导读数字化转型应该是千人千面，因为每家企业的难点痛点不一样，所以每家企业的转型路径都不尽相同。数字化转型不是为了转型而转型，必须是围绕解决企业最大痛点，以它做切入点，回报才最快、投入产出比才最高。所以常想，数字化转型第一件事情就要解决数字化转型的切入点。01、数字化转型具有重要意义（1）数字化转型首先能改善运营业绩比如在传统精益改善和管理优化的基础上，业务和流程的数字化变革能够为企业进一步创造降本
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2023-07-21 19:22:24
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关键诉求微服务架构这个概念出来也有2-3年的时间了，从最开始在互联网企业的广泛应用，到现在越来越多的企业开始关注和希望尝试使用微服务架构。在前面的博客文章里面我也专门谈到过对于传统企业如何进行微服务架构转型，包括从哪些小的地方开始切入等。对于企业从传统IT架构到微服务架构的转型，绝对不是盲目的跟风互联网企业，而是企业的业务规范，企业的信息化水平和IT成熟度发展到一定阶段后的比如诉求，那么这些关键的
很久没有写日志了，看看曾经的文字。有过一些鸡汤，也有过一些干货。但鸡汤的功力不深，被人一眼就能看出来。而干货又太过于干了，对于想学技术的人来说，又有些难了。转型后，总是会面对不同的客户，有的是大牛。有的只是懂个皮毛，但是学的又很多，而很广。在与客户的接触中，发现，纯技术思维是有一定缺陷的。如何从一个纯技术的售后技术支持向一个售前解决方案
原创
2016-11-26 22:51:58
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推荐阅读：世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中
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2022-05-13 22:36:21
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数字化转型需要强大的工作力量。根据转型总体形势，做好机制设计，找到突破口，把握工作重点，以点带面构建系统化的工作体系，主要有六大重要举措。宣贯动员 在数字化转型方面，企业具有独特的制度优势，容易形成自上而下推动转型的合力。宣传、实施、动员的目的是引导数字化思维理念和发展重点，形成全企业主动转型、乐于转型的氛围，全面激发各级人员的转型动力。诊断对标 “无法度量就无法管理”。对世界一流企业进行标杆管理
PPT共55页，由于篇幅有限，以下为部分资料，需要PPT资料的朋友可以关注我，私信我。
原创
2023-07-31 12:01:17
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数字化转型需要强大的工作力量。根据转型总体形势，做好机制设计，找到突破口，把握工作重点，以点带面构建系统化的工作体系，主要有六大重要举措。宣贯动员 在数字化转型方面，企业具有独特的制度优势，容易形成自上而下推动转型的合力。宣传、实施、动员的目的是引导数字化思维理念和发展重点，形成全企业主动转型、乐于转型的氛围，全面激发各级人员的转型动力。诊断对标 “无法度量就无法管理”。对世界一流企业进行标杆管理
展手册（附PPT）企业10大管理流程图，数字化转型从业者必备！【中台实践】华为大数据中台架构分享.pdf华为的数字化...
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2022-05-24 09:08:46
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在企业集团的数字化转型过程中，需要特别关注两类利益相关者：包括外部的证监会、国资委、客户以及合作伙伴，还有集团内部的各子
本白皮书从国有企业在数字化大潮中的使命担当说起，对国有企业数字化转型现状进行思考，提出国国有企业数 字化转型中遇到的问题与挑战，要明白：数字化转型需从...
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2022-06-13 09:51:51
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大资管包括原银保监监管下的银行理财、信托、保险，原证监会监管下的公募基金、私募
原创
2023-07-12 19:08:09
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2021-08-19 14:49:35
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