生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划
茗鹤APS高级计划系统历经5年时间,调研4000多家工厂,源代码超百万行,形成独有的APS引擎和算法,可以通过MES生产制造执行系统或者API接口获取第三方ERP中销售订单、采购订单、仓库等数据,形成生产工单计划表、生产工序计划表、销售订单交货计划表、采购备料计划表,还有包括产能负荷表等,为制造企业提高了订单按时交付、降低仓库库存、缩短制造周期、提高了设
一、APS系统算法基本规则1.订单先后顺序规则先按订单的优先级,再按订单的交期产。2.订单批量集中原则一个产品的一道工序任务,满足交期的前提下,集中排在一个生产资源上,尽量避免被拆分到两个或更多个资源上。3.订单批量连续原则一个产品的一道工序任务,一旦排在某个生产资源上,在时间方面要连续,中间不要断开被拆分;插单情况除外。4.资源负荷均衡化(资源利用最大化)原则所有的生产资源都尽量排上加工任
APS系统是通过综合考虑产能、工装、设备、人力、班次、工作日历、模具、、委外资源、加工批次等约束,主要解决“在有限产能条件下,交期产能精确预测、工序生产物料供应最优详细计划的问题。APS产系统制定合理优化的详细生产计划,并且还可以将实绩计划结合,接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈信息,从而彻底解决工序生产计划物料需求计划难做的问题,APS产系统结合
  编排生产计划请添加链接描述时考虑系统资源瓶颈,提前期是生产计划的结果,而不是预定值。  MRPII制定生产计划的方法是按预先制定的提前期,用无限能力计划法编制生产计划。但当生产提前期实际情况出入较大时,所得的生产计划就脱离实际难以付诸实施。  瓶颈管理MRP正好相反,即不采用固定的提前期,而是考虑计划期内的系统资源瓶颈,用有限的计划法,先安排瓶颈资源上加工的关键件的生产进度计划,以瓶颈资源
转载 2018-11-01 10:52:04
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  编排生产计划请添加链接描述时考虑系统资源瓶颈,提前期是生产计划的结果,而不是预定值。  MRPII制定生产计划的方法是按预先制定的提前期,用无限能力计划法编制生产计划。但当生产提前期实际情况出入较大时,所得的生产计划就脱离实际难以付诸实施。  瓶颈管理MRP正好相反,即不采用固定的提前期,而是考虑计划期内的系统资源瓶颈,用有限的计划法,先安排瓶颈资源上加工的关键件的生产进度计划,以瓶颈资源
转载 2018-11-01 10:57:18
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生产计划是在有限产能的基础上,综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响,经过APS的优化得出合理有效的生产计划
原创 2022-06-12 22:19:54
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1 问题描述        混合流水车间(又称柔性流水车间)在流水车间的基础上,在所有或部分阶段引入多台可选择的并行机器,提高了车间地生产能力和柔性,是车间调度领域研究的热点之一。HFSP问题可以描述为:n 个工件在(c≥2)个阶段上进行连续加工,阶段i有mi(mi ≥1;i=1,2,...,c)台机器,且至少存在一个阶段有多台机 器.HFSP需要根据各阶段
APS生产计划是指将生产任务分配至生产资源的过程,在考虑生产能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,哪些先生产,哪些后生产,通过不断的优化生产顺序,优化选择生产设备,优化减少换线次数、减少等待时间,以此缩短制造周期,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期!产六大要素销售订单需求:此要素是根本,是编制生产的首要条件,销售订单的产品
转载 4月前
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什么是高级计划高级计划产)? 有些称高级计划系统(Advanced Planning System),而有些叫高级计划(Advanced Planning and Scheduling)。定义不是最重要的,最重要的是对所有资源具有同步的、实时的,具有约束能力的、模拟能力,不论是物料、机器设备、人员、供应、客 户需求和运输等影响计划因素。不论是长期的或短期的计划具有优化、对比和可
   主生产计划(Master Product schedule,MPS) 就是已经确定的销售订单(合同)和预测销售目标(也就是说近期要销售的产品,有指定的交货日期了)。 主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时
用python实现遗传算法的编码及初始化柔性车间调度(FJSP)问题描述如下:n个工件要在m台机器上加工;每个工件包含一道或多道工序;工序顺序是预先确定的;每道工序可以在多台不同加工机器上进行加工;工序的加工时间随加工机器的不同而不同;调度目标是为每到工序选择最合适的机器,确定每台机器上各道工序最佳加工顺序及开工时间,使整个系统的某些性能指标达到最优。FJSP包括两个子问题:机器选择和工序排序。机
python 软件自动化0 绪1. 自动打开、编译、下载:1.1 自动打开工程,打开软件1.2. 自动点击编译,下载按钮,2. 自动写代码2.1 对工程进行更改2.2 对C文件更改3 校验的部分3.1 读取高低电平3.2 将电平上传PC3.3 上位机接收数据4 硬件的准备以及连接 0 绪先说明一下整个计划,分成三个部分,自动生成需要的代码编译下载,验证代码的正确性硬件部分的实现这样自动化方式,在
第一 章 目的做好生产统筹,提高生产效率,控制生产过程,确保产品质量。第二章 适应范围生产统筹相关的部门。第三章 权责第一 客服部开单员负责《生产计划表》编排。第二 生产经理负责《各部门生产计划表》编排。第三 生产各部门组长负责《机台安排表》编排。第四 生产部各作业人员负责填写《生产日报表》。第四章 内容第一 生产计划进度一 接收生产流程单1 接单:生产部跟单员开完生产流程单后连同《订单评审表
  这是和整个展开相似,除了重新排定的逻辑以外,用于计划。非供应链又一次被忽略。在整个展开过程中,库存被重新分配。重新排定计划,用当前完成日期,在计划上展开产生任务。在计划上的被视为供应和上层产生的任务作为需求。在为供应和为需求的生产日期的计划顺序中,供应按需求被排定。注意:因为这个初始化在协调的排成中对成品排定。在这一步,还是可以改变。重新排定也能引起为单一订单的生产计划任务分拆
转载 2018-10-31 10:04:48
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mes离散行业是工厂各类生产资源条件约束下的有限产能对接收自企业(ERP)的生产
原创 2022-10-17 11:29:49
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 在工厂内,我们经常会看到这些生产现象:前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来;各生产部门,半成品堆积如山,生产不能像行云流水一样顺畅地流下去;生产计划表徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望;生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消;紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发而动全身;生产紊乱,品质失控,失控的品质返工重做,又搅乱
问题,自动化加号造数据,取消时需要先有完成的订单,但是每个订单被审核需要1分钟才行,先创建订单再去用,不能及时 还有一个方法,是用Django的框架去实现注意,写完,要运行命令才能添加上,就是链接后面的添加任务python manage.py crontab add    添加一个 查看任务python manage.py crontab show 删除任务
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