虽然scrum首先应用于软件产品的开发，但它适用于所有类型的复杂工作。如今，它被用于管理软件和硬件开发、支持、广告和营销、教堂和整个组织。

为什么Scrum对设计实践保持沉默？

Scrum不会试图指导团队如何完成他们的工作。Scrum希望团队做任何必要的事情来交付所需的产品。它授权他们这样做。设计实践和工具随时都在变化和改进，优秀的团队将不断努力利用这些优势。

如果您正在开发软件，则需要确定并应用一组软件设计实践来补充和启用Scrum管理框架。令人高兴的是，KentBeck和他的合作者已经在极限编程（XP）中为您打包了一组完美的实践。

如果你在软件设计以外的领域工作，你需要寻找你自己的一套设计实践。

Scrum如何映射到传统方法？

简言之，答案是没有。敏捷和Scrum基于不同的范例。创始人杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）和肯·施瓦伯（Ken Schwaber）经常表示，试图将定义的（规定的）方法映射到经验的（适应性的）方法是徒劳的[萨瑟兰2007]。

一些更好的问题可能是：“我如何将我的团队和组织转换为Scrum？”我可以建立在什么优势和成功之上？可能面临的挑战是什么？我如何让自己和我的员工做好克服这些挑战的准备？“

对于一个关于敏捷与传统方法的博学讨论，要阅读的权威文章之一是马丁·福勒的新方法论[Fowler2005]。

Scrum会在你的组织中成功吗？

我经常被要求提供敏捷方法成功的证据。通常所寻求的是IT在与请求者的行业、组织、文化等非常类似的情况下工作的证明。有时我可以把它们指给我个人认识的例子。我还提到了他们发表的调查和案例报告，这些调查和案例报告显示，各大洲和各行业的数千个团队都成功地使他们今天的工作环境比昨天更好。更重要的是，我认为，我可以把他们介绍给我在过去八年中目睹过的许多人，他们在工作中从巨大的挫折转变为新的快乐。

然而，敏捷的成功取决于你！在您的组织中，敏捷方法的实现将成功或失败，这是基于认识到和接受引入敏捷会在组织中引发巨大且不可避免的变化。

学习一种或其他敏捷方法的规则并不是困难的部分。最终决定成败的，是对组织内所有层次的变革浪潮的有效管理，包括对组织文化的影响。

Scrum为组织提供了一种方式来释放其人员的无限潜力。scrum（以及任何敏捷方法）还附带了相关的成本，这些成本以多种货币计量，其中只有一种是货币。在进行一些初步实验之前，你需要投资于理解这一经济价值主张。

最后，组织向敏捷的过渡需要数年时间。无论你的组织规模有多大，你认为文化有多团结，或者你想象的任何其他因素都可能使你的道路平坦，要真正变得好，并使这些新的工作方式制度化，可能需要五到十年的时间。所以准备好长途旅行。享受这段旅程！