在第 8 讲中，我们已经讲过了一些成熟的区块链项目，这些项目多数都属于数字货币项目。 今天我们来聊几个比较创新型的区块链项目，它们非常吸引人们的视线，容易引起话题，一方面它们的市场营销非常成功，另一方面它们也提出了革新的区块链技术概念。 下面我们来聊聊三个项目。柚子EOS1.什么是EOS EOS全称EOS.IO软件，EOS也是EOS.IO上的平台代币缩写，它暂时没有准确的中文翻译，中文社
一、项目建议书1.项目立项：提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标于投标2.项目建议书：建设单位向上级主管部门提交项目申请，对拟建项目提出的框架性的总体设想，项目建议书批准后，方可开展对外工作3.核心内容 二、项目可行性研究1.可行性研究：预见性、公正性、可靠性、科学性2.可行性内容： 1）投资必要性，论证项目投资建设的必要性 2）技术的可行性，从项目实施的技术角度，设计技
随着信息技术的快速发展，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。在项目管理中，软考项目管理因其特殊性和重要性而备受关注。软考项目管理涵盖了项目从立项到交付的整个过程，其中立项是项目管理的起点，也是项目成功实施的重要基础。本文将详细介绍软考项目管理的立项环节，包括立项的重要性和方法。
一、立项的重要性
项目成功的关键环节
立项是软考项目管理的第一个环节，它决定了项目的方向、目标和可行性。
先论证，后决策，是现代项目管理的基本原则。机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策时投资前期的四个阶段。
原创
2022-08-15 10:35:46
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转载
2021-10-13 21:05:00
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【PMP 项目立项】—— 专业项目管理之路
随着全球化的加速和企业竞争的日趋激烈，项目管理逐渐被越来越多的组织所重视。为了证明自己在项目管理领域的专业知识和技能，越来越多的项目经理选择参加PMP（Project Management Professional）认证考试。PMP认证不仅是对个人项目管理能力的认可，更是对项目经理职业发展的有力推动。
一、PMP认证的价值
PMP认证是由美国项目管
在软考项目管理中，项目立项需求是推动项目启动和实施的重要前提。本文将详细解析软考项目管理中项目立项需求的相关概念、意义和获取方法。
一、项目立项需求的概念和意义
项目立项需求是指项目立项的必要性、紧迫性和可行性。它是对项目目标和实施方案的高度概括和明确，是项目成功的关键因素之一。项目立项需求的意义在于：
1.
确定项目目标和范围：通过明确项目立项需求，可以确定项目的目标和范围，为后续的项
前言谈及企业服务总线（ESB），在有面向服务的架构（SOA）实施经验的开发者眼中一定不会陌生。这些年，人们一直在谈论它，以至有些人认为“实施SOA一定需要ESB”，或“只要将ESB架起来了，我们就SOA了”。这些说法有可取之处，也存在片面之嫌，由于业界对于ESB没有统一、标准的定义，所以一千个人眼中有一千个“ESB”也就成了情理中的事情了。然而，怎么才能将ESB用好？我们需要清楚地认识ESB在SO
esb 和 开源esb JavaOne 2015即将结束，这又是一次很棒的社区活动。 我和Rafael进行了两次会议和一次HOL 。 我最喜欢的会议之一实际上是：谈论ESB，如果今天完成的话。 我以为那是过去？ 我通常也倾向于这样说。 但是，系统集成已经走了很长一段路，从单个系统之间的点对点连接到有助于使这些连接标准化的第一个集成解决方案。 随着以业务为中心的设计的出现以及向以服务为导向的
最近遇到一个IT项目，由于项目前期已经做了一些工作，系统功能被分散到了各个预先定义好的子系统中，后面接手的设计师根据这一现实，以及项目中需要用到一些业务流程，坚持要用ESB来集成这些子系统。一定要用ESB吗？究竟ESB是什么，适用于什么开发场景？我们不得不回到最初的问题。ESB是什么？ESB 是一种体系结构模式，而不是软件产品。不同的软件产品可以构成 ESB。在某些情况下，公司在不同的区域中使用多
前言\u0026#xD; 谈及企业服务总线（ESB），在有面向服务的架构（SOA）实施经验的开发者眼中一定不会陌生。这些年，人们一直在谈论它，以至有些人认为“实施SOA一定需要ESB”，或“只要将ESB架起来了，我们就SOA了”。这些说法有可取之处，也存在片面之嫌，由于业界对于ESB没有统一、标准的定义，所以一千个人眼中有一千个“ESB”也就成了情理中的事情了。然而，怎么才能将ESB用好？我们需
【项目立项 PMP 英文】—— 探寻PMP认证的价值与挑战
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一、PMP认证的价值
1. 全球认可：PMP认证由项目管理协会（PMI）颁发，是全球公认的项目管理专业认证。在跨国企业或国际项目中，PMP认证通常是项目经理的必备资质。
2
【PMP项目立项程序】—— 探秘PMP认证背后的考试细节
在这个日新月异，项目繁多的时代，PMP（项目管理专业人士）认证逐渐受到越来越多项目管理从业者的关注和认可。PMP认证不仅仅是一张证书，更是项目管理能力的象征，也是职业生涯发展的助推器。本文将围绕“PMP项目立项程序”这一关键词，为您揭秘PMP考试相关的诸多细节。
一、PMP认证——项目管理的“金字招牌”
PMP认证是由美国项目管理协会
【项目立项选择 pmp】——探究PMP认证的价值与考试详情
在项目管理领域，PMP认证已成为行业公认的“黄金标准”。对于每一位追求卓越、力求提升的项目管理专业人士来说，获得PMP认证不仅是对自身能力的有力证明，同时也是职业发展的重要推动力。本文将深入探讨PMP认证的价值，并详细解析PMP考试的各项要素，以助您在项目管理之路上更进一步。
一、PMP认证的价值
PMP认证是项目管理专业人士的标志
【PMP项目立项英语】全面解析PMP考试与认证维持
随着全球化的推进，项目管理专业人士的需求日益增长。在这样的背景下，PMP（项目管理专业人士）认证逐渐成为项目管理领域的金字招牌。本文将围绕PMP考试、认证维持及项目立项相关英语展开全面解析，帮助读者更好地了解和应用PMP认证。
一、PMP考试概述
PMP考试是获取PMP认证的必要环节，考试时间为230分钟，包含180道选择题。考试内容主要涵
【研发项目立项范围】下的PMP认证之旅
在项目管理领域，PMP认证的重要性无需多言。这一国际认证不仅是项目管理专业人士的标配，也是企业衡量员工能力、提升团队效率的重要依据。针对【研发项目立项范围】，PMP认证的价值更加凸显。
要获得PMP认证，首先需要报名参加PMP考试。这场230分钟的考试包含180道选择题，是对项目管理知识的全面考核。考生在考试中需要展示自己对项目管理理念、方法、工具的熟练
PMP认证与研发项目立项流程
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证是一个国际公认的专业资质。对于从事项目管理，特别是研发项目管理的专业人士来说，获得PMP认证不仅可以提升个人技能和知识，还可以为团队和组织带来更高的效益。但PMP认证并不是一劳永逸的，持证者需要每三年获得60个PDU（Professional Development Unit
在当今高度竞争的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素。软考企业项目管理立项，指的是通过系统的方法和策略，将资源、技能和知识应用于项目活动，以实现企业战略目标的过程。下面，我们将详细探讨软考企业项目管理立项的关键步骤和策略。
一、确立项目目标
项目管理的第一步是明确项目目标。项目目标应与企业战略目标保持一致，并明确项目的范围、时间、成本和质量要求。在确立项目目标的过程中，需要对项目进行全
软考项目管理立项流程：确保项目成功启动的关键步骤
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一、项目发起和需求收集
项目立项的第一步是发起项目并收集需求。在这个阶段，项目发起人需要明确项目的目标、背景和预期成果，同时与
【PMP项目立项流程】全面解析PMP考试与认证维持
在项目管理领域，PMP认证已成为衡量专业能力的全球标准。本文围绕【PMP项目立项流程】关键词，详细解读PMP考试相关内容，为考生提供有价值的参考。
一、PMP认证与PDU积累
在成功获得PMP认证后，持证者需每三年维持认证的有效性。为此，他们需要在这三年内赚取60个专业发展单元（PDU）。这些PDU可以通过参加各种项目管理相关的培训、研讨会
