半功倍的效果，当然，在本次项目中，还有些不足之处，比如： 1 、个别员工在建设中质量意识不强。 2 、项目前期，沟通方面有于 IT 人员与业务部门沟通不畅，团队协作程度不高。但经过我的努力，都得到了解决和提高，并没有对项目产生影响。总之项目管理是一门艺术，也是一门科学，需要我们在实践中学习、探索、归纳总结，才能使自己的项目管理水平不断提高。
【人力资源管理】
经过我们团队的不懈努力，历时半年，本项目终于于2019年10月底，通过了业主方组织的验收，为用户解决了通过对销售业务全过程的在线管理，实现企业多个产品模块多维度、立体化的实时数据分析与展现，使企业的销售运营管理上了一个新的台阶，得到了业主的好评。项目的成功得益于我有效的人力资源管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如，在项目的测试过程中，个别测试用例考虑不全面，导致测试结果出现偏差，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断地充电学习，进一步加强与同行的交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设做出自己的努力。
【沟通管理】
经过我们团队的不懈努力，历时半年，本项目终于于2019年10月底，通过了业主方组织的验收，为用户解决了通过对销售业务全过程的在线管理，实现企业多个产品模块多维度、立体化的实时数据分析与展现，使企业的销售运营管理上了一个新的台阶，得到了业主的好评。项目的成功得益于我有效的沟通管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如，在项目的测试过程中，个别测试用例考虑不全面，导致测试结果出现偏差，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断地充电学习，进一步加强与同行的交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设做出自己的努力。
【风险管理】
经过我和团队的不懈努力，历时18个月，本项目终在2019年11月，通过了医院组织的验收，同时得到了当地卫建玮的高度认可和赞许。新信息系统的建立为医院解决了很多传统的手工录入、统计数据。打通了临床和医技科室信息通路，医生护士不再需要多次重复录入病人数据，报告结果可以直接进行引用。经过一年多的合作和项目推进，大家对信息化的认可有很大的提高，不再有原始的抗拒变为对信息系统提出更高的优化需求。
【采购管理】
经过我们团队的不懈努力，历时半年，本项目终于于2019年10月底，通过了业主方组织的验收，为用户解决了通过对销售业务全过程的在线管理，实现企业多个产品模块多维度、立体化的实时数据分析与展现，使企业的销售运营管理上了一个新的台阶，得到了业主的好评。项目的成功得益于我有效的采购管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如，业主方出现需求变更后，经过批准的需求变更与分包方沟通不清，导致进度出现偏差，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断地充电学习，进一步加强与同行的交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设做出自己的努力。
