这篇回忆是2007年微软金牌讲师决赛评审过程。期间我共提了四个问题，没有出现令我满意的答案。总体反映出来的状况是，此次参加考评的有些讲师，除了演讲技巧之外，技术方面还有些欠缺。不排除讲师临场紧张以及临场应变能力的因素，但如果有经验，有理性认识的话，至少不至于说不出来。
对项目实施的经验不足
很多MCT上写的项目经验丰富，实际问答的时候却说不出来。例如，我问到“大家都知道活动目录在微软产品架构以及企业IT架构中地位越来越重要，但活动目录在企业中的推行，总会遇到各种阻力，请您描述一下在之前的项目运作中，部署活动目录都会遇到哪些困难，以及如何解决它们？”
这个问题的回答应该覆盖到这几个方面：了解客户需求、产品及解决方案宣导、活动目录及相关产品优势切入、项目实施。
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原创
2011-08-09 14:04:12
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之前，我有幸再次作为决赛评委，参加2008年微软金牌讲师决赛评审过程。这里我想回忆一下当时的经历，从如下三个方面分享一下我的感受，或许对大家的教学、演讲、面试等类似的情况，有所帮助。
选手 本次参加GMCT微软金牌讲师决赛的有20位MCT。从整体来看，比2007年有所下降。开发组尤其明显。但在有些方面，个别选手的表现还是可圈可点的：
1、演讲技巧。作为讲师，首要的任务是注重演讲技巧，这个方面我没有太多资格做评价，因为这是讲师的看家本领。但此次参赛的大多数选手偏偏在这个方面表现的不尽如人意。所以我想以语言艺术之一的相声做比，从听者的角度来说说讲师演讲之说、学、逗、唱。
原创
2011-08-09 13:52:32
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以下是对一个问题的转载，我有自己的测试解决方案了：
“MVP遇到GMCT:不加入域更改密码有几种方法？
这是我和侯红旗老师聊天的时候，提出的问题。不愧是金牌讲师，很快就说出了三种方法：1、用owa。关于这个方法请参考 [url]http://gnaw0725.blogbus.com/logs/4888459.html[/url]2、用adminpak.msi o
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2008-03-17 16:36:58
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