刚开始接触到倒班生活很兴奋，各种操作都跃跃欲试，可是实际上没有大家想象的那么轻松。总体将工作分为以下几个步骤：1、各项工作的汇报(日常、检修、消缺等)2、报到专责处进行整理。3、向每个班进行工作分配。4、班组执行。这几次倒班主要的工作有：变压器送电操作、一票二票的许可及安全措施的布置、巡视、临时信号的复归。在这些日常的工作中总结了以下几个部分：1、操作票的填写很多人往往习惯于按照典操执行，只要大体
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2024-01-26 22:38:51
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某银行为实现统一运维流程管理体系，满足日常运维工作标准化、合规化、透明化的目标，为用户梳理了统一的服务目录，为客户建立简洁的服务指引，业务部门的同事通过自助服务的界面，快捷的录入相关服务要求，并按照预设的服务流程和服务要求为业务部门提供标准化的服务，同时随时可以获得相关KPI指标数据。 根据银行的特征和对日常工作的梳理，建议的服务目录如下：一级目录二
A银行以”服务至上、科技先行”的原则，大力推动科技部门和信息系统的建设，并注重强化运维体系建设，提升系统服务水平，保证关键应用的可用性。 在A银行科技部门强化运维体系建设的过程分中，A银行运维中心总经理提出了A银行IT运维服务管理的三点和四化指导原则，积极的推动A银行IT服务管理从被动的基础的IT运维工作到主动的高阶段的IT服务管理。 &
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2024-01-10 13:04:29
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# 农业银行运营管理部的架构
农业银行作为中国的一家大型商业银行，其运营管理部在整个银行架构中占据着至关重要的地位。运营管理部主要负责银行的日常运营、流程管理、风险控制等多方面的工作。本文将从农业银行运营管理部的架构入手，结合一些代码示例，进一步阐述其职能，并通过类图和状态图来帮助理解。
## 一、农业银行运营管理部的核心职能
农业银行运营管理部的主要职能包括：
1. **日常运营管理**
运营作为一门尚未被纳入专业学科的新兴行业，相关从业者都是通过参加培训或者自学的方式才进入运营的圈子，大多数并未建立知识体系，对“运营是什么”也没有清晰的认知。想知道“”运营是什么“”的无非两种人，刚入行的新人和处于迷茫期的运营。新人想知道关于“运营是什么”的定义，想了解常见的运营岗位有哪些。从业者可能对运营一知半解，想清楚到底什么才是真正的运营。下面我就结合自己的经历和看法，和大家聊聊“什么是运营
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2023-11-17 22:45:23
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银行运营管理部系统架构图是银行业务运营中非常重要的一环，它是银行运营管理的核心系统。本文将介绍银行运营管理部系统架构图的基本概念、功能和实现，以及提供代码示例来帮助读者更好地理解和应用该系统。
## 一、银行运营管理部系统架构图的基本概念
银行运营管理部系统架构图是指银行运营管理部门为了有效管理和运营银行业务而设计的系统结构图。它包含了各个模块之间的关系和数据流动的过程，能够帮助银行运营管理部
原创
2023-12-08 05:04:28
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张晓强平安银行科技运营中心副总经理大家好！我是来自于平安银行科技运营中心副总经理的张晓强，今天我给大家分享的为“构建银行运维SWAT-特殊武器攻击队”。1. SWAT的定位我想问大家，谁知道SWAT？特别对运维来讲，SWAT是做什么的？我先讲下SWAT是做什么的。今天我的PPT做的并不复杂，更多并不是给大家介绍一个具体的工具，更多是一些理念。我们知道银行运维最关键的两个指标是非常高要求的，5分钟内
原创
2021-03-18 22:00:15
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安全运维，简称SecOps，是一种集成安全措施和流程到信息技术运维的实践。它的目的是确保在日常运维活动中，如网络管理、系统维护、软件更新等，均考虑并融入安全策略。安全运维的核心是实现安全和运维团队的密切协作，以快速识别和应对安全威胁，同时确保系统和服务的稳定运行。这包括但不限于持续的安全监控、漏洞管理、事件响应、合规性检查以及风险评估等。主要工作内容持续监控：实时监控网络和系统活动，识别和响应安全
张晓强平安银行科技运营中心副总经理大家好！我是来自于平安银行科技运营中心副总经理的张晓强，今天我给大家分享的为“构建银行运维SWAT-特殊武器攻击队”。1. SWAT的定位我想问大家，谁知道SWAT？特别对运维来讲，SWAT是做什么的？我先讲下SWAT是做什么的。今天我的PPT做的并不复杂，更多并不是给大家介绍一个具体的工具，更多是一些理念。我们知道银行运维最关键的两个指标是非常高要求的，5分钟内
原创
2021-03-18 22:00:10
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1 政府应用较少， 而银行则很多。
2 政府网除门户外，跟internet几乎隔离。而银行面对大量的普通用户。网上银行、商户跟internet密切相关。
3 政府成本控制不强。可以租用单独的裸光纤来解决问题。而银行成本控比政府要强的多。 成本、效益那是考虑的重点。QOS VPN 等技术使用较多。
4 解决问题的方式不同，侧重点不同。政府网站侧重点是一个形象问题。而银行网站是实实在
原创
2011-04-24 22:27:46
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# 实现银行运行环境架构的步骤
## 概述
在银行运行环境架构中，我们需要考虑到各种因素，如服务器端的架构、数据库的设计、安全性等方面。下面我将详细介绍如何实现银行运行环境架构，并指导你一步一步进行操作。
## 流程
```mermaid
erDiagram
CUSTOMER ||--o{ ACCOUNT : has
ACCOUNT ||--o{ TRANSACTION :
原创
2024-05-02 03:35:42
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为保障总分行营运条线人员能够熟练掌握新系统的操作及各项业务顺利开展，系统功能不断优化，诸多银行设专人进行营运条线系统的业务支持与系统优化各项工作。树立起“总行为基层服务，科技为业务服务”的意识，在全行建立起服务行内客户的平台，全面支撑银行业务的发展，实现总、分、支行服务端到端的信息对称和透明，提高服务质量、效率及整体服务能力，超前的满足业务需求，全面支撑银行业务的快速发展。  
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2023-08-15 12:45:17
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6月18日晚，由北京金融科技产业联盟、移动支付网联合举办的《金融科技大讲堂》第六期准时开播，光大银行信息科技部系统运维中心监控管理团队主管吴勇从数据中心在支持业务敏捷化面临的挑战入手，介绍了光大银行借助大数据、人工智能等技术在“指标异常检测、调用链异常检测、多维定位”等多个智能运维场景中的探索与实践。新形势下的运维变革近年来，以大数据、人工智能、云计算为代表的金融科技蓬勃发展。2019年下半年，央
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2024-08-02 12:12:44
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“运维一般干什么？”这个问题居然是百度上搜索“运维”的最热门问题：对应这个问题的最佳答案如下，不知道各位运维同学是否认同？ 一、运维工程师的工作：保障业务长期稳定运行（如网站服务器、游戏服务器等）。保障数据安全可靠（如用户名密码、游戏数据、博客文章、交易数据等）。随时解决报警故障。业务程序更新。编写一些脚本，监控或完成其他可自动完成功能。运维架构完善，部署一些用起来更方便更可靠或性能更好
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2023-07-17 23:06:29
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银行企业在做运维监控的时候，告警方式应该怎么选择？银行业在做运维监控的时候就怕告警信息收不到、告不全，耽误了故障解决，影响了业务。在之前告警发生的时候只能发短信，但现阶段我们有了钉钉、微信等公共平台进行信息发送，同时我们有些图表也可以通过邮件发送，在如今核算成本的时候短信是否还具备优势，钉钉和微信稳定性是否满足，希望其他同行在告警信息发送方面能给一些建议。（问题来自@jwhdhr）@thinkc系
原创
2021-04-23 08:27:20
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# 架构运维部的构建指南
在现代的开发和运维环境中，架构运维（DevOps）是一个至关重要的部分。架构运维部负责系统的设计、实施、监控和优化。接下来，我将详细介绍如何构建一个架构运维部的流程和每一步需要做的工作。
## 流程概述
以下是构建架构运维部的流程步骤：
| 步骤 | 描述 |
|------|-------------------
UML对系统架构的定义是：系统的组织结构，包括系统分解的组成部分，它们的关联性，交互，机制和指导原则，例如对系统群就是定义各子系统的功能和职责，如贷款系统群可能分为进件申请、核额、交易账务、贷后管理、管理台等子系统，对于系统就是定义各模块的功能和层次，例如管理台包括权限管理、用户管理、交易管理、逾期管理、统计分析等功能。  
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2023-09-19 10:31:58
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1、点评运维团队的配置目前我们运维分为4个组，相信跟大部分公司一样，运维团队分为：应用运维、系统运维、运维开发和监控运维，当然还有DBA团队和安全团队，这里就不一一罗列了。整个运维团队全算上目前是不到40人规模。我们团队分工是这样的：应用运维：负责支持线上业务，各自会负责对应的业务线，主要职能是保证线上业务稳定性和同开发共同支撑对应业务，以及线上服务管理和持续优化。运维开发：帮助运维提升工作效率，
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2023-07-10 14:08:10
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运行维护是当今社会极为火爆的一个职业，它不仅对工程师的专业素质提出了超高要求，对于工程师的心理素质等各方面的要求也是极为苛刻的。对于运维工程师而言，经验是极其重要的东西，一般岁数偏大的、有多年运维经验的老工程师的工资会比较高，所以在业内一直流行“越老越值钱”的这样一种说法。而对于职业新手来说，更多的则是进行不断地学习，来提升自己的经验，从而快速地找到问题的根源，用极高的效率去解决遇到
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2024-01-10 11:52:20
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我们该如何把这样一个新的、热门的技术变成企业中可以实用的系统环境? 为此，特别专访了已经成功部署了IT运维系统的某大型企业的IT负责人龙先生。请他为我们讲述一个企业该如何真正的评估和部署自己的IT运维系统。 真实，才是价值。一、评估+选型：一切向需求看齐 龙先生所在的公司，从06年开始着手部署信息化，并为此投入了大量的人力和物力。当时对信息化提出的需求是，如何有效管理已由的IT资源，并提升IT系统
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2024-07-19 09:35:20
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