在Adempiere系统的物料管理中，物料、产品的库存管理在一个实体（公司）下可设置多个工厂车间（部门）组织，每个工厂车间（部门）组织下可有不同的物料、产品仓库，每个仓库内可布置多个货架，在货架内的存放位置可细分到是存放在货架的哪一过道、哪一货柜、哪一货层，这些细分用X（过道）、Y（货柜）、Z（货层）表示。仓库管理架构示意图如下：系统图例：这样的仓管架构使各仓库不同货架的物料、产品进库、出库及移
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2023-07-31 19:37:38
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4.3.1 业务方案描述可以将仓管员所管理的子库分配给相应的仓管员，只要有分配权限，则此仓管员只能在所分配的子库范围进行事务处理。建立仓管员与子库间的对应关系表，通过维护（增加/删除/修改）仓管员与子库的对应关系（包括仓管员的默认接收子库），实现对仓管员对应子库权限的控制。4.3.2 业务方案逻辑控制
第一、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察
要很好的解决上述问题，我们可以通过建立相关的体系来改善这一状况，通过分阶段的方式来逐步的实现仓库管理体系的建设。 阶段一：人员管理体系； 阶段二：仓库管理系统； 阶段三：整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案。 我们来详细的了解一下： 阶段一：人员管理体系 梳理与明确人员组织架构、流程体系 1、 分析与优化现有
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2023-07-17 10:35:41
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许多电子商务公司抱怨说，仓库管理混乱，员工管理困难。问题是，他们抱怨归抱怨，却从来没有想过，该如何改变，该如何处理。事实上，要做好电商仓库的经营，应该是技术而不是人力，而应该是智能经营，而不是靠人多。尽管人力资本是一个很大的要素，但是科技可以提升企业的生产效率，因此，如何有效地管理好企业的物流仓库，必须要有一个合
1. 收货流程 1.1. 正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作
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2023-07-31 14:52:33
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Git是目前世界上最先进的分布式版本控制系统（没有之一）。GitHub 是一个面向开源及私有软件项目的托管平台，因为只支持 Git 作为唯一的版本库格式进行托管，故名 GitHub。接下来将和大家详细介绍下GitHub的入门基础使用，包括几个重要的概念：Repository（仓储）、Branch（分支）等。1、打开浏览器，输入GitHub的网址https://github.com,默认进来是注册页
0. 背景 在给不同部门的同学讲解系统时，如果用手势解释解决方案，还有很多“这块和这块通过...”在解释复杂的概念时，大部分人都会晕。我们需要一个视觉效果。有人说一个架构图不就行了吗？但架构图不是一个“放之四海而皆准”的解决方案。如果你想把你的想法传达给不同的人，必须制作多个版本的图表。1. 流程图流程图是最通用、范围最广的图表。它是一个中到高
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2023-07-10 14:06:45
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EHR系统中的组织架构管理——从实际应用场景看workday架构管理设计 本文略长6083字，阅读时间约为18分钟。由于对场景需求的个人总结与Workday产品介绍篇幅五五开，如只想看WD介绍部分，可跳过前面的总结，直接从有系统示例图的部分开始。架构管理的必要性为什么你不喜欢他却离不开他架构管理是在企业或组织信息化中永远无法绕过的一个问题。由于架构管理通常属于人
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2023-09-15 08:54:32
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1. 组织树以树状结构描述了一个企业或者单位的组织层次和相互关系。2. 组织一个企业或者机构，是待开发系统的主要运行者，组织一般通过组织树进行描述。3. 部门部门是组成组织的单元，一般由多个人员组成，承担特定的一项或多项任务，
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2023-08-15 14:16:09
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目的企业架构的出发点是业务，业务实现的关键是人，业务关系的理顺靠组织架构。在企业IT整合的过程中，对于人员和组织机构信息的整合是一个重点。但是目前的解决方案中往往偏重于“系统用户”的整合，而对组织架构没有考虑或者考虑得很少，同时对于包含客户、合作伙伴等在内的虚拟组织往往支持不够。组织架构、岗位的设定等信息往往牵扯到权限，因此有必要探讨一种统一的人员和组织机构模型，既可以作为此类数据的统一数据源，也
「摘要」中台乐高系统肩负着京东金融APP频道页搭建与运营的重任，在考虑到提升运营体验与降低功能迭代开发成本的前提下，尽可能的实现页面输出内容与运营规则动态可配，灵活搭建。同时，在APP高访问量的冲击下，系统的健壮与高性能也是乐高设计中必不可少的重点之一。 1项目背景为了配合APP大改版，旧的APP后台服务系统因多年维护与需求迭代变更，造成维护成本越来越高，且不能满足新版APP的很多功能。
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2023-07-18 16:14:49
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当今技术的发展日新月异，系统架构也跟随技术的发展不断升级和改进，从传统的单一架构演变为如今的微服务分布式架构，我们来看看技术架构的演变过程。 NO.1 初期网站架构网站建设初期，访问人数有限，数据量不大，只需要一台服务器足矣，这时应用程序、文件、数据库等所有资源全部集中在这台服务器上，网站架构请看下图：NO.2 应用和数据分离随着网站业务的不断发展，一台服务器已经不能满足要求，
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2023-08-08 15:29:34
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权限架构设计一、设计说明由于现在系统的设计具有很多不可知的因素，可能存在未来的扩展，故此，在设计本权限架构时，尽可能的顾及到了未来的系统扩充和可操作性、可维护性。把此权限架构作为一个独立的模块进行开发，方便未来的其他系统应用。 设计说明：本架构采用树型权限模型处理，所有节点，都可以作为权限的实体存在。如：
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2023-05-26 10:57:06
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本文章的内容是根据书籍《从零开始学架构》整理的资料，供作者以及读者查阅。1. 架构设计原则1.1. 合适原则合适的架构优先于业界领先的架构。真正优秀的架构是在企业当前人力、条件、业务等各种约束条件下设计出来的，能够合理将资源整合在一起并发挥出最大功效，并且能够快速落地。1.2. 简单原则简单的架构优先于复杂的架构1.3. 演化原则架构需要随着业务的发展不断演化2. 架构设计流程首先分析系统的复杂性
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2023-07-13 10:15:05
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网站技术架构为什么会演进我个人总结出来我们的技术架构演进的两种驱动力，驱动着我们为什么演进网站的技术架构：1. 内在驱动力：我们期望把当前的业务做得更好，开发更多新业务2. 外在驱动力：用户量的上升、用户种类的多样化这两种驱动力不是独立的，更多时候是并行的。我想淘宝就是两种驱动力并行驱动的结果。演进的原因很简单。但是在什么时机我们就应该演进网站的技术架构了，以及如何演进？面对这些问题，说实话，我没
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2023-08-23 15:16:17
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在软件开发中，领导角色有很多名称，例如高级开发人员，架构师，技术主管，团队主管和工程经理。 这些才一点点。 对我来说，技术负责人（Tech Lead）扮演着其他人无法发挥的独特而必不可少的角色。 定义 简称：技术负责人是负责领导开发团队的开发人员。 Long：领导开发团队绝非易事。 有效的技术主管与开发团队建立了技术愿景，并与开发人员合作将其变为现实。 在此过程中，技术负责人具有其他角色
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2023-07-30 20:27:34
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程序组织 1、系统架构首先要以概括的形式对有关系统做一个综述。 2、应该定义程序的主要构造块，根据程序规模不同各个构造块可能是单个类，也可能是由许多类组成的一个子系统。 3、应该明确定义各个构造块的责任。每个构造块应该负责某一个区域的事情，并且对其他构造块负责的区域知道得越少越好。 4、应该明确定义每个构造块的通信规则。对于每个构造块，应该描述它能直接使用哪些构造块，能间接使用哪些构造块，
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2023-08-08 13:20:40
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时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势，是无法阻挡。特别是在知识经济时代的今天，著名公司ＧＥ、ＩＢＭ以及ＡＴ&Ｔ等都在进行适合的改革，和更多其他的公司一样，他们也面临着如何在这种组织架构发生变化的过程中，处理产生的人员冗余和人岗不匹配问题的困惑。众所周
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2023-07-12 23:15:24
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权限架构设计一、设计说明由于现在系统的设计具有很多不可知的因素，可能存在未来的扩展，故此，在设计本权限架构时，尽可能的顾及到了未来的系统扩充和可操作性、可维护性。把此权限架构作为一个独立的模块进行开发，方便未来的其他系统应用。 设计说明：本架构采用树型权限模型处理，所有节点，都可以作为权限的实体存在。如：
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2023-08-30 17:42:24
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