git+gerrit+repo，jira，wiki，这些是敏捷开发协同开发的利器。JIRA是目前比较流行的基于Java架构的管理系统，开发者是 Atlassian，是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。由于Atlassian公司对很多开源项目实行免费提供缺陷跟踪服务，因此在开源领域，其认知度比其他的产品要高得多，而且易用性也好一些。同时，开源还有另一特色，就是在用户购买其软件
本文长期更新，请常来看看。
•序言
–从代码行到故事点
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
–下一步？
•敏捷团队绩效管理
–谁来管理团队中的个体？
同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）
目标管理（百度百科）
–敏捷团队的目标
–从团队外部认识团队目标
敏捷团队绩效管理
原创
2011-03-10 17:33:00
818阅读
这是敏捷开发绩效管理的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）“敏捷开发绩效管理”本身是个伪命题，因为敏捷开发本身不想涉及绩效管理，这就像“C++绩效管理”的搭配差不多。但是人们选择敏捷，即如何确定个人的绩效，如何提工资和发奖金的问题。实际上绩效管理还包含制定绩效目标，制定绩效计划，制定
转载
2011-08-21 08:56:00
94阅读
2评论
这是敏捷开发绩效管理的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七
原创
2022-09-19 12:45:55
95阅读
这是敏捷开发绩效管理的第一篇。
“敏捷开发绩效管理”本身是个伪命题，因为敏捷开发本身不想涉及绩效管理，这就像“C++绩效管理”的搭配差不多。但是人们选择敏捷开发作为管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生产率，更高的质量……这和人们选择C++（而不是C）的原因还是很接近的：都是为了更高的绩效。在下面的所有文章中，&l
原创
2011-08-21 08:56:00
581阅读
确定个人的绩效，如何提工资和发奖金的问题。实际上绩效管理还包含制定绩效目标，制定绩效计划，制定
转载
2011-08-21 08:56:00
71阅读
2评论
用性上很差，抑或其他想象不到但一定遇到的原因。这是我们说为什么用外部目标而非内部目标考核团队的原因。或许又有人说
转载
2011-08-26 14:23:00
44阅读
2评论
并不购买我们的生产率，生产率高也并不能证明产品或项目
原创
2022-09-19 11:20:10
75阅读
这是敏捷开发绩效管理的第五篇。
度量敏捷开发的生产率一直是个难题，确切说度量任何开发方法的生产率都是一个难题，但它实际上有答案，这个答案是本文的主要内容。
度量敏捷生产率的目的
真正难以回答的是度量生产率的目的是什么？
很多人都认为是考核绩效，发奖金。根据上一篇文章的内容我们可以知道，这完全是行不通的：客户并不购买我们的生产率，生产率高也并不能证明产品或
原创
2011-08-26 14:23:00
472阅读
这是敏捷开发绩效管理的第五篇。
度量敏捷开发的生产率一直是个难题，确切说度量任何开发方法的生产率都是一个难题，但它实际上有答案，这个答案是本文的主要内容。
度量敏捷生产率的目的
真正难以回答的是度量生产率的目的是什么？
很多人都认为是考核绩效，发奖金。根据上一篇文章的内容我们可以知道，这完全是行不通的：客户并不购买我们的生产率，生产率高也并不能证明产品或
原创
2011-08-26 14:23:00
481阅读
敏捷开发大家都不陌生，他对文档的态度是偏向于反对，但是也不是说一点文档都没有。他的说法是 代替文档。 那么敏捷开发为什么会这么认为呢？其实大家在做项目开发的时候都会有这样的体会： 时间紧任务重，哪有时间写文档呀？代码都写不过来。 辛辛苦苦把文档写好了，但是但是项目才进行一小半好不好，需求怎么就变了呀
原创
2021-04-25 12:36:09
211阅读
一、实验内容 （一）敏捷开发与XP 软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营、维护的效率，并提高软件的质量、用户满意度、可靠性和软件的可维护性。 光有各种流程的思想是不够的，我们还要有一系列的工具来保证这些思想能够在实践中有效率地运作。一个常见的公式是：软件工程=开发流程+工具。敏捷开发（Agile Development）是一种以人
转载
2023-07-19 12:33:19
99阅读
这是敏捷开发绩效管理的第四篇。
最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。
敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未直接与目标管理接轨。外向性思维可以防止部门间壁垒或踢
原创
2011-08-23 22:26:00
583阅读
这是敏捷开发绩效管理的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产
转载
2011-08-23 22:26:00
117阅读
2评论
这是敏捷开发绩效管理的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七） 最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未
原创
2022-09-19 10:54:55
62阅读
草草结束工作，而将大量不确定工作推给开发人员；开发人员则如法炮制，把延期踢给测试人员。质量：“千行代
转载
2011-08-23 22:26:00
66阅读
2评论
敏捷开发中的PO即Product Owner，建议在开发团队内指定一个人来担任PO，这样产品经理在第一次描述商业需求文档(PRD)全体复查(review)之后，只需跟这个PO讲解清楚产品逻辑，后续开发和测试当中遇到的问题再可以进行沟通。敏捷开发中的SM即Scrum Master，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员，一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，最好都是由技术能力较强的人员担任。Prod
转载
2023-09-11 15:32:56
56阅读
来现在的公司有一段时间了，现在主要用java开发采用敏捷的开发模式。因为以前工作中对敏捷的了解比较少所以觉得有必要进行梳理总结下。 敏捷开发的定义及解释说明这里就略过了，想要详细了解的朋友可以猛点这里（敏捷开发详解）。每个人的时间是宝贵的。这是一个高效的会议意在了解组内各成员的
0、先来一张导图 1、概念简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷最大的特色是迭代式开发。2、优势 1、敏捷开发属于增
