近来常想一个问题。中国企业需要更好的工具来辅助管理。面对经济全球化。企业面对的竟争有时是复杂的。有行业内的，也有行业外的。更有企业自己可以也应该把握的内部管理。高效低成本。好的管理除了有好的队伍。（执行力OK的）好的BOSS。如有一好的辅助工具就会更好。这个好的工具指的是适合本企业的信息管理系统。消除数据孤岛。
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2015-12-31 09:16:31
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传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失真，不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制，财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。随着信息技术、网
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2023-07-10 14:08:38
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ERP系统中财务管理的特点1.数据集成化财务和企业的产、供、销各环节完全集成，并能产生互动，整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映，其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统，将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与
为解决管理层级多、资金链条长、内部管理效率低、资金使用成本高等问题，中国石油天然气集团有限公司（简称集团公司）根据实际情况构建了一个有目标、有布局、有支撑、有手段并持续创新的财务管理体系，可总结为一个全面、三个集中（见图1）。同时，借助财务共享管理和金融控股运营两个平台提供技术手段和数据分析支持，实现了财务管理的六大转型：集权管理向分级授权管理转型；行政调控向市场配置资源转型；决策执行向决策支撑转
说在前面财务平台在美利1年多的时间经过了2次平台架构的演变，中间也遇到了这样那样的架构、技术的问题，今天整理了下，希望可以给予大家一些启发。 架构演变财务平台整体架构图业务处理流程财务平台是和美利的大数据平台、用友NC系统进行合作来完成整个财务的账务处理过程的。大数据平台把对接财务平台的业务系统，如公司新核心、资产、负债、结算、支付等业务系统的mysql数据库数据通过sqoop抽取到
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2023-08-27 10:42:09
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集团财务管理的核心是遵循集团整体的财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效的制度和形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，从而完善企业治理结构，促进成员企业对集团财务战略、财务政策的认同与贯彻实施，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源整合配置与使用效率。其内容包含了资金集中管理、全面预算管理、集团合并报表、分散核算集
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2009-06-24 15:17:22
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（ 前言：收到中油瑞飞初试合格的通知，决定从今天起开始积累一些相关知识）
传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失
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2023-08-07 23:32:00
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上一篇概述了企业级应用系统ERP的本质：钱流计划（浅析企业级应用系统：ERP）。这一篇往下走一走，聚焦到细节范围看一看。
1 ERP的组织划分
企业组织常规按业务区分，从ERP角度也可以重新划分。一个贸工技企业，可以大致划分七大部分，如下图所示：
营销用服，贸的对象，客户
供应链(采购、生产、仓储)，工的部分，供应商、物料、产品
研发(产线、工程)，技的部分，新产品研究与开发
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2021-08-12 10:36:04
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全面推进中国物流集团ERP和财务共享，是实现集团高质量发展战略建设，是集团数字化转型的重要举措。
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2023-05-23 15:36:33
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我国集团化经营模式起步较晚，集团管控模式及管控力度各异，集团范围内财务信息化水平及统一程度不尽相同，因此在实施集团财务分析一类的BI商业智能项目的过程中，在不同的集团之间遇到的财务系统及核算数据环境也各不相同，初步归纳一下有如下几种模式。 1、 集中模式 在总部集中式部署一套集团财务核算系统（SAP R/3，Oracle EBS，NC，EAS等），集团版的财务核算系统提供企业组织架构
集团资金管理方面的商业智能BI分析怎么做？从财务角度来说，企业的管理是以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金流量为中心。围绕资金管理至少需要考虑三个方面的内容：安全、收益和效率。在商业智能BI体系化的框架中，很难用一个或者几个分析指标去覆盖。并且每家企业所处的行业地位、企业自身的业务运营特点各不相同，商业智能BI分析时关注点的差异化也会比较大。企业可以结合自身的实际情况围绕以下
方案概述由于各个集团的状况不同，现有很多集团企业还使用比较落后的手工方法去进行合并报表的编制，好一些的能够简单的利用Excel等工具来进行，这种方法要花大量的时间在数据收集、数据校验、数据核对上，周期比较长，编制的合并报表准确性上不能够保证。整个合并报表编制工作过程中投入了大量的人力物力，但从效果上来看也比较差强人意。纵观国内各集团公司，我们可以发现：即使在实现了财务信息化的企业，他们合并财务报表
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2023-08-30 16:31:28
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我国集团化经营模式起步较晚，集团管控模式及管控力度各异，集团范围内财务信息化水平及统一程度不尽相同，因此在实施集团财务分析一类的BI商业智能项目的过程中，在不同的集团之间遇到的财务系统及核算数据环境也各不相同，初步归纳企业
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2013-06-17 20:54:00
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智慧财务路漫漫，上下求索正当时。疫情冲击、经济下行，层层重压之下，给不少企业增长蒙上阴影。为应对成熟期遭遇的成本持续增长、收入增长放缓、内控难度增加等问题，财务共享服务中心（FSSC）数字化升级成为关键，不仅能助力企业集团精准实现降本增效，还能提升财务管理水平，释放企业增长潜能。►►►以最优路径实现财务数字化转型：RPA+低代码黄金组合成关键数字化时代，资源高度集中FSSC日常需处理全国、乃至全球
身体是固定资产，年龄是累计折旧，暗恋是收不回的呆账，思念是日记账，爱情是无情资产，缘分是营业外收入，结婚是合并报表，爱人是应付账款，吵架是坏账准备，打架是营业损失，眼泪是冲减所有者权益，疾病是维修费，回忆是财务分析，买衣服是包装费，旧情难忘是递延资产，孩子是其他应付款，生活是持续经营。向深圳女孩学习，向上海男人致敬！各位的财务都应用到了么……
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2013-01-04 00:52:36
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ERP学习 之 财务管理 会计工作是经济工作中的主要组成部分，财务管理是对会计工作活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计与管理会计。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。而而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。
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2022-10-12 11:25:23
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山大智云体系结构总结经过了一学期的学习以及全员总结，整个项目的架构和最初猜测的组织结构相似：并且组员们对其中的各个部件有了更详细的认识。子部件底层库libsearpcseafile系列部件中的内部通讯协议。仅服务端到服务端。（如seahub）libevhtpseafile系列部件中的外部通讯协议。服务端到客户端。（如seafdav）接口seaserv一个python库，用于调用RPC服务。采用C-
ERP在国内已经存在了几十年了，存在即是合理。ERP究竟是一个什么样的软件，他解决了哪些问题？一、我对ERP的理解1、管理ERP作为管理软件，最终还是为管理进行服务的。所以这个软件的核心就是要把管理的思想融合进来。这也是ERP为啥说是要7分实施，3分软件的原因。因为上线一套ERP，不止是上线一款软件，更是管理的变革。以前手工的单据变成了电子单据，以前需要靠关系混过去流程，现在都有了电子记录，可以追
财务决策支持中心是大型企业集团的财务决策支持机构，也是企业决策层的智囊团。在该机构中，必须具有完善的财务决策支持系统，该系统必须支持群体财务决策、分布式财务决策和智能财务决策，必须具有权威性，具有计划指标的确定及其执行的监督权，以及部门和个人的绩效评估与考核权。财务决策支持中心既有会计和财务方面的专家，又有来自企业内外部的各方面信息，包括市场信息、竞争对手信息、投资决策信息、筹资决策信息、成本决策
原创
2009-10-18 22:07:00
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个人背景: 会计出身,对ERP的实际应用有较多了解,熟悉工厂内部流程,但是纯IT盲,不懂编程，现为外贸公司财务主管。
本文背景：我们正在准备用OpenERP。以下说说我是怎么知道OpenERP，怎么看待OpenERP，我们为何选择OpenERP，我们认为选择OpenERP要注意什么，以及OpenERP实施进行时记录，当然当中也期望得到各位帮助和指正。
1. ERP实施之困
先
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2012-11-21 14:01:37
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