Android 基本概念本文约定清单文件 AndroidManifest.xml四大组件活动 Activity服务 Service广播、接收器 BroadcastReceiver内容提供程序 ContentProvider四大组件的小弟[通知 Notifications](https://developer.android.google.cn/guide/topics/ui/notifiers/
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2023-09-08 16:15:25
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后两天的CSM训练。我们非常颠覆旧观念，有关的一些观点的简要培训记录：约定大于监管：监督是管理水平。或旧有格局，该公约是一个团队与自己的法规。工具：传统的管理工具和服务经理，还有许多人是PM正在使用，体的，比方白板，便签等。会议与过程： 需求提前定义过程：发生在sprint会议前。更确切的说。这...
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2015-07-02 13:43:00
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【项目管理知识培训】—— 探秘PMP认证与考试全方位解析
随着全球化和数字化的飞速发展，项目管理逐渐成为企业运营和个人发展的重要能力。在这个背景下，PMP（项目管理专业人士）认证应运而生，成为衡量项目管理能力的重要标准。本文将围绕PMP考试、认证维持等方面，为读者提供全面的解析和指导。
一、PMP认证——项目管理能力的国际认可
PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理
原创
2023-11-10 11:21:45
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【PMP基础知识培训】—— 解锁项目管理专业之道
在日新月异的商业环境中，项目管理专业人士（PMP）的角色日益凸显。获得PMP认证不仅是对个人能力的认可，更是对职业生涯的一次重要投资。本文将围绕PMP认证，为您详解考试内容、费用以及续证要求，助您顺利踏上项目管理专业之路。
一、PMP认证：专业能力的象征
PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业认证。它证明了持证者
原创
2023-11-13 20:05:28
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2022年PMP®考试章节知识点梳理：基本要素
1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2、虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。
3、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着项目的持续时间短，也不意味着可交付成果具有临时性。
4、项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益，包括有形效益（如货币
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2023-11-07 02:26:52
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蓝鸥iOS培训推荐：有两天没和大家聊了，这两天都忙，一直没有和大家分享新的内容，那么也是在准备新的内容好供大家学习，今天就和大家分享一下关于UIImage几个知识点：包括属性、初始化方法介绍，来吧！大家一起学习一下！一、首先要讲的UIImage的size，scale属性：一套1倍图，一套图已@2x命名的二倍图。这样当我们的程序运行在retina屏幕的时候系统就会自动的去加载@2x的图片，它的siz
原创
2013-10-23 15:04:01
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千锋为你解读Android培训课程体系每一个从事Android开发的工程师都知道，Android系统是基于Linux的，而国内从事Android开发的人员基本上是分3个层次：第一个层次：底层系统开发，主要是Linux内核驱动开发维护以及Android本地框架中的硬件抽象层开发。从事这个层次的开发需要掌握C语言以及掌握Linux内核驱动编程框架，Linux系统调用接口开发。虽说驱动开发比较难，但由于
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2023-06-30 00:04:40
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【商业基础知识培训】——PMP考试全方位解析
在日新月异的商业世界中，专业人士不断提升自身技能与知识至关重要。项目管理专业人士（PMP）认证作为全球公认的项目管理领域顶级资质，对于提高个人和组织的项目管理能力具有举足轻重的作用。本文将围绕PMP考试、认证维持等方面进行详细解析，帮助读者全面了解PMP认证体系。
一、PMP考试概述
PMP考试时间为230分钟，包含180道选择题，考试内容主要涵
原创
2023-11-10 11:29:56
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原创
2022-12-14 17:50:38
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在这一节，我先从一个简单的计算器入手，带着大家来分析android系统应用程序的结构、实现方式、源码的组织，以及代码修改后的效果显示。通过学习系统应用程序，可以了解android的应用程序，也可以学到开发应用程序的基本知识，也可以深入理解android系统的应用程序的实现，比如汉化、多语言、添加功能等等，这对于初学者是非常重要的一环。下面就开始来学习计算器的应用程序，接着进入下面的目录
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2023-07-27 14:51:56
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项目风险主要包括：1、人力资源风险人员的时间和经历不能满足；人员拒绝参加到项目组；项目成员发生变动；项目组人员不稳定；没有合适的培训人员2、硬件资源和环境风险缺少必要的软件；硬件设备不具备；办公环境不完善；测试所需的资源和安排不能满足；测试环境的准备不充分3、客户需求风险客户需求不明确；客户需求发生变更；客户需求发生重大变化；4、技术风险(包括一些人员风险)项目经理、项目人员的能力不足；项目组未正
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2023-11-13 01:36:39
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摘要：1.7项目管理知识体系PMBOK®指南是用来在大多数时候管理大多数项目的标准，适用于很多行业。本标准旨在描述为获得项目成功所需的项目管理过程、工具和技术。本标准是项目管理领域特有的，并与其他项目管理学科（如项目集管理和项目组合管理）存在相互关系。项目管理标准并不涉及所有主题的所有细节。本标准仅适用于单个
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2023-11-04 03:14:48
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系统规划与管理师综合知识真题考点：业务关系管理的目标
业务关系管理的目标：在运维服务运营中维护稳定、共赢的业务关系
1、客户关系管理目标：服务并管理好客户需求，培养客户对服务更积极的评价和应用，与客户建立长期和有效的业务关系，实现共赢发展。
2、供应商关系管理目标：
(1)建立互信，有效的协作关系
(2)整合资源，共同开拓保持客户
(3)与供应商建立长期、紧密的业务关系
(4
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2023-11-20 19:53:05
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【品质管理 基础知识培训】——PMP考试全方位解析
在当今竞争激烈的商业世界，专业项目管理师（PMP）认证已成为项目管理领域公认的金牌标准。对于期待提升项目管理能力的人来说，获得PMP认证无疑是对自身技能和投资回报率的一种极佳提升。本文围绕PMP考试相关内容展开讨论，帮助读者更好地了解这一认证考试。
一、PMP认证维持与PDU积累
在获得PMP认证后，持证者需要每三年进行证书维持操作，在这一
原创
2023-11-10 11:21:10
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【项目管理基础知识培训】—— 探秘PMP认证与考试全方位解析
随着全球经济一体化的深入发展，项目管理逐渐受到企业的重视，PMP认证更是成为项目经理们的必备资质。针对这一趋势，我们特推出【项目管理基础知识培训】专题，为大家提供PMP考试全方位解析，助力您顺利通关！
一、PMP认证：专业性的象征
PMP认证作为全球公认的项目管理专业资质，每三年需要进行一次续证。为了保持认证的有效性，您需要在这三
原创
2023-11-10 11:18:54
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近日，一场备受瞩目的软考知识培训会在城市中心隆重举行。本次培训会旨在为广大软考考生提供一场系统化、全面化的知识盛宴，助力他们在即将到来的软考中取得优异成绩。培训会现场氛围热烈，吸引了众多考生和业内人士的关注。
软考作为国家级计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，一直以来都备受广大IT从业者的重视。随着信息技术的迅猛发展，软考所涉及的知识体系也在不断更新与拓展。因此，本次培训会特别邀请了业内资
原创
2024-05-20 17:37:58
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【说明】
老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此
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2023-11-20 19:53:50
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这篇文章最近很火，我也有一些自己的看法：现在去很多公司面试，除了你具备基本的能够写一个高性能app的能力后，一般都会在自己的app里面加一些现有的相对较666的技术，这些技术我们称之为开源框架。 比如，我们以前木匠做一个桌子，我们需要把木头削成木板，然后把木板拼成桌面，然后再去用同样的方式做桌子的腿；现在，我们只需要买做好的桌子板和做好的桌子腿，然后我们就可以用他们拼接就可以自己做一个桌子了。 所
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2023-07-11 18:35:54
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安卓（Android）是一种基于Linux内核（不包含GNU组件）的自由及开放源代码的操作系统，其在亚太地区的市场上占据着统治地位，占领了全球智能手机市场70％以上的份额。Android的崛起也带动了互联网产业的发展，市场对于程序员的需求越来越大，要求也越来越高。与之相应的是，Android 程序员的工资也一路高涨，新入职大厂/独角兽的应届生，年包都在 30W 以上；其中拼多多的算法岗，应届生年包
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2023-09-09 11:20:52
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我是一名机械专业的人，从大学毕业到现在也差不多有五年的时间了。不慌不忙，碌碌无为可以来概括我的这几年的生活。年龄一年一年的大了，压力也随之而来，工作家庭爱情如此之多的事情让我变成了一个忧郁少年。感触颇大，时时刻刻想要改变，始终不动于衷，问题都在我身上我也知道，可能最多的就是去想吧，而不愿去做太多。这样不好，对吧，恩，我懂！为什么会选择程序开发这条路，第一是我同学有做这行的，得知我的难处后推荐我学习
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2023-06-30 00:06:24
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