所谓“个人竞争力模型”，是将部分业绩突出的销售人员所共有的行为和思考特征抽取出来，根据企业关注的因素设计成固定的分析模型，再根据这一模型与每位员工的行为想法进行对照，凡发现有与模型不符的地方，便要求员工进行改善或强化，从而达到“促进员工自我成长、提高业绩”的目的。但事实上大部分导入“个人竞争力模型”机制的企业并未获得预期的效果。
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2014-03-22 00:23:29
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云是未来企业竞争力、城市竞争力、国家竞争力的关键。南京依托软件业的发展，希望借力云计算充分发挥“软件名城”的优势。由上海交大科技园与海峡建设投资公司合资建设的海峡云谷科技园已落户河西海峡城。正如全国工商联副主席海峡建设董事会主席许荣茂先生所说的，云技术的发展将带来下一场经济革命，信息革命。
落户南京、总投资600亿元人民币的海峡城，正是由香港世茂集团、台湾远雄企业集团、台湾东元集团，恒基兆
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2011-10-31 22:49:04
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三男子去女方提亲。A：我有1000万；B：我有一栋豪宅，价值2000万；女方家长很满意，就问C，你家有什么？C答：我什么都没有，只有一个孩子。现在孩子在你女儿的肚子里。A、B无语，走了。
这个案例告诉了我们一个浅显的道理，核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位上，要有自己的人。
原创
2010-07-26 11:25:33
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跟谁搭档，照样努力。 7、对于工作中使用的工具从不挑剔，一样顺手。 8、最主要是从不嫌弃工作时间太长。
原创
2022-08-01 13:04:50
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每个人都需要有核心竞争力。
加密和网络安全是好，但限于理论或大的应用。
破解和数据恢复，可以直接转化为谋生手艺。
OD：去壳工具；
PC3000：俄罗斯数据恢复工具。
原创
2008-02-20 13:18:19
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个人的能力恐慌。也就是说，别人能做的事，自己做不来，或做不好。但是，又缺乏学习钻研精神。因此，很难适应，压力很大。工作环境不好，没有一个能够真正体现能力和水平的环境，导致自己很难真正去学技术和提高能力，最终会越来压力越大。技术更新太快，新知识太多，再怎么努力，都很难适应变化需要。因此，会感到压力很大
原创
2021-12-07 11:22:47
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本文由左新戈整理自朱老师“鸿蒙HarmonyOS这事儿能成吗”课程第“鸿蒙的竞争力”节，结合本人理解并丰富。希望观看视频版可以点击：https://edu.51cto.com/center/course/lesson/index?id=637570
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2020-09-28 11:53:01
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品牌就是竞争力——2009年度智能建筑品牌评选颁奖盛典在京隆重举办
2009年11月11日，中国勘察设计协会《智能建筑与城市信息》杂志社、住房和城乡建设部干部学院智能建筑技术培训办公室联合主办的“2009年度智能建筑品牌评选颁奖盛典”在北京世纪国建宾馆隆重举行，相关领导、业界专家、设计院、系统集成商代表，金融、机场、医院等行业用户，产品厂商以
原创
2009-11-16 09:03:44
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鼓励所有从业者，在干好本职工作之余 ...
原创
2021-12-30 09:36:07
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核心竞争力
不是可以学会的知识，不是别人可以模仿的东西，
而是内在的，偷不去的东西。
可能是判断力，可能是价值观，可能是性格... ... ... ...
原创
2008-12-22 11:27:10
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品牌就是竞争力
——2009年度智能建筑品牌评选颁奖盛典在京隆重举办
2009年11月11日，中国勘察设计协会《智能建筑与城市信息》杂志社、住房和城乡建设部干部学院智能建筑技术培训办公室联合主办的“2009年度智能建筑品牌评选颁奖盛典”在北京世纪国建宾馆隆重举行，相关领导、业界专家、设计院、系统集成商代表，金融、机场、医院等行业用户，产品厂
原创
2009-11-16 09:27:48
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达尔文进化论的核心：物竞天择！物竞者，物争自存也。天择者，存其宜种也。优胜劣汰，弱肉强食，适者生存，我们也不是一味地描述现实社会的残酷，只是在强调一个事实——竞争就是生存力。
何为竟争？竟争便是理性的超越。
芸芸众生都非一成不变，总有的会被淘汰。现在的社会也一样，有能力的上岗，能力差的下岗，没能力的连饭也吃不饱。所以竟争便成为生存的基本条件。
有一则故事，说日
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2011-08-09 10:53:50
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image这是职场人每日进阶的第043篇文章文 / IDO老徐今日主题：职场核心竞争力是什么 ？ 硬技能 + 软技能 。有些从业者，苦苦追寻N年，却还是平平之辈 。随便一个人都可以代替他的岗位，没有安全感，一直在求变，苦于无途径，不知如何突击 。有一个词叫“多栖发展” 。原则是本职工作做好了，再考虑其他，提升自己的综合竞争...
原创
2021-07-21 15:14:36
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波特五力模型是企业制定竞争战略时常用的战略分析工具，任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。战略的分析和制定听起来离我们的生活很遥远，但实际上企业新开一家门店，开发一个新产品，都可以用到这个模型。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁
流程已经成为我们这个时代最时髦的语言之一。可是，当我们反问我们自己：到底什么是流程，更进一步反问：流程和企业的核心竞争力到底是什么关系的时候，其实不是一下子容易回答出来。
对于企业管理者来说，他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理，更多的是着眼于，或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model)，在业务逻辑或叫业务规则(
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2010-01-04 18:04:34
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SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战
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2017-12-25 15:42:49
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文/舒化鲁
中国企业规范化管理网首席专家
要保证企业赢得渠道竞争力，第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划，又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别，以保证渠道组合的优化。否则，顾此失彼，不但难以形成渠道竞争力，相反还会造成不同渠道途径之间的磨擦。而系统思考却是渠道管理规范化的首要要求。
要保证渠道的竞争力，就必须保障对渠道的每一个环节，都能实现有效控制，
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2011-12-28 16:32:05
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你凭什么胜出? 未来能够牵动世界大势的, 是个人之间的竞争. 能否独霸世界舞台, 锻造他人无法超越的核心竞争力? 你唯一的依恃, 就是专业. 这是日本“战略之父”大前研一的观点, 如何锤炼自己的专业影响力、核心竞争力呢? 本文提供一个探讨思路.
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2021-05-30 12:24:39
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人的核心竞争力超过一半来自重要而不紧急的事情：
1、读书。特别读那些非有用性的书
添加自己的思维角度和阅读视野，也能够听各种视频节目。比方微信自媒体等等；
[转载]
《人生的真相》《冷眼看人生》《我不是教你诈》有4本，《爱不厌诈》《杀手正传》《把话说到心窝里》《教你幽默到心田》这几本处世的。《超越自己》《创造自己》《肯定自己》这些励志的；《靠自己成功》《做个快乐读书人》写给她女儿的；《生生世
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2017-08-02 15:54:00
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互联网科技公司或IT公司的核心竞争力是什么？ 我认为， 当然， 就是技术人才！ 一个公司要保证其不断发展壮大， 必须要保证其核心竞争力！ 要保证核心竞争力，就要尽可能招募最优秀的， 真正懂技术的人才！ 给真正优秀的人才最好的待遇， 最好的福利， 行业里顶尖的薪水！ 还有， 给他们充分的权利， 自由，
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2021-08-11 14:06:49
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