建立共识有多重好处
- 更好的决策作为讨论将有助于发现个人可能没有想到的缺陷/情况。
- 协助更好地实施解决方案，因为每个人都在合作，因为这是团队决策。
- 通过让每个人都感到包容，保持团队的工作关系健康。
Scrum如何建立共识
更快地完成工作和反馈
Scrum团队应该在工作方式上保持透明：让利益相关者更紧密，每天与他们合作，让反馈在两个方向流动，并分担采取某个方向的风险。
使工作进度更加明显
团队可以看到进度：烧毁图表和白板是显示冲刺目标进度的传统方法。一个简单的报告显示各级规划的进展，从sprint一直到视觉，可以非常有效地减少“何时完成？”的数量。交谈。
更新信息的自由流动
信息需要双向传播。利益相关者和产品角色，特别是那些直接与团队合作的人，也必须是透明的。可以向团队显示路线图，发布计划或完成定义形式的产品方向，以便他们了解他们承诺实现的总体目标和期望。
什么Scrum Master可以帮助
在Scrum中，不是为Scrum Master工作的团队，而是Scrum Master，他们致力于促进开发团队的工作。Scrum Master必须与产品负责人，开发团队和其他相关方合作，以了解事件和工件是否完全透明。Scrum Master必须帮助每个人在没有完全透明的情况下应用最合适的实践。Scrum Master可以通过检查工件，感知模式，仔细聆听所说的内容以及检测预期结果和实际结果之间的差异来检测不完整的透明度。
事件的透明度
Sprint是所有其他活动的容器，Scrum中的每个活动都是检查和调整某些内容的正式机会。这些活动专门用于实现关键的透明度和检查。未能包括任何这些事件会导致透明度降低，并且失去了检查和适应的机会。
採用用戶故事
用戶故事旨在傳達產品所有者和Scrum團隊之間的共享理解。有一種標準的已接受和預期的格式有助於促進一致性，並且附有故事的良好驗收標准定義並闡明範圍。
但是，為什麼敏捷宣言的原則之一有一個很好的理由：
“向開發團隊內部和內部傳達信息的最有效和最有效的方法是面對面交流。”
