对于中小企业数字化，大体分为两个方面：一是指企业生产管理数字化，通过数字化管理提高劳动生产效率；二是指企业运营营销数字化，企业拥抱互联网技术，提高从市场营销和客户之间互动的能力，寻找新的协作方式，利用电子商务扩大其经营范围。

        数字化时代是一个赢家通吃的时代，不跟随，就淘汰，企业做数字化转型势在必行。但是对于一个中小企业来讲，转型数字化有着不小的困难：

        首先，缺乏战略方向。传统企业受限于固有思维，难以找到未来竞争点与商业模式，在这种情况下，企业很容易成为孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。久而久之，企业就会误认为企业数字化毫无作用，丧失信心与动力。

        其次，人才能力薄弱，难以深入转型。大部分中小企业缺少数字化人才，企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。

        第三，数字化价值见效慢，投入无法持续。数字化转型是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。企业只有全面部署、系统深入才能最大化解锁和释放数字价值。数字化投资见效慢、周期长，而一些企业又往往急于见到成效。因此，很多企业不愿意花三年、五年去做一件未知结果的事。

        由此可见转型之路艰难，但饭还是要吃，路还是要走，要怎么做？

        第一、首先要想成功转型，核心管理者的思想必须先转型。企业的核心管理者必须先做出改变，并且能够预料到数字化带给企业的成效。

        第二、企业在数字化的商业背景下，依靠数据和实践经验实现更高效的运营，建立更加柔性的前、中、后台运作机制，以敏捷组织、阿米巴组织、细胞组织等方式，快速试错、迭代快跑，以应对高不确定性的商业环境。

        第三、数据、经验、技术相结合，最合适的状态是：老师傅+新技术。老师傅负责用自己几十年的专业积累，对风险及问题进行及时的预判与解决，而最新的技术就像化学反应里的催化剂一般，加速整个过程的运转。

        数字化转型的过程注定是艰难和痛苦的，无异于对一家企业脱胎换骨，洗经伐髓。但当一家企业完成了从业务形态，组织结构，技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。在未来的时间里，这家企业将以一种高效，敏捷，快速的发展速度，在数字化的浪潮中成长壮大。