点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动
转载
2023-07-24 15:03:49
115阅读
4项目管理一般知识4.1项目管理基础4.1.1项目与项目管理的概念项目：为了创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。4.1.2系统集成项目的特点特点：除了具备一般项目的临时性、独特性、渐进性以外，还具备以下特点：需求变化频繁、智力密集型、涉及的领域广泛、涉及的软硬件供应商，合作伙伴多、系统集成项目中需要开发或者使用大量的软
转载
2023-09-05 00:54:25
43阅读
Oneteam项目集成管理系统是一个基于项目过程的协同工作和管理平台，以CMMI理论为基础，结合PSP/TSP、PMBOK、Scrum等理论，以满足用户需求为目的，进行有机地整合。Oneteam最适合以项目形式开展工作的知识型组织，包括软件开发团队、产品设计团队等。Oneteam的核心思想：项目组在统一的平台上协同工作，一方面提高了项目组协同工作效率，降低了项目经理的管理压力，另一方面自然收集了一
转载
2024-02-04 07:27:18
42阅读
前些日子写了关于小规模产品团队的持续集成实践 ，之后就一直就忙于项目，今天终于有时间完成这一篇关于大规模项目的持续集成相关问题了。 一、持续集成基础 在典型的软件项目中，集成阶段一般都是在最后，因此也是出现问题最多，而且最有可能导致不能按时交付。而持续集成（XP十二实践之一）可以用来解决这个问题。既然大家都认为“频繁地使软件在某一代码基线构建并通过测试”是个不错的做法，那么让代码每次变
转载
2024-01-18 23:39:51
26阅读
项目集成1 初始化数据库请下载项目源码并解压，获取 “调度数据库初始化SQL脚本” 并执行即可。“调度数据库初始化SQL脚本” 位置为:/xxl-job/doc/db/tables_xxl_job.sql注意：1、调度中心支持集群部署，集群情况下各节点务必连接同一个mysql实例;2、如果mysql做主从,调度中心集群节点务必强制走主库;2 编译源码解压源码,按照maven格式将源码导入IDE,
原创
2022-01-14 18:38:44
2328阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包2016年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题三案例问题：项目收尾包括哪些具体工作？案例背景 某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近1
转载
2023-08-10 21:38:26
110阅读
随着全球化和数字化的发展，企业面临着日益复杂的项目环境。项目管理已经成为企业成功的重要因素之一。然而，传统的项目管理方法往往只关注项目的进度、成本和质量，而忽视了项目之间的相互关系和整体性。为了应对这一挑战，软考项目集成管理项目应运而生。本文将详细介绍软考项目集成管理项目的概念、实践案例以及未来发展趋势，揭示项目集成管理在项目管理中的重要性和价值。
一、项目集成管理的概念
项目集成管理是指对项
原创
2023-11-01 15:26:57
115阅读
多项目管理（Program Management）则是在单项目管理的基础上，从更高的管理层次上，对同时运行的多个相关联的项目进行管理，管理者主要是部门经理、大型项目的主管等类似角色，它的管理对象是同时存在的多个项目，主要的管理内容是在多个项目之间，就范围、时间、成本、资源等方面进行协调，追求的目标是实现多个相关联的项目相互协调配合，完成共同的目标。这种多项目管理方法，是一个企业中的管理层所不可缺少
转载
2023-11-20 15:07:34
153阅读
01集成介绍OAuth 2.0 协议定义了如何能让第三方应用以有限的权限访问 HTTP 服务相关规范，可以通过构建资源拥有者与 HTTP 服务间的许可交互机制，让第三方应用代表资源拥有者访问服务，或者通过授予权限给第三方应用，让其代表自己访问服务。Spring Security 是一个功能强大且高度可定制的身份验证和访问控制框架。它是用于保护基于 Spring 的应用程序的实际标准。它致力于为 J
转载
2023-09-09 08:53:06
27阅读
四·项目整合管理 1·概述 1·基本概念 整合是协调与统一。项目整合管理是项目管理的核心。 项目内部的整合：是项目经理的责任 项目外部的整合：项目经理至少要承担协助责任项目中只要存在结合部分，就需要整合。 项目经理最重要的工作，就是整合。项目整合是项目管理的哲学，PM最本质的内容。项目管理和传统管理的区别：{ 项目管理：以整合为主，分工为辅 传统管理：分工，强调专人专事（强职能性） }2·各个过程
转载
2024-07-29 20:53:25
20阅读
一、前言上篇介绍了 Spring Boot 集成 Dubbo，使我们的系统打下了分布式的基础。随着程序功能的日益复杂，程序的配置日益增多：各种功能开关、参数配置、服务器地址等；对程序配置的期望值也越来越高：配置修改后实时生效，灰度发布，分环境、分集群管理配置，完善的权限、审核机制等；在这样的大环境下，传统的通过配置文件、数据库等方式已经越来越无法满足开发人员对配置管理的需求。分布式配置中心应运而生
转载
2024-04-25 14:49:43
39阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包江苏2020年下半年系统集成项目管理工程师考试报名时间已发布，江苏2020年下半年系统集成项目管理工程师考试报名时间为：2020年7月20日-9月4日
点击进入：江苏2020年下半年系统集成项目管理工程师考试报名入口
点击查看
转载
2023-08-04 18:00:31
37阅读
集成项目流程
一、售前阶段
１、了解客户建设系统的意向
２、跟踪引导客户的需求，形成系统设计。
（客户根据系统建设的规模决定是否进行招标）
３、根据系统设计进行系统技术设计并应标。
内容：
a、需求分析。具体实现什么样的功能，对设备的性能有何要求。
b、设备造型。选中的设备有何功能，也就是说，为什么要选它。
c、质量保证计划及售后说明。
二、施
原创
2012-10-02 18:24:37
568阅读
# 项目集成架构的实现指南
作为一名经验丰富的开发者，我很高兴能为刚入行的小白讲解项目集成架构的实现步骤。项目集成架构是一种系统设计，它能够确保不同组件和服务的高效协作。以下是实现项目集成架构的基本流程。
## 流程步骤
| 步骤 | 描述 |
|------|--------------------------|
| 1 | 明确项目需求
项目集成项目经理在软考中的角色与挑战
随着信息技术的飞速发展，软件行业对高素质项目管理人才的需求愈发迫切。在这样的背景下，项目集成项目经理逐渐成为软考（软件水平考试）中的热门角色。本文将分析项目集成项目经理在软考中的地位，探讨其所需技能，并阐述如何成为一名优秀的项目集成项目经理。
一、项目集成项目经理在软考中的地位
项目集成项目经理是软考高级资格认证之一，是软件行业项目管理领域的尖端人才。他
原创
2023-11-13 21:59:49
100阅读
一、项目管理的理论基础与体系l 项目与项目管理的概念 项目：是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 项目管理：是在项目活动中综合运用知识、技
转载
2024-03-27 21:02:15
42阅读
第一步：整合dao层 mybatis 和 spring ，通过 spring 管理 mapper 接口。 使用 mapper 的扫描器自动扫描 mapper 接口 在spring中进行注册。MConfig.xml<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<!DOCTYPE configuration
PUBLIC "-//
转载
2023-08-22 23:36:49
127阅读
# Java项目集成
## 1. 引言
在现代软件开发中，往往需要将多个不同的模块、库或服务集成到一个项目中，以实现更复杂的功能需求。Java作为一种广泛应用于企业级开发的编程语言，也提供了丰富的工具和框架来帮助我们进行项目集成。本文将介绍一些常见的Java项目集成方法，并提供相应的代码示例。
## 2. 代码示例
### 2.1 依赖管理工具
在Java项目中，最常见的集成方式就是使用依赖
原创
2024-01-28 11:11:32
55阅读
# OpenNLP 集成项目概述
自然语言处理 (NLP) 是计算机科学和人工智能领域的重要分支，旨在让计算机理解和生成人类语言。Apache OpenNLP 是一个基于 Java 的开源库，提供多种 NLP 任务的支持，包括分词、句子分割、命名实体识别 (NER)、部分语法分析、语义角色标注等。这个项目的整合，不仅可以提高开发效率，还可以实现各类文本处理功能。
在本文中，我们将探讨如何将 O
集成项目管理（IPM）是2级的项目计划（PP）与项目计划跟踪与控制（PMC）的“升级版”，而4级的定量项目管理（QPM）又是集成项目管理的（IPM）的“升级版”。 3级与2级最大区别之一就是上升到组织级，项目管理也是一样，项目需要利用组织资产库定义项目自己的过程，考虑各种计划的集成。这是“集成”的其中一层意思，“集成”另外一层意思就是，要协调和管理好项目开展过程中各相关关系人。这两层意思
转载
2023-12-04 12:21:21
67阅读
