大部分管理者，都是从业务中成长过来的。
所以管理者们最关心业务，关心团队能不能有产出、拿结果。
这是个很好的品质，但问题在于，当一个管理者只关注业务时，就会忽略其他重要的东西。
管理的本质，就是通过别人拿结果。如果你只盯业务，就会忽视人，到最后肯定业务也做不好。
因为，在往前冲的路上，你一定会遇到各种问题，不解决好这些问题，你是无法打胜仗的。
比如，你拿到公司给团队的目标，把目标同步给团队小伙伴，但他们对这个目标毫不关心，完全没有自驱力，更不要谈什么执行力。
你着急上火，这个时候该怎么办？
又比如，年底要定绩效了，团队对于年初定下的目标不认可怎么办？功劳与苦劳要区分开来吗？如何评定关键结果指标和过程指标？
再比如，老板给了你一个目标，你觉得不合理，几次提出来但是老板就是不愿意跟你沟通，导致你上不能交代，下不能落地，你又该怎么办？
这些都是很真实具体的管理难题，你无法凭经验拍脑袋，一次又一次地撞大运扛过去，而是要靠一套体系。
所谓的体系，就是你的思维认知、知识架构、方法工具所形成的一整套支撑系统。
它能让你在遇到问题的时候，准确判断问题，并且随时调用，形成组合拳，把问题解决掉。
业界有个说法，管理若没有体系，没有架构，就是瞎折腾，自然也带不好业务。
大部分的业务问题，背后都是管理的问题。
什么是管理问题？或者换句话说，管理主要解决什么问题？
事实上，如果你仔细辨别，就会发现，管理就是在做3件事情：
自我管理；业务管理；团队管理。
自我管理，就是作为管理者，你要不断提升自己的职业素养，培养优秀的工作习惯。
你要懂得，以身作则胜千言。你也要知道，管理是逆人性的，但你要做到顺人心。
业务管理，你要会定目标、追过程，拿结果。
这是一个完整的闭环，只有把这个链路走通了走好了，你才能带好业务。
怎么科学定目标？如何正确拆解目标？过程怎么追？追什么？结果如何评定？如何做好复盘总结？业务管理的每一环，你都会遇上无数的问题，需要不断学习与实战。
团队管理，就是搭班子、练团队、建文化的一个过程。
说起来容易，但是带团队的苦，可能从团队组建的第一天就开始累积了。怎么找到合适的人？团队怎么练、练什么？怎么建立团队文化、建立什么文化？这些都是管理者需要跨越的一个又一个门槛。
