最近博主在些绩效考核工作汇报的时候，有一些感悟，为此想记录下来，也想看看大家有什么更好的思路和想法。欢迎大家评论分享，感谢！

总体：分为四大块

  1. 主要工作及产出
  2. 自我评价
  3. 不足及改进
  4. 后须规划

一、介绍

1.主要工作及产出

主要说明自己在考核时间内自己的核心工作内容，重点思考自己的产出。

重点在于让领导看见自己的产出，书写格式:以完成了XX，正在进行XX

一目了然，也不要输出太多。挑重点，简练总结，尽量在5条左右。

2.自我评价

主要从工作方面对能力提升和软实力方面去进行评价

突出自己能力与工作的匹配度，让领导认为自己是可以培养的对象

3.不足

根据自己实际情况避重就轻的写出自己的不足及提升点

4.规划

根据自己的不足，写出自己切实的规划，来改进不足和提升自身的能力

二、模板分享

一、主要工作内容及产出

  1. 完成XX原理及特性的梳理，并形成自己的思考体系。
  2. 完成XX管理工具的开发，并达到使用的标准。
  3. 完成XX框架层代码的梳理，并输出XX框架层源码阅读指南。
  4. 完成XX使用配置的梳理，并产出提升XX高可用，高可靠的措施和改进方案。
  5. 完成XX管理及治理项目整体方案bate版，并逐步完善方案。

二、自我评价

1.通过XX管理能力建设及治理项目。

      1.1 提升了对XX技术的运用能力

      1.2 提升了整体方案设计能力

      1.3 提升了团队协作和项目管理能力

     1.4 提升了架构思维能力

2.软能力方面

     2.1 有较强的自律能力和学习能力

     2.2 性格开朗，良好的沟通能力，能很好的进行团队协作和团队合作

     2.3 对技术，对架构的工作非常热爱

     2.4 做事脚踏实地，做到事事有回应，以结果为导向

三、不足及改进

     1. 需要更快的学习业务知识和公司整体系统架构设计。

     2. 在架构设计能力方面还需要进一步提升

     3. 在文档编写能力，方案设计方面能力还需要进一步提升

四、后续规划

     1. 按照XX治理项目的方案，协调各团队的资源，高质量的完成XX的治理。

     2. 加深对XX技术使用的理解和运用。

     3. 利用工作之余，提升自己的架构设计能力，以及技术的广度与深度。